Презентация на тему "Адаптация менеджера в новом коллективе"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  • Адаптация менеджера в новом коллективе
  • pptcloud.ru
• 
  Слайд 2
  

  • Введение
  • Адаптация человека к новой организации
  • Ролевое включение человека в организацию
  • Освоение новой работы и самоменеджмент
  • Факторы профессионализма
  • Профессиональный рост менеджера
  • Принятие и осуществление новых решений по совершенствованию адаптации менеджера
  • Заключение
  • План занятия
• 
  Слайд 3
  

  • Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением проблем.
  • Во- первых, это адаптация человека к новому окружению.
  • Во- вторых, это изменение поведения человека.
  • В- третьих, это изменение и модификация в организации.
  • Введение
• 
  Слайд 4

  1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Адаптация— процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями новой компании.
  • Основная цель адаптации работника - достижение совместимости требований организации и работника.
• 
  Слайд 5

  Направление адаптации

  • Первичная адаптация
    • Процесс приспособления молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности (выпускники учебных заведений)
  • Вторичная адаптация
    • Процесс приспособления сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих объект деятельности или свою профессиональную роль
• 
  Слайд 6

  Основные задачи адаптации

  • Экономия времени непосредственного руководителя и коллег для оказания помощи в процессе выполнения новым сотрудником должностных обязанностей
  • Снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником
  • Развитие позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях
  • Сокращение текучести кадров
  • Уменьшение первоначальных издержек, обусловленных более низкой эффективностью работы нового сотрудника из-за незнания стандартов и специфики порученной ему работы
• 
  Слайд 7
  

  • Виды адаптации
• 
  Слайд 8

  Процесс адаптации

  • Оценка уровня подготовленности нового работника - разработка наиболее эффективной программы адаптации
  • функционирование – постепенное преодоление производственныхи межличностных проблем и переход к стабильной работе
  • действенная адаптация – приспособление новичка к статусу, включением в межличностные отношения с коллегами
  • Ориентация - знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, предъявляемыми к нему со стороны организации
• 
  Слайд 9

  Поведение человека в организации

  • Полностью принимаются ценности и нормы поведения – преданный и дисциплинированный член организации
  • Человек не приемлет ценностей организации – приспособленец
  • Человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней формы поведения – оригинал
  • Индивид не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации - бунтарь
• 
  Слайд 10

  2. РОЛЕВОЕ ВКЛЮЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИЮ

  • взаимодействие человека с организационным окружением
  • организация, включающая в себя индивидов
  • Поведение человека в организации
• 
  Слайд 11

  Организация ожидает от человека, что он проявляет себя как:

  • специалист в определенной области, обладающий знаниями и квалификацией;
  • человек, обладающий личностными и моральными качествами;
  • член организации, способный поддерживать хорошие отношения с коллегами;
  • работник, стремящийся к улучшению своих исполнительских способностей;
  • человек, преданный организации и готовый отстаивать ее интересы
• 
  Слайд 12

  3. Освоение новой работы и самоменеджмент

  • Самоменеджмент (самоуправление) – самостоятельность и личное управление самим собой.
  • Цель самоменеджмента - временное обеспечение отношений, либо “взаимопомощь в условиях взаимозависимости", либо “помощь без зависимости".
  • Постановка целей – это временный процесс, поскольку в течение деятельности предприятия может выясниться, что те или иные параметры изменились, что приводит к необходимости изменения цели.
• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14
  

  • Декадный план – это более детальный, точный прогноз предстоящего периода.
  • «Дневной план» представляет собой последнюю и одновременно самую важную ступень в системе планирования времени, конкретное воплощение (реализацию) поставленных целей.
  • Дневник времени – является важнейшим рабочим средством самоменеджмента.
• 
  Слайд 15

  Принять решение – это значит установить приоритетность

  • Методы определения очередности дел:
  • Принцип Парето (соотношение 80:20)
  • Установление приоритетов с помощью анализа АБВ
  • Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра
• 
  Слайд 16
  

  • Делегирование - передача задач своему подчинённому из сферы деятельности самого менеджера.
  • 2. Реализация и организация - составление распорядка дня и организация трудового процесса в целях достижения поставленных целей.
• 
  Слайд 17
  
• 
  Слайд 18

  Методы, используемые при личном общении:

  • 1. Использование власти, основанной на обязанности.
  • 2. Использование власти основанной на предполагаемой тенденции.
  • 3. Использование власти, основанной на отождествлении с руководителем.
  • 4. Использование власти, основанной на представлении о зависимости.
  • 5. Использование власти, основанной на принуждении и на представлении о зависимости.
  • 6. Использование убеждения.
  • 7. Сочетание различных методов
• 
  Слайд 19

  Контроль охватывает три задачи

  • корректировка по установленным отклонениям
  • сравнение запланированного с достигнутым
  • осмысление физического состояния
• 
  Слайд 20
  

  • 4. ФАКТОРЫ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА
  • глубокие познания в организации производства, экономике, финансах и своей отрасли деятельности знания в области человеческих отношений, позволяющие успешно работать с людьми, добиваться их заинтересованности в повышении экономических результатов деятельности предприятия
  • предприимчивость (способность добиваться конкретных экономических и социальных целей благодаря
  • нахождению и реализации нестандартных решений);
  • новаторство, изобретательность
  • напористость, смелость, целеустремленность
• 
  Слайд 21

  Рекомендации начинающему менеджеру:

  • не делайте все самостоятельно;
  • не считайте себя лучше других;
  • не беритесь за все дела сразу;
  • не переносите на завтра то, что можно сделать сегодня;
  • четко разграничивайте функции работников, определяйте конкретные задания и обязанности;
  • не перекладывайте собственные упущения в работе на других
• 
  Слайд 22

  Основные правила эффективного руководства:

  • Хорошо обдумайте цели и задачи, которые вы ставите.
  • Сосредоточьтесь на чем-нибудь одном.
  • Считайтесь со своими возможностями и возможностями ваших сотрудников
• 
  Слайд 23
  

  • Менеджер – это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью.
  • Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:
  • высший уровень – генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;
  • среднее звено – руководители управлений;
  • низшее звено – руководители секторов, групп.
  • 5. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ МЕНЕДЖЕРА
• 
  Слайд 24
  

  • планирование деятельности подчиненных;
  • организация производственного процесса;
  • мотивация труда персонала;
  • контроль за рациональным расходованием ресурсов
  • и соблюдением правил техники безопасности;
  • сбор, анализ и представление вышестоящему руководству
  • информации о результатах текущей деятельности подразделения.
  • способность аналитически мыслить;
  • проявлять гибкость;
  • способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи;
  • уметь видеть проблему и использовать новейшие методы и технические средства ее решения ;
  • определяют основное направление деятельности предприятия, цели и задачи;
  • осуществляют контакты с федеральными, региональными
  • и местными органами власти, банками, поставщиками сырья;
  • реализуют программы и планы работы;
  • контроль за работой подчиненных;
  • умением подбора и расстановки кадров (менеджеры среднего и низшего звеньев)
  • низшее
  • среднее
  • высшее
  • 3 звена управления
• 
  Слайд 25
  

  6. ПРИНЯТИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРА

  • На этапе вхождения нового работника в организационное окружение организация должна решать одновременно три задачи:
  • разрушать старые поведенческие нормы входящего человека;
  • заинтересованность его в работе в организации;
  • прививать ему новые норму поведения.
• 
  Слайд 26
  

  • Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с позиции управления нельзя говорить о человеке вообще, т.к. все люди разные.
  • Управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное и важное для судьбы организации дело. Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает.
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ