Презентация на тему "Бизнес-планирование и его особенности"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Бизнес-планирование

  Секурцева Анастасия Константиновна

• 
  Слайд 2

  Бизнес-план

  Бизнес-план — внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел. Служит основанием для предоставления кредита. Является средством анализа коммерческого проекта на его реалистичность и эффективность. Разработка бизнес-плана осуществляется по принципу «первого руководителя» и личного участия руководителя фирмы или предпринимателя. Источник: Экономический словарь мегаэнциклопедии (www.megakm.ru/business) 2. Бизнес-план - программа организации рыночной сделки, система мер в предпринимательстве, направленная на получение прибыли. При составлении бизнес-плана должны учитывать все возможные препятствия при его осуществлении. Главным в составлении бизнес-плана является четкое определение цели и задач проекта и возможности его реализации. Бизнес-план составляется либо собственными силами компании, либо с помощью специализированной организации: торговой палаты, отраслевой ассоциации или фондов.   Источник: Cловарь для малого бизнеса (www.businessvoc.ru) 3. Бизнес-план - выработанный на основе инвестиционного проекта документ, содержащий информацию о направлениях целесообразной и эффективной деятельности; вероятный прогноз развития. Источник: Макроэкономика, Бункина М. К., Семенов А. М., Семенов А. М. , 2003

• 
  Слайд 3
  

  4. Бизнес-план - программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности компании, включающей оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований. Источник: Основы теории экономического управления предприятием, Жданов С.А., 2000.   5. Бизнес-план - это план действий конкретного вида предпринимательской деятельности, который основан на базе стратегического анализа и одного или более стратегических решений. В план входит перечень целей предпринимательской деятельности, которые должны быть достигнуты в будущем (в кратко- или среднесрочном периоде) и указаны способы достижения этих целей. Источник: Стратегический менеджмент и предпринимательство,  Виссема Х., 2000.    6. Бизнес-план - документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности. В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными. Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового бизнеса, для привлечения инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного бизнеса; для восстановления платежеспособности и финансового оздоровления предприятия; для планирования деятельности функционирующего предприятия и др. Источник: 600 способов продвижения торговой марки, Матанцев А.Н., 200

• 
  Слайд 4

  Функции бизнес-плана

    может быть использован для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития фирмы (организации); может быть использован для оценки и контроля процесса развития основной деятельности фирмы;   служит для привлечения денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны; помогает привлечь к реализации планов развития фирмы потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

• 
  Слайд 5

  Методические рекомендации по написанию бизнес-плана :

  Агентство труда и занятости населения Красноярского края www.rabota-enisey.ru/project/spec/employer

• 
  Слайд 6

  Структура бизнес-плана:

  Резюме. Миссия и цели Организационно-юридическая структура Описание услуги (товара, работ) Исследование и анализ рынка План маркетинга Производственный план Организационный план Финансовый план Анализ рисков Приложение

• 
  Слайд 7

  1.Резюме

  Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающее следующие принципиальные данные: идеи, цели, задачи и суть бизнес-плана; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов; стратегии и тактику достижения поставленных целей; прогноз спроса, объемы продаж услуг (товаров, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год); наличие собственных денежных средств, планируемая потребность финансирования, источник финансирования; основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.

• 
  Слайд 8

  2.Миссия и цели3.Организационно-юридическая структура

  юридическая форма вашей предпринимательской деятельности; где, когда и кем проведена (будет проведена) регистрация вашей предпринимательской деятельности? кто является (выступит) учредителем? в каких банках открыты (будут открыты) счета?

• 
  Слайд 9

  2.Описание предлагаемых услуг (товара, работ)

  какую именно потребность товар удовлетворяет; как реализуется товар или оказывается услуга; уровень цены и группа покупателей, которой он доступен; характеристика спроса на предлагаемый товар (услугу); каким образом товар (услуга) продается; слабые стороны товара (услуги); преимущества товара (услуги).

• 
  Слайд 10
  
• 
  Слайд 11

  3. Исследование и анализ рынка

  Общая ситуация Факторы влияющие на отрасль Тенденции/структура рынка Целевой сегмент Конкурентный анализ

• 
  Слайд 12
  

  КОЛИЧЕСТВО ДЕТЕЙ, СОСТОЯЩИХ НА ОЧЕРЕДИ В МДОУ ОКТЯБРЬСКОГО РАЙОНА НА 01.06.2009   КОМПЛЕКТОВАНИЕ ДЕТЕЙ В МДОУ ОКТЯБРЬСКОГО РАЙОНА НА 2009-2010 УЧЕБНЫЙ ГОД  

• 
  Слайд 13

  Главное управление образования администрации города Красноярска

  Вкладка «Дошкольное образование» http://krasobr.admkrsk.ru/

• 
  Слайд 14

  4. План маркетинга

  План маркетинга - основополагающий раздел бизнес-плана, в котором выделяются следующие подразделы: выбор системы распространения товара ценовая политика и ценообразование реклама и продвижение товара на рынок методы стимулирования продаж

• 
  Слайд 15

  5. Производственный план

  где будут изготавливаться товары (предоставляться услуги)? насколько удачно выбрано место расположения помещения, исходя из близости к клиентам, поставщикам, доступности рабочей силы и т.д.? какое оборудование и инструменты потребуются? составьте подробный список оборудования, включая измерительные приборы, оргтехнику, станки, необходимую мебель, транспортные средства и т.д. укажите способ получения оборудования (аренда, покупка, изготовление по заказу и пр.), где и как оно будет размещаться. сколько сырья, материалов и готовой продукции потребуется на один производственный цикл? какие помещения и какой площади нужны? Кроме того, укажите: собственные это площади или арендуемые; необходимость ремонта или реконструкции. Если для проведения каких-либо работ предполагается приглашение сторонних организаций (строительных, монтажных и др.), то необходимо указать критерии их отбора.

• 
  Слайд 16
  
• 
  Слайд 17
  
• 
  Слайд 18
  
• 
  Слайд 19

  6. Организационный план

  организационная структура ключевой управленческий персонал профессиональные советники и услуги; персонал кадровая политика фирмы календарный план план социального развития; правовое обеспечение деятельности фирмы

• 
  Слайд 20
  
• 
  Слайд 21

  7. Финансовый план

  1) отчет о прибылях и убытках; 2) баланс денежных расходов и поступлений; 3) прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия); 4) анализ безубыточности; 5) ключевые показатели финансовой эффективности 6) стратегия финансирования

• 
  Слайд 22

  Таблица «Источники финансирования»

• 
  Слайд 23

  Таблица «Смета единовременных затрат»

• 
  Слайд 24

  Таблица «Расходы по субсидии»

• 
  Слайд 25

  8. Анализ рисков

  Структура раздела, как правило, имеет следующий вид: 1) формирование полного перечня возможных рисков; 2) оценка вероятности проявления рисков; 3) ранжирование рисков по вероятности проявления; 4) оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении; 5) установление и обоснование приемлемого уровня риска (определение области допустимого риска); 6) выделение наиболее существенных рисков; 7) страхование рисков.

• 
  Слайд 26

  9.Приложения

• 
  Слайд 27

  РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

  СУТЬ ПРОЕКТА Открытие в крупном городе (500 тыс. человек и более) детского досугового центра, предоставляющего услуги платного досуга для детей. Необходимая площадь – … м2. Время работы – 11 часов в день (с 10 до 21 часов) Количество услуг (детей) в месяц – … человек ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: организация детского досугового центра с нуля. Долгосрочные цели проекта: расширение комплекса предлагаемых услуг, выход на региональный рынок, построение сети детских досуговых центров. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА … года.

• 
  Слайд 28
  

  Стратегия рекламы. Целевая аудитория: дошкольник, младший школьник, родители. СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА Необходимый объем инвестиций –….рублей ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА Собственные средства. ВЫГОДЫ И РИСКИ ПРОЕКТА Риски проекта Инвестиционный риск, риск недополучения прибыли, конкуренция на рынке досуговых услуг, экономический кризис, политическая нестабильность, форс - мажорные обстоятельства. К выгодам проекта можно отнести: получение стабильной прибыли создание конкурентоспособного бренда детского досугового центра КЛЮЧЕВЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА Срок окупаемости проекта: месяцев без учета дисконтирования – … месяцев месяцев с учетом дисконтирования – … месяца Внутренняя норма рентабельности IRR, год. –….% для срока жизни проекта … месяца. Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – …% для срока жизни проекта … месяца. Чистый приведенный доход, NPV за 24 месяца –… рублей

• 
  Слайд 29

  Портал по поддержке малого и среднего бизнеса Красноярского края

  http://www.smb24.ru/ Официальный портал Красноярского края http://www.krskstate.ru/

• 
  Слайд 30

  Спасибо за внимание!