Презентация на тему "Методологические основы менеджмента"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Тема 3. Методологические основы менеджмента: цель, задачи, принципы, методы, функции.

  Елбаев Ю.А. к.п.н., доцент, кафедра менеджмента и маркетинга pptcloud.ru

• 
  Слайд 2
  

  Учебные вопросы 1. Основные понятия менеджмента. 2. Модель и роли менеджера. 3. Цели, задачи и принципы менеджмента. 4. Основные функции менеджмента.

• 
  Слайд 3
  

  1. Основные понятия менеджмента. manage (заведовать, руководить), manager (заведующий, руководитель), management (управление).   Термин «менеджмент» не является точным синонимом русскому термину «управление». Управлять можно не только заводом, но и автомобилем или ракетой. Менеджмент - всегда управление людьми.

• 
  Слайд 4
  

  Значения термина «менеджмент» 1. Менеджмент как вид трудовой деятельности. 2. Менеджмент как процесс управления, со всеми его функциями, методами и средствами. 3. Менеджмент – это орган управления, например, совокупность подразделений аппарата управления, объединяющего менеджеров. 4. Менеджмент - это категория людей, профессионально занимающихся управлением, работающих на должностях, входящих в аппарат управления. 5. Менеджмент – это научная дисциплина, посвященная проблемам, возникающим, когда люди управляют людьми. 6. Менеджмент – это не только наука, но и искусство управления. 7. Менеджмент – это практика реального управления и ее осмысление. 8. Менеджмент – это учебная дисциплина, посвященная управлению.

• 
  Слайд 5

  Субъект менеджмента

  представляет собой человека или группу людей, которые осуществляют управленческие воздействия в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

• 
  Слайд 6
  

  Объект менеджмента Это все то, на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач: человеческие ресурсы организации, представителями которых выступает персонал, подчиненные; поставщики ресурсов для организации; конкуренты; информационное обеспечение, примером которого могут служить организация и налаживание локальных сетей, поддержание программного обеспечения в работоспособном состоянии и т. д.; финансы организации, т. е. непосредственно финансово-денежные потоки и управление ими; социально-экономическая ситуация в стране; инфраструктура региона и др.

• 
  Слайд 7

  2. Модель и роли менеджера

  Менеджер — это специалист в области управления, наемный управляющий, организующий работу предприятия, руководящий деятельностью подчиненных ему работников и выполняющий одновременно определенные управленческие функции.

• 
  Слайд 8

  Модель менеджера Альфреда Слоуна (1920-е г.г.)

  умение управлять на основе опыта, знаний, воображения; приверженность к фактам и неустанный поиск истины; открытость мышления и стремление к беспрестанному анализу; готовность идти на риск, предварительно рассчитав его цену; справедливость и уважение прав других людей и целей также организации; принципиальность и стремление отстаивать свою точку зрения; лояльность и готовность пожертвовать личным в интересах дела; движение вперед и создание условий для лучшего выбора.

• 
  Слайд 9

  Управленческие роли (Г. Минцберг)

• 
  Слайд 10

  Функции менеджера (П. Друкер)

  Определение целей организации и путей их достижения Организация работы персонала компании Создание системы мотивации и координирования деятельности работника Анализ деятельности работника и контроль за работой персонала Обеспечение роста людей в организации

• 
  Слайд 11
  

  Главные цели менеджмента: управление, ориентированное на успешную деятельность, присущее каждой организации и отдельно взятому человеку. выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени. достижение намеченных результатов, т. е. обеспечение определенного уровня прибыли. постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем. 3. Цели, задачи и принципы менеджмента

• 
  Слайд 12

  Основные задачи менеджмента

  организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов; переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией; стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты; определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; разработка стратегии развития организации и реализация; определение целей развития организации; выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей; осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

• 
  Слайд 13
  

  это закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы, проявляющиеся при постановке практических задач управления, это правила, основные положения, нормы, которыми руководствуются менеджеры в практической деятельности. Принципы менеджмента

• 
  Слайд 14
  

  Пять принципов менеджмента сочетание специализации и универсализации в управлении (при управлении должно обеспечиваться оптимальное соотношение между специализацией и универсализацией); устойчивость к внешней среде (при изменении отдельных элементов микро- и макросреды предприятия система управления должна продолжать функционировать и выполнять поставленные цели); экономичность управления (при выборе способов и средств для осуществления управления и достижения цели необходимо ограничивать затраты: трудовые; материальные; временные; финансовые; моральные); эффективность управления; сочетание централизации и децентрализации в управлении (в каждой системе управления должен быть оптимальный уровень централизации (децентрализации) соответствующих функций).

• 
  Слайд 15

  Классификация методов менеджмента

  Общенаучные: Экономические: Социально-психологические:

• 
  Слайд 16
  

  Общенаучные методы

• 
  Слайд 17
  

  МоделированиеПредполагает применение моделей для решения управленческих проблем. ЭкспериментЭксперимент – научно поставленный опыт на базе разработанной методики с целью проверки тех или иных гипотез. Конкретно-исторический подход. Предполагает рассмотрения каждого явления в динамике. Проблемы на каждой стадии отличаются, что требует выбора методов, наиболее соответствующих объективным законам. Методы социологических исследований Используются при решении проблем, связанных с людьми в организации (опросы, наблюдения, изучение документов). Общенаучные методы

• 
  Слайд 18

  Экономические методы

  предполагают косвенное воздействие на объект управления. своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается денежными выплатами, зависящими от достигнутого результата. Метод материального стимулирования. Метод материальных санкций.

• 
  Слайд 19

  Социально-психологические методы

  формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, раскрытие личных способностей каждого работника, помощь работнику в совершенствовании, что в конечном итоге ведет к его максимальной самореализации.

• 
  Слайд 20

  4. Основные функции менеджмента.

  Планирование - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей (развития организации и ее подразделений), определения средств и последовательности их достижения, а также выявления и распределения ресурсов. Планирование - процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить неопределенность.

• 
  Слайд 21

  Задачи планирования

  1. Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и ее элементов 2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития 3. Координация деятельности структурных подразделений и работников организации 4. Создание объективной базы для эффективного контроля 5. Стимул трудовой активности персонала 6. Информационное обеспечение работников.

• 
  Слайд 22

  Принципы планирования

  непрерывность реализм координация и интеграция экономичность создание необходимых условий для выполнения плана

• 
  Слайд 23

  Стратегическое планирование

  набор действий и решений , предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей (термин введен в 70-е годы).

• 
  Слайд 24

  Функция организации

  определение рациональных форм разделения труда распределение работы среди работников, групп работников подразделений разработка структуры органов управления

• 
  Слайд 25

  Руководство и лидерство

  Влияние - поведение индивида, которое вносит изменения в поведение и отношения другого индивида или группы Лидер - член группы, который в значимых ситуациях способен оказывать существенное влияние на поведение остальных участников Лидерство - есть механизм воздействия индивида на групповую деятельность в условиях сознательного принятия и поддержки его действий со стороны группы Лидерство - отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе Подходы к пониманию лидерства Теория черт Поведенческие теории лидерства Ситуационные теории лидерства

• 
  Слайд 26

  Отличия менеджера от лидера (по О. Виханскому и А. Наумову)

• 
  Слайд 27

  Функция контроля

  Контроль- это процесс обеспечения достижения целей организации Контроль - постоянный процесс, обеспечивающий достижение организацией принятых целей развития путем своевременного обнаружения возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем Контроль - комплексная функция, включающая в себя функции учета, оценки, анализа

• 
  Слайд 28

  Задачи контроля

  Сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности и ее результатах (функция – учет) Оценка состояния и значимости полученных результатов деятельности, выявление отклонений от стандартов - плановых заданий, нормативов (функция - оценка). Анализ причин отклонений и дестабилизирующих факто­ров, влияющих на результаты деятельности (функция - анализ). Прогнозирование последствий сложившейся ситуации, обоснование необходимости принятия корректирующих воздействий

• 
  Слайд 29

  Виды контроля

  По уровню: стратегический, тактический, оперативный. По времени: предварительный, текущий, заключительный. По объекту: финансовый, производственный, маркетинговый, кадровый, качества, материальных средств и т.п. По субъекту: внешний - осуществляемый руководством или специальными сотрудниками – контролерами, внутренний - осуществляемый самими работниками.