Содержание
-
Неволин С.В. ОТЗ – 705 удисциплина «Антикризисное управление»
Методика выбора антикризисной стратегии и тактики 07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
-
Введение
07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
-
Организация системы стратегического планирования -
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. это не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость 07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
-
Комплекс работ по разработке и внедрению стратегии
07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
-
Анализ уровня инвестиционной привлекательности
07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
-
Анализ конкурентной позиции компании в отрасли
07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
-
Финансовая оценка стратегических альтернатив
07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
-
Формирование образа будущего компании
07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
-
Этап стратегического целеполагания
07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
-
Формулирование стратегии
07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
-
Стратегические альтернативы
Стратегия роста Стратегия проникновения 07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В. Стадия планирования Начальная стадия Стадии проникновения Ускоренный рост Переходная стадия Более глубокое проникновение на рынок Увеличение темпов роста объема продаж
-
Стратегические альтернативы (продолжение)
Стратегия ускоренного роста Стратегия переходного периода 07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В. Полное использование внутренних и внешних возможностей Перегруппировка и перестройка деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста
-
Стратегия стабилизации Стратегия выживания 07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В. Достижение раннего выравнивания объема продаж и прибылей с последующим их повышением, т.е. переходом на следующий этап роста Оборонительная стратегия – применяется в случая полного расстройства экономической деятельности предприятия
-
Стратегия и тактика антикризисного управления -
это сам процесс управления выходом из кризиса 07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
-
Чтобы найти причины кризиса на предприятии
Если проблем с продажами нет, причина в оборачиваемости оборотных средств – если оборачиваемость малая – проблема в длительном производственном цикле. При высокой оборачиваемости – причина в рентабельности. Если объем продаж уменьшается – причина в реализации продукции нужно ответить на вопрос: «Увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года?» 07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
-
Процесс планирования выхода из кризиса
это стратегия и тактика антикризисного управления. Разработка успешной стратегии должна являться непрерывным процессом, а не разовым событием 07.04.2017 Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.