Презентация на тему "Разработка мероприятий по внедрению бережливого производства на примере ОАО ТГК - 1"

Презентация: Разработка мероприятий по внедрению бережливого производства на примере ОАО ТГК - 1
Включить эффекты
1 из 22
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
5.0
1 оценка

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать презентацию по теме "Разработка мероприятий по внедрению бережливого производства на примере ОАО ТГК - 1" по экономике, включающую в себя 22 слайда. Скачать файл презентации 2.57 Мб. Средняя оценка: 5.0 балла из 5. Большой выбор учебных powerpoint презентаций по экономике

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    22
  • Слова
    экономика
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Разработка мероприятий по внедрению бережливого производства на примере ОАО ТГК - 1
    Слайд 1

    РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТГК-1» Мурманск 2013

  • Слайд 2

    ТГК-1 – уникальная генерирующая компания Северо-Запада

    . ОАО «ТГК-1» является 2-й по величине установленной электрической мощности и наиболее рентабельной компанией среди российских ТГК Объект исследования – ОАО «Территориальная Генерирующая Компания №1» Предмет исследования – производственная система основанная на принципах бережливого производства Цель работы – разработка мероприятий по внедрению бережливого производства в ОАО «ТГК-1» 2

  • Слайд 3

    Задачи для достижения поставленной цели 1. Рассмотреть сущность понятия и последовательность шагов по внедрению системы бережливого производства, а так же основные инструменты для реализации данной концепции; 2. Произвести анализ сильных и слабых сторон, а так же анализ стратегического положения и оценку действий ОАО «ТГК-1»; 3. Обосновать актуальность внедрения бережливого производства в ОАО «ТГК-1»; 4. Поставить цели и задачи, которые необходимо достигнуть в ходе реализации мероприятий по внедрению БП, наметить основные стадии внедрения БП; 5. Определить основные виды потерь, встречающиеся при производстве в ОАО «ТГК-1»; 6. Разработать мероприятия совершенствования производственной системы с применением инструментов БП; 7. Решить вопросы обучения персонала ОАО «ТГК-1» методам бережливого производства; 8. Рассмотреть этапы внедрения и поддержки бережливого производства в ОАО «ТГК-1»; 9. Определить экономическую эффективность от внедрения бережливого производства в ОАО «ТГК-1». 3

  • Слайд 4

    Анализ деятельности ОАО «ТГК-1»

    4

  • Слайд 5

    Теоретичесие основы бережливого производства

    Бережливое производство – концепция менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Виды потерь Работать бережливо - рационально использовать все имеющиеся ресурсы 5

  • Слайд 6

    Дерево целей и показатели которые необходио достигнуть в ОАО «ТГК-1» при внедрении БП

    Снижение затрат на производство Повышение надежности работы станций Повышение эффективности работы станций Стандартизация процесса планирования и проведения ремонтов Предотвращение неплановых ремонтов Оптимизация режима работы станций Сокращение потерь Рост производи-тельности труда Стадии внедрения бережливого производства:  диагностика объекта (выявление потерь);  обучение персонала принципам бережливого производства;  разработка плана внедрения;  внедрение инструментов;  поддержка изменений; Показатели которые необходимо достигнуть Дерево целей ОАО «ТГК-1» 6

  • Слайд 7

    Скрытые потери присутствующие в ОАО «ТГК-1»

    7

  • Слайд 8

    7

  • Слайд 9

    Применение средств визуализации

    Средства визуализации способны значительно увеличить производительность труда сотрудников Применение средств визуального контроля в ОАО «ТГК-1» даст возможность: Увидеть отклонения от нормального процесса Экономить время Повысить безопасность труда Быть более информированным 9

  • Слайд 10

    Стандартные операционные процедуры (SOP)

    Схема СОП регулирования температуры перегретого пара Стандартизация – это стремление к выполнению работы по правилам, путем разработки документов определяющих шаг за шагом производственный процесс. 10

  • Слайд 11

    Предотвращение ошибок (Poka Yoke)

    Пример применения в ОАО «ТГК-1» Использование блокировок препятствующих ошибочному включению оборудования Устройство релейной защиты отключающей оборудование при нарушениях в его работе Использование системы Poka Yoke позволяет обнаруживать ошибки в производственном процессе, тем самым, предотвращая появление производственных дефектов и значительно повышает эффективность производственного процесса, способствуя уменьшению отходов и сокращению издержек, что является критическими факторами при оценке деятельности любой организации. 11

  • Слайд 12

    Быстрая переналадка (SMED)

    Многие процедуры по изменению состояния оборудования в ОАО «ТГК-1» могут быть рационализированны. Например: вместо винтов возможно использование гидравлических зажимов наряду с направляющими и упорами для выверки; штуцеры можно свести вместе, а шланги соединить с помощью коллектора, чтобы сократить количество подключений и отключений; Установочные винты, требующие специального инструмента, можно заменить на ручки и защелки для быстрого затягивания вручную. Быстрая переналадка - методика, используемая, для сокращения времени переналадки, переоснастки или ремонта оборудования. 12

  • Слайд 13

    Система всеобщего ухода за оборудованием (TPM)

    TPM – система всеобщего обслуживания (или поддержания) оборудования, позволяющего обеспечить его наивысшую эффективность на протяжении всего жизненного цикла с участием всего персонала. В ТРМ участвуют оперативный (дежурный) и ремонтный персонал, которые вместе обеспечивают повышение надежности оборудования. На станциях ОАО «ТГК-1» необходимо вести записи о полной эффективности оборудования. Когда ведомость ведется долго и без ошибок, регистрация повторяющихся проблем позволит выявить тенденции и наметить пути предотвращения производственных потерь. 13

  • Слайд 14

    Штурм-прорыв (Кайдзен-блиц)

    Штурм-прорыв - это весьма напряженный пятидневный практический семинар, приводящий к немедленным результатам и улучшению итоговых показателей. 14 Понедельник: Обучение по системе бережливого производства, анализ Вторник: Сбор данных и измерения Среда: Определение возможностей и начало перемен Четверг: Продолжение перемен и тестирование Пятница: Создание стандартных операционных процедур и отчета Успешность этого инструмента зависит от работы двух групп. В первую группу входит высшее руководство. Во вторую группу входят рядовые сотрудники, составляющие в многофункциональной команде большинство.

  • Слайд 15

    Процесс обучения персонала ОАО «ТГК-1» методам бережливого производства

    Для обучения сотрудников ОАО «ТГК-1» принципам бережливого производства необходимо выполнить следующие шаги: - составить и согласовать график посещения тренингов; - подготовить обучающие модули (готовят сотрудники дирекции производственных систем); - согласовать с руководством структурных подразделений место проведения для проведения обучения; - провести тренинги. Обучение несет в себе следующие цели: - донести сотрудникам станций, что такое бережливое производство; - показать, как инструменты бережливого производства помогают в работе и упрощают ее. Чтобы видеть потерю на производстве – нужно научиться найти ее у себя дома. 15

  • Слайд 16

    Стабилизация и уменьшение отклонений ключевых технико-экономических показателей (КТЭП) до нормативного значения

    Цели инициативы: - стабилизация отклонений КТЭП от нормативного значения; - снижение количества отклонений КТЭП от нормативного значения; - доведение КТЭП до нормативного значения. Для стабилизации и снижения отклонений КТЭП до нормативного значения необходимо: - составить перечень КТЭП; - задать нормативное значение и допустимый коридор отклонений; - разработать и внедрить механизмы управления отклонениями; - разработать методику сбора и обработки информации по КТЭП. Пример правила ведения доски отклонений 16

  • Слайд 17

    Пример еженедельного отчёта по эффективности станции Пример отчёта по динамике отклонений КТЭП от целевого значения 17

  • Слайд 18

    Визуализация планирования ремонтных работ

    Целью инициативы визуализация планирования ремонтных работ является повышение качества планирования ремонтных работ за счет ежедневной актуализации информации о ходе ремонта, увеличения прозрачности выполнения ремонтных работ и распределения ресурсов. Пример оформления доски планирования Пример технологической карты приемки арматуры высокого давления 18

  • Слайд 19

    Создание системы сбора и внедрения идей в ОАО «ТГК-1»

    Система сбора идей и рацпредложений – одно из основных направлений, на котором базируется внедрение системы бережливого производства. Описание базы данных идей 19

  • Слайд 20

    Этап поддержки

    Для дальнейшего поддержания функционирования системы бережливого производства должна быть внедрена система постоянного совершенствования. Внедрение системы постоянного совершенствования основано на четырех фазах цикла постоянного совершенствования: - разработка мероприятий и целеполагание (планируй); - внедрение (делай); - проверка результатов (проверяй); - внесение изменений (воздействуй). Непрерывный цикл Кайзен 20

  • Слайд 21

    Экономическая эффективность внедрения бережливого производства в ОАО «ТГК-1»

      Потери из-за ожидания:   Потери из-за лишних запасов: 21

  • Слайд 22

    Спасибо за внимание!

    РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТГК-1»

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке