Презентация на тему "Введение в специальность"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Введение в специальность

  Макиенко Марина Алексеевна 1

• 
  Слайд 2
  

  Основные подходы кизучению трудового процесса в теории организации Школа научного управления. Административная школа. Бюрократическая теория организации. 2

• 
  Слайд 3

  Представители школы научного управления:

  Ф.Тейлор - научная организация труда. Г. Гантт –графическое планирование, обучение рабочих. Г. Эмерсон — принципы производительности, основанные на компетентности, осмысленности. А. Файоль – административный менеджмент. А. Шелдон - три принципа философии менеджмента. Ф. Гилбрет и Л. Гилбрет — психология управления. 3

• 
  Слайд 4

  Основные идеи теории «научного менеджмента»

  Используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда. Учет человеческого фактора. Важным вкладом явилось систематическое использование стимулирования с целью заинтересованности работников в увеличении производительности труда и объемов производства. Научное управление также выступало в защиту отделения управленческих функций обдумывания и планирования от физического выполнения работы. 4

• 
  Слайд 5
  

  Уинслоу Фредерик Тэйлор (1856-1915) «Принципы научного управления» 5

• 
  Слайд 6
  

  С 1890 г. по 1893 г. Тейлор организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента. С 1898 г. по 1901 г. он - консультант Вифлеемской сталелитейной компании, шт. Пенсильвания. В 1906 г. Тейлор становится президентом Американского общества инженеров-механиков. В 1911 г. учреждает Общество содействия научному менеджменту (Общества Тейлора) 6

• 
  Слайд 7

  Промышленный менеджмент Ф.Тейлора

  Менеджмент— это соединение материальных ресурсов производства с человеческим потенциалом в целях создания индустриальной организации. 7

• 
  Слайд 8
  

  Эта книга была написана: Во-первых, - для того, чтобы показать на ряде простых примеров громадные убытки, которые вся страна терпит вследствие недостаточной производительности большинства актов нашей повседневной деятельности; Во-вторых, - для того, чтобы попытаться убедить читателя в том, что лекарство от этой производительности заключается в систематической организации труда, а не в поисках какой-либо необыкновенной или экстравагантной личности; 8

• 
  Слайд 9
  

  В-третьих, — для того, чтобы доказать, что наилучшая организация труда представляет собой настоящую науку, опирающуюся на ясно определенные законы, правила и принципы, как на свой фундамент. И далее, для того, чтобы показать, что основные принципы научной организации являются равно приложимыми ко всем видам человеческой деятельности, начиная от наших простейших индивидуальных действий и вплоть до работы наших крупных общественных организаций, которая требует самого развитого сотрудничества. Коротко говоря, эта книга хочет, на основе ряда наглядных иллюстраций, убедить читателя в том, что где бы эти принципы правильно не применялись, результаты их приложения непременно будут совершенно поразительными. 9

• 
  Слайд 10

  Основные идеи Ф. Тейлора

  методологические основы нормирования труда; стандартизация рабочих операций; внедрение в практику научных подходов подбора и расстановки кадров; методика стимулирования труда рабочих; работа и ответственность делятся между рабочими и менеджерами почти поровну. 10

• 
  Слайд 11

  Генри Гантт (1861-1924)

  Ввел соотношение «дневная норма - премия» (сдельная оплата труда); вводит материальное премирование мастера за организационную и обучающую деятельность; сформулировал основную задачу управления: сбор и хранение данных по организации трудового процесса (хранение метода окрашивания, планирование организации трудового процесса); разработал методы графического планирования, последовательности производственных операций. Ganttsillla.com 11

• 
  Слайд 12
  

  12

• 
  Слайд 13

  Гаррингтон Эмерсон (1853 - 1931)

  «Двеннадцать принципов производительности» 1931 г. Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях 13

• 
  Слайд 14

  Всемирная история с позиции менеджмента

  Настоящий менеджер должен знать историю и изучать настоящее – они дают примеры История творится не полководцами, а предприимчивыми людьми: Бисмарк в войне с Францией посчитал себестоимость и получил плату – провинции Эльзас и Лотарингию 14 Отто фон Бисмарк

• 
  Слайд 15
  

  Панамский канал, метро в Нью-Йорке – примеры неэффективной организации и управления, «бессмысленная трата денег». Это не принесло стране отказа от экспорта нефти и повышения производительности за счет квалифицированных и ремесленных навыков. 15

• 
  Слайд 16

  Двенадцать принципов производительности:

  Первый принцип - точно поставленные идеалы или цели Второй принцип - здравый смысл Третий принцип - компетентная консультация Четвертый принцип - дисциплина Пятый принцип - справедливое отношение к персоналу Шестой принцип - быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет Седьмой принцип - диспетчирование Восьмой принцип - нормы и расписания Девятый принцип - нормализация условий Десятый принцип - нормирование операций Одиннадцатый принцип - писаные стандартные инструкции Двенадцатый принцип - вознаграждение за производительность 16

• 
  Слайд 17
  

  2. Административная школа Представители классической (1920—1950) школы, а именно — А. Файоль, Л. Урвик, Дж. Муни 17

• 
  Слайд 18

  Анри Файоль (1841 - 1925)

  «Общая промышленная администрация» (1916) «Административная теория государства» (1923) 18

• 
  Слайд 19

  Сознательно употребляет понятие «администрация»

  МЕНЕДЖМЕНТ – американский термин, возникает когда ослабляется влияние государства и в организации встает проблема самостоятельного управления АДМИНИСТРАЦИЯ – приходит из латинского языка, обозначает сильную государственную власть. Административная деятельность – часть управления. Управлять – извлекать максимум из имеющихся ресурсов для достижения цели 19

• 
  Слайд 20

  Теория А.Файоля:

  Функции управления: что делает руководитель. Пять функций: предвидение, организация, распределение, координирование и контроль. Принципы управления: как делает руководитель (субъективный опыт руководителя, его философия). 20

• 
  Слайд 21
  

  21

• 
  Слайд 22

  Принципы управления

  · разделение труда. · полномочия и ответственность. · дисциплина. · единоначалие. · единство направления · подчиненность личных интересов общим. · вознаграждение персонала. · централизация. · скалярная цепь · порядок. · справедливость · стабильность рабочего места для персонала · инициатива · корпоративный дух. 22

• 
  Слайд 23

  Вопрос:

  Сформулируйте позитивные и негативные аспекты одной из предложенных концепций (2-3). 23