Презентация на тему "Введение в специальность(Управление персоналом)"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Введение в специальность(Управление персоналом)

  Преподаватель: Горшкова Оксана Владимировна, к.соц.наук., доцент.

• 
  Слайд 2

  Цели дисциплины «Введение в специальность управление персоналом»

• 
  Слайд 3

  Менеджер по персоналу

  HR-менеджер(от англ.human resources-человеческие ресурсы) «Эйчар (сленг) Функции: Анализ, прогноз, разработка стратегии работы с персоналом, кадровой политики. Осуществление всего цикла работ с персоналом: от найма до увольнения.

• 
  Слайд 4
  

  Ролевая структура деятельности менеджера по управлению человеческими ресурсами

• 
  Слайд 5

  Модули системы управления персоналом

  Технологии и процедуры отбора Система управления персоналом Адаптация персонала Оценка персонала, формирование кадрового резерва Обучение, профессиональный рост Мотивация персонала Корпоративная культура, социальная политика Высвобождение персонала

• 
  Слайд 6

  Появление понятия «Управление персоналом»

  1 этап. «Социальные реформы» Поддержка интересов рабочих (Ф.Энгельс.Р.Оуэн.) 2 этап. «Благотворительный». 3 этап. Администрирования, организации, внимания к персоналу. (Тейлор, Мэйо,Файоль,А.Гастев) 4 этап. Переговоры и стремление к согласию с профсоюзами. 5 этап. Эффективность организации(Скэнлон, Ракер. Фейн). 6 этап. Управление человеческими ресурсами.

• 
  Слайд 7

  Разработка системы управления персоналом

  Миссия Кодекс корпоративного поведения Кадровая политика Модули системы управления персоналом

• 
  Слайд 8

  Критерии системы управления персоналом

  Ориентация на стратегию Технологичность (четко прописанные и зафиксированные модели и процедуры работы) Гибкость Вовлеченность линейного менеджмента

• 
  Слайд 9

  Аудит состояния работы с персоналом

  Документационное обеспечение: Штатное расписание Правила внутреннего трудового распорядка Должностные инструкции Формы трудовых договоров Положения об отборе персонала, адаптации, аттестации, оплате труда и порядке стимулирования обучению и развитию персонала и т.п

• 
  Слайд 10
  

  Взаимосвязь практических элементов управления персоналом с различными отраслями знаний

• 
  Слайд 11

  Система отбора персонала

  Содержание работы Определение качественной и количественной потребности в персонале Разработка критериев отбора Описание процедуры отбора

• 
  Слайд 12

  Документационное обеспечение отбора персонала

  Положение о подборе персонала Положение о персонале Положения о подразделениях Должностные инструкции Заявка на вакансию Анкета кандидата Спецификация должности Профиль должности Модель компетенций

• 
  Слайд 13
  

  Задачи УП и руководителей подразделений в обеспечении эффективного подбора

  Анализ причин увольнения ( анкета «Увольнение») Разработка профиля должностей (на основе стратегии развития организации) Конкретность компетенций Приоритетность компетенций Измеримость компетенций

• 
  Слайд 14

  Спецификации должности

  Название должности Отдел Должностные обязанности Подчинение, взаимодействие с другими подразделениями Требования к кандидату Образование Навыки, необходимые знания Практический опыт работы Пол, возраст, физический облик Особенности личности

• 
  Слайд 15

  Адаптация персонала

  Цель: Быстрое вхождение в должность, уменьшение психологического дискомфорта сотрудника, формирование положительного образа университета, оценка уровня квалификации и потенциала сотрудников

• 
  Слайд 16

  Оценка персонала

  Разработка стандартов деятельности для каждой категории сотрудников; Определение критериев оценки; Определение методов эффективной оценки; Выработка рекомендаций и заключений; Формирование кадрового резерва

• 
  Слайд 17

  Система стимулирования труда (мотивация)

  Социально- психологические исследования по выявлению приоритетов мотивации Создание рабочей группы по выработке предложений в сфере стимулирования труда, анализ экономической целесообразности Организация информирования сотрудников о принципах и порядке мотивации различных категорий сотрудников

• 
  Слайд 18

  Система обучения и повышения квалификации сотрудников

  Выявление потребности в обучении (тренинги, курсы повышения квалификации и т.п.) Составление и реализация программ обучения для Новых сотрудников (входное обучение) Руководителей подразделений Основных категорий сотрудников резерва

• 
  Слайд 19

  Организационная культура

  Выявление типа оргкультуры, ценностных ориентации сотрудников, удовлетворенность трудом, социально-психологический климат компании, конкретные социальные мероприятия Организация условий для отдыха Корпоративные праздники «Дни здоровья» Практика награждений отличившихся сотрудников, и т.п.

• 
  Слайд 20

  Составляющие корпоративной культуры (по Э.Шейну)

  Базовые ценности ценности (подсознательные, кажущиеся чем-то самоочевидным убеждения,источники поступков) Декларируемые ценности (миссия,цели ) Артефакты (символика, мероприятия)

• 
  Слайд 21

  Функции корпоративной культуры университета

  Отражение специфики и уникальности университета Формирование и закрепление желательных ценностей и установок сотрудников и студентов Обеспечение социального партнерства и сплочения коллектива Повышение конкурентоспособности

• 
  Слайд 22

  Уровни корпоративной культуры университета

  Корпоративная культура образовательного учреждения Корпоративная культура отрасли подготовки специалистов Корпоративная культура профессионально-педагогического сообщества Корпоративная культура сообщества ученых Корпоративные субкультуры структурных подразделений Корпоративная субкультура студенчества

• 
  Слайд 23

  Принципы формирования корпоративной культуры университета

  Принцип «От внешнего к внутреннему» Принцип « Естественного созревания» Принцип «Опережающих действий

• 
  Слайд 24

  Установки, способствующие культивированию корпоративной культуры

  Интерес к жизни организации, динамике его развития Адекватная самооценка, способность к рефлексии сотрудников Любовь к своему делу Инновационная активность в сочетании с умением следовать принятым правилам игры

• 
  Слайд 25

  Этапы построения корпоративной культуры

  Определение миссии Диагностика наличного состояния и ценностей корпоративной культуры Постановка стратегических целей (улучшение качества подготовки, формирование позитивного имиджа ) Выбор средств (ритуалы, традиции, слоганы)

• 
  Слайд 26

  Ценности, оказывающие консолидирующий эффект для организации

  Профессионализм Компетентность Самореализация Инициативность Ответственность Умение работать в команде Креативность Здоровый образ жизни

• 
  Слайд 27

  Декларируемые ценности ВГУЭС

  Полезность обществу Инновационность Успешность Динамичность Открытость Высокий профессионализм Стремление к самосовершенствованию и творческому росту Высокие этические стандарты

• 
  Слайд 28

  Кадровое планирование

  Определение качественной и количественной потребности в персонале на основе стратегии развития Сколько работников требуется? Какой квалификации? Каких специальностей? Сколько это будет стоить?

• 
  Слайд 29

  Методы определения потребности в персонале.

  Метод экспертных оценок Метод Дельфи Математические методы (метод экстраполяции)

• 
  Слайд 30

  Кадровая политика организации

  Система целей, принципов, форм,критериев работы с кадрами в организации. Система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией организации. Набор конкретных правил и пожеланий и ограничений во взаимодействии организации и персонала.

• 
  Слайд 31

  Основные характеристики кадровой политики

  Связь со стратегией организации Ориентация на долговременное планирование Значимость роли персонала Философия организации в отношении персонала Система процедур в работе с персоналом

• 
  Слайд 32

  Планирование персонала

  1 этап. Планы организации/отдела 2этап. Анализ и прогноз наличных человеческих ресурсов 3 этап. Определение потребности в найме, увольнении, обучении 4 этап. Планирование мероприятий по приведению в соответствие потребности в персонале и его наличия по прогнозу.

• 
  Слайд 33

  Планы организации/отдела

  Количественное изменение задач (изменение объема производства, продаж, клиентов, проектов и т.д) Качественное изменение задач

• 
  Слайд 34

  Концепция управления

• 
  Слайд 35

  Основные признаки менеджмента

• 
  Слайд 36

  Человеческие ресурсы в организации

• 
  Слайд 37

  Структура управленческого персонала организации

• 
  Слайд 38

  Истоки активности человека в трудовой деятельности

• 
  Слайд 39

  Упрощенная модель мотивации поведения через потребности

• 
  Слайд 40

  Модель управленческого взаимодействия на работников

• 
  Слайд 41

  Методы управления персоналом

• 
  Слайд 42

  Стратегия управления персоналом

• 
  Слайд 43

  Планирование потребностей в персонале

• 
  Слайд 44

  Основные этапы планирования потребностей персонала

• 
  Слайд 45

  Сравнение внутренних и внешних источников

• 
  Слайд 46

  Модель проектирования работ

• 
  Слайд 47

  Деловая оценка персонала

• 
  Слайд 48

  Источники оценки работника

• 
  Слайд 49

  Оценка персонала в кадровой работе

• 
  Слайд 50

  Квалификация конфликтов

• 
  Слайд 51

  Определение заработной платы

• 
  Слайд 52

  Механизм управления человеческими ресурсами в организации

• 
  Слайд 53

  Структура современной заработной платы

• 
  Слайд 54

  Факторы, влияющие на заработную плату

• 
  Слайд 55

  Виды стимулирования в организации

• 
  Слайд 56

  Процесс профессионального обучения

• 
  Слайд 57

  Этапы овладения работой

• 
  Слайд 58

  Виды профессионального обучения

• 
  Слайд 59

  Система развития персонала

• 
  Слайд 60

  Понятия и механизм карьеры

• 
  Слайд 61

  Сравнение традиционной и обучающейся организации

• 
  Слайд 62

  Элементы информационной системы кадровой службы

• 
  Слайд 63

  «7С» задач менеджера