Презентация на тему "BI Розничной сети"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  1 От корпоративной до мобильной аналитики крупнейшей сети гипермаркетов электроники М.Видео

• 
  Слайд 2

  О компании CEO Consulting

• 
  Слайд 3
  

  О компанииМ.Видео Ведущая российская розничная сеть гипермаркетов электроники «М.Видео» создана в 1993 году. На настоящее время более 300 гипермаркетов в 135городах России. М.Видео занимает первое место по объёмам продаж электроники и бытовой техники на российском розничном рынке. Оборот компании в 2012 году составил 158 млрд. руб (с НДС). В 2006 году приняторешение о построении информационно-аналитической системы компании М.Видео.

• 
  Слайд 4

  Проблемы отчетности до начала проекта

• 
  Слайд 5
  

  5 Основные задачи аналитической системы Обеспечение возможности мониторинга выполнения планов директорами магазинов. Разработка бонусных программ для продавцов (в том числе на основе анализа рыночной корзины) и предоставления возможности директорам мониторинга результатов этих программ. Развитие мотивационных программ для продающего персонала. Информационно-аналитическое обеспечение финансового, коммерческого, маркетингового, логистическогои кадровых департаментов и других подразделенийкомпании

• 
  Слайд 6
  

  Компоненты системы аналитической отчётности Средство аналитической обработки информации, предоставления отчетности и дашбордов-MicroStrategy Платформа для Хранилища данных – Sybase IQ Платформа ETL – Oracle Data Integrator

• 
  Слайд 7
  

  Архитектура информационно-аналитической системы Корпоративная информационная система, FOBO Бизнес - аналитики Директора магазинови Подразделения центрального офиса Руководство компании, ASM/DSM Корпоративная Информационно-аналитическая система Siebel, Avaya, Assyst, MS SQL, файлы SAP Predictix

• 
  Слайд 8

  Этапы проекта

  Определение архитектуры системы, выбор генерального подрядчика 3 мес. Реализация 1-го этапа:анализ продаж,платежей Реализация 2-го этапа: анализ продаж ПДО, подарочных карт, оптовых продаж, рекламныеакции,категорийный анализ 4 мес. Реализация 3-го этапа:остатки, анализ программы лояльности, анализ работы call-центра Анализ товародвижения,Закупки, введение нового классификатора 6 мес. 6 мес. Промышленная эксплуатация системы 5 мес. Доработка системы в связи с внедрением SAP, новая система мотивации персонала Остатки и движения из SAP, развитие мотивационной системы 5 мес. Развитие системы мотивации, логистика, Predictix, Категорирование 3 мес. 3 мес. Mobile, FOBO Развитие системы

• 
  Слайд 9

  Пользователи информационно-аналитической системы

  ОТЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА

• 
  Слайд 10
  

  Бизнес - задачи Отчетность call-центра Отчетность из системы управления изменениями и инцидентами Расчет системы мотивации розничного персонала Подготовка данных для системы планирования и прогнозирования Сверка с процессинговым центром Отчеты по сервисным программам И многое другое… Продажи товаров и услуг Товародвижение (включая закупки) Остатки Маркетинговые акции и категорирование Зависимые товары и совместные продажи Отчеты из системы прогнозирования Программа лояльности

• 
  Слайд 11

  Масштабируемость системы

  Статистика системы: Количество одновременно-работающих пользователей 1000-1500 Время получения отчёта 5-10сек. Количество выполняемых в день отчётов 20000+ Нагрузка на систему в пиковые часы – в одну секунду один отчёт часы Типичная нагруженность системы Кол-во отчётов

• 
  Слайд 12
  

  Количество отчётов по месяцам

• 
  Слайд 13
  

  Производительность системы Статистика системы Объём базы данных 3+ Тб. (с учетом сжатия IQ в 5-10раз) Длина самых больших фактовых таблиц – свыше 300 Млн – чеки, 5млрд. – остатки. Количество отчётов в системе 10000+ Количествонаименований отчётов, выполняемых ежемесячно 1000+ (запуск один раз и более) Доля отчётов Время выполнения отчётов

• 
  Слайд 14
  

  14 Показателидоступности КАС на основе SLA 24x7 Уровень сервиса 98-99%

• 
  Слайд 15
  

  Фиксированные отчёты

• 
  Слайд 16
  

  Аналитические отчёты

• 
  Слайд 17
  

  Дашборды

• 
  Слайд 18
  

  Транзакционные отчеты

• 
  Слайд 19
  

  Мобильные приложения

• 
  Слайд 20

  Результатыэксплуатации КАС (2007-2013)

• 
  Слайд 21
  

  21 Вопросы? Ефанов Владимир Коммерческий директор CEO Consulting vefanov@ceoconsulting.ru Заключение и вопросы