Презентация на тему "Материальное стимулирование труда и пути его совершенствования"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Дипломная работа На тему: материальное стимулирование труда и пути его совершенствования В «Военной академии Республики Беларусь». Предметом исследования является пути совершенствования материального стимулирования труда в Учреждении образования «Военная академия Республики Беларусь».

• 
  Слайд 2
  

  Актуальность ДР Связана с внедрение предложенных мероприятий, что позволит совершенствовать материальное стимулирование труда учреждения образования Военная академия Республики Беларусь.

• 
  Слайд 3
  

  Цель дипломной работы Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию материального стимулирования труда в учреждении образования «Военная академия Республики Беларусь».

• 
  Слайд 4
  

  Задачи, возлагаемые на ДР :

• 
  Слайд 5
  

  Объект ДР материальное стимулирование труда в Учреждении образования «Военная академия Республики Беларусь».

• 
  Слайд 6
  

  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

• 
  Слайд 7
  

  Способы начисления заработной платы - почасовая; - помесячная.

• 
  Слайд 8
  

  При часовой оплате расчет заработной платы производится исходя из часовой тарифной ставки, соответствующей разряду работника и фактического количества, отработанных им за расчетный период часов по формуле Зпов= Тч * Вч, где Зпов - заработная плата; Тч - часовая тарифная ставка; Вч - фактическое количество отработанных рабочим за расчетный период часов.

• 
  Слайд 9
  

  Если работник полностью отработал все рабочие дни по графику в данном месяце, его заработок не будет изменяться по месяцам в зависимости от разного числа рабочих дней в календарном периоде по формуле Зпов = Тм / Вр * Вф, где Зпов - заработная плата; Тм - твердый месячный оклад (ставка); Вр - график работы на данный месяц; Вф - фактическое количество отработанных в данном месяце дней.

• 
  Слайд 10
  

  2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В УО «ВА РБ»

• 
  Слайд 11
  

  В УО «ВА РБ» установлены следующие системы и виды премирования: текущее (ежеквартальное) премирование за производственные результаты деятельности, предусматриваемое системой оплаты труда. единовременное премирование (поощрение) работников: за выполнение отдельных заданий и поручений; премии, приуроченные к государственным и профессиональным праздникам; премирование за экономию материальных ресурсов; премирование за изобретательскую и рационализаторскую деятельности; вознаграждение по итогам работы за год.

• 
  Слайд 12
  

  Материальное стимулирование трудовой активности К материальному стимулированию относят: 1. Заработную плату, 2. Участие в распределении прибыли, 3. Премии.

• 
  Слайд 13
  

  Виды стимулирования трудовой активности персонала Нематериальное стимулирование Материальное стимулирование трудовой активности

• 
  Слайд 14
  

  3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В УО «ВА РБ»  

• 
  Слайд 15
  

  1. Мероприятия по совершенствованию материального стимулирования должны соответствовать стратегии развития образовательного процесса и организации, а также принятой политике стимулирования

• 
  Слайд 16
  

  2. Применение системы по совершенствованию материального стимулирования должно быть справедливым, т.е. при возникновении основания для стимулирования должны применяться только те формы, которые указаны в Положении о стимулировании персонала как соответствующие данному основанию. Никакие стимулы не должны применяться без соответствующего основания.

• 
  Слайд 17
  

  3. Применение системы стимулирования должно носить неизбежный характер.  Стимулирование должно производиться всякий раз при возникновении соответствующих оснований стимулирования.

• 
  Слайд 18
  

  4. Система стимулирования должна быть известна всем работникам компании. 

• 
  Слайд 19
  

  МЕТОДИКА 1. Определение политики и целей стимулирования.  2. Исследование существующей в академии системы стимулирования. 3. Проектирование оснований стимулирования.  4. Разработка форм стимулирования. 

• 
  Слайд 20
  

   5. Закрепление форм стимулирования за основаниями стимулирования. 6. Разработка и оформление текста Положения о стимулировании персонала. 7. Утверждение Положения о стимулировании.

• 
  Слайд 21
  

  Вывод по главе 3: Разумеется, оценить предложенную систему стимулирования персонала можно будет лишь через некоторое время.  Однако, даже при достаточно ответственном и квалифицированном подходе к разработке системы стимулирования со стороны специалистов эффективность функционирования этой системы на практике во многом, если не в основном, будет зависеть от высшего руководства академии, от применяемых им методов управления, от его воли и умения сделать академию конкурентоспособной в области образования.

• 
  Слайд 22
  

  Спасибо за внимание!