Презентация на тему "Планирование и проектирование организаций"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Планирование и проектирование организаций

  Корунов С.М. 2015

• 
  Слайд 2

  Этапы создания организаций:

  диагностический, проектировочный, внедренческий, анализ эффективности.

• 
  Слайд 3

  Диагностический этап:

  постановка целей и задач проекта, исследование текущей ситуации и стратегии компании, исследование имеющихся ресурсов, исследование требований, исследование условий проектирования.

• 
  Слайд 4

  Проектировочный этап:

  разработка эскизного и рабочего проекта. Оформление оргпроекта. Экономические расчеты и обоснование экономической целесообразности предполагаемых изменений.

• 
  Слайд 5

  Внедренческий этап:

  Принципы эффективного внедрения оргпроектных предложений. Внесение изменений в организационный проект. Формирование мотивации у персонала к участию в проекте. Организация системы переобучения или дообучения.

• 
  Слайд 6

  Этап анализа эффективности:

  выбор системы измерения, формирование целевых показателей. Регулярный контроль выделенных показателей.

• 
  Слайд 7

  Типовые организационные структуры.

  Линейная структура Линейно-функциональная структура. Дивизиональная структура. Проектная структура. Матричная структура. Смешанная (конгломеративная) структура.

• 
  Слайд 8

  Стадии процесса формирования структуры аппарата управления

  стадия композиции, формирование общей структурной схемы аппарата управления; стадия структуризации, разработка состава основных подразделений и связей между ними; стадия регламентации. регламентация организационной структуры.

• 
  Слайд 9

  Формирование общей структурной схемы

  определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование как организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы (внутриорганизационного экономического механизма, способов переработки информации, кадрового обеспечения).

• 
  Слайд 10
  

  К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые определяются на первой стадии, можно отнести:

  цели производственно-хозяйственной системы и проблемы, подлежащие решению; общую спецификацию функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих их достижение; число уровней в системе управления;

• 
  Слайд 11
  

  степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях управления; основные формы взаимоотношений данной организации с внешней средой; требования к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению организационной системы.

• 
  Слайд 12
  

  Основная особенность второй стадии процесса проектирования организационной структуры управления

  — разработки состава основных подразделений и связей между ними

• 
  Слайд 13

  предусматривается

  реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно-целевым блокам, но и по самостоятельным (базовым) подразделениям аппарата управления, распределение конкретных задач между ними и построение внутриорганизационных связей

• 
  Слайд 14

  Третья стадия — регламентация организационной структуры —

  предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности.

• 
  Слайд 15

  Третья стадия включает:

  определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей); определение проектной численности подразделении, трудоемкости основных видов работ и квалификационного состава исполнителей; распределение задач и работ между конкретными исполнителями; установление ответственности за их выполнение;

• 
  Слайд 16
  

  разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях (в том числе на основе автоматизированной обработки информации); разработку порядка взаимодействия подразделений при выполнении взаимосвязанных комплексов работ; расчеты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектируемой организационной структуры.

• 
  Слайд 17

  Условия планирования и проектирования организаций

  Условия внутренней среды организации: структура организации, зависящая от географической, товарной и потребительской ориентации, соответствие ситуации, целям организации и ее задачам; персонал организации, его достаточность для работы, его качество и состав; культура внутренней среды; ресурсы организации.

• 
  Слайд 18
  

  Условия внешней среды прямого действия: конкуренты,; торговые предприятия, с которыми взаимодействует организация поставщики и условия взаимодействия с ними; потребители, общественные организации органы власти, законодательство,

• 
  Слайд 19
  

  Условия внешней среды косвенного действия: экономическая среда; социально-культурная среда; природно-географическая среда; нормативно-правовая среда; научно-техническая и технологическая среда.

• 
  Слайд 20

  оценка эффективности организационного проектирования

  Основные направления экспертных работ: экспертиза качества нормативно-методических документов, анализ научного содержания оргпроекта, оценка экономической эффективности оргпроекта

• 
  Слайд 21

  Планирование производства и реализации продукции

  Производственная программа. План производства продукции в натуральном выражении. План производства продукции в стоимостном выражении. Основные задачи анализа выполнения плана. Анализ ритмичности производства. Баланс производственных мощностей.

• 
  Слайд 22
  

  Планирование показателей экономической эффективности деятельности организации

  Выявление всех резервов роста эффективности производства и его интенсификации. Планирование повышения эффективности производства. Состав показателей повышения эффективности производства.

• 
  Слайд 23

  Планирование по труду и кадрам

  План по труду и заработной плате. Планирование роста производительности труда. Планируемый фонд заработной платы. План подготовки и повышения квалификации работающих.

• 
  Слайд 24

  Организация планирования. Плановые расчеты и показатели.

  Определение показателей планирования. Классификация показателей. Организационная структура планирования. Процесс планирования. Плановые нормы и показатели развития. Классификация показателей развития. Планирование потенциала. Планирование инвестиций.