Презентация на тему "Управление - самое слабое место организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Управление - вот самое слабое место вашей организации.

• 
  Слайд 2

  Властная вертикаль- тяжкое бремя для любого предприятия.

• 
  Слайд 3
  

  Во-первых, чем больше управленцев, тем выше накладные расходы, и по мере роста компании менеджмент обходится ей все дороже – в абсолютном и относительном выражении.

• 
  Слайд 4
  

  Во-вторых, при типичной иерархической системе управления выше вероятность пагубных решений, влекущих за собой тяжелые последствия.

  Чем важнее решение, тем меньше тех, кто может выступить с критикой его автора.

• 
  Слайд 5
  

  В третьих, чем больше ступеней у иерархической лестницы, тем больше уровней утверждения и тем больше проходит времени,

  прежде чем станет понятно, насколько верны или ошибочны – были спущенные директивы.

• 
  Слайд 6
  

  Наконец, организация расплачивается за деспотизм.

• 
  Слайд 7

  Властная вертикаль или рынок?

  Экономисты давно уже воспевают способность рынков координировать деятельность людей при минимальном контроле сверху или вообще без него. Но возможности рынков не безграничны. Некоторые экономисты, в частности Рональд Коуз и Оливер Уильямсон, считают, что рынки справляются со своей задачей, когда потребности каждой стороны просты, неизменны и очевидны. Однако там, где существуют сложные взаимосвязи,всене так уж радужно.

• 
  Слайд 8
  

  Присмотритесь получше к проекту создания открытого программного обеспечения, и вам покажется, что вот она – эта корпоративная нирвана. Программистов сотни, а управленцев всего ничего, а то и нет вовсе. Но работа в открытом проекте разбита на блоки, добровольцы трудятся каждый сам по себе, интерфейсы четко определены и никто не ставит себе задачу совершить научное открытие. Координировать такую деятельность проще простого. Теперь сравните это с тем, как Boeing разрабатывает новый самолет. Туту задействована целая армия специалистов, и они должны сообща решать тысячи проблем проектирования и производства.Boeing уже знает по опыту, что, передавая внешним исполнителям некоторые виды работ, координацию ни на йоту не упростить. Рынку не по силам построить Dreamliner.

• 
  Слайд 9

  Не как у всех

  Что же это за компания, в которой: Нет начальников; Нет должностей, а значит, никого не продвигают по службе; Сотрудники сами договариваются между собой о том, кто за что отвечает; Каждый может тратить деньги компании; Каждый отвечает за покупку необходимого для своей работы; Решения о зарплате принимаются только коллегиально

• 
  Слайд 10
  

  Фантастика? Нет. Это все-приметы крупной, капиталоемкой корпорации. Ее большие заводы каждый час перерабатывают сотни тонн сырья, десятки производственных процессов жестко контролируются, а 400 ее штатных сотрудников каждый год приносят компании более $700 млн дохода. И, между прочим, эта уникальная компания – лидер мирового рынка.

• 
  Слайд 11

  MorningStar

  « Свободные люди занимаются тем, что им действительно по душе, а не тем, что им навязывают другие, - говорит Рафер. – Если так, то у них повышается самооценка и они работают с удовольствием».

• 
  Слайд 12

  Модель MorningStar

  Задача: стать компанией, коллектив которой состоит из «профессионалов, умеющих самостоятельно, без каких-либо директив налаживать связи и координировать свою работу с коллегами, потребителями , поставщиками и отраслевыми партнерами».

• 
  Слайд 13
  

  Как управлять компанией, в которой никто не отдает распоряжений и никто не исполняет их?

• 
  Слайд 14

  Принципы работы MorningStar.

  Во главе угла стратегическая цель. Сотрудники заключают соглашения друг с другом. Сотрудники обладают широкими полномочиями. Людей не загоняют в рамки. Каждый имеет право вносить рацпредложения по любому вопросу. Сотрудники борются не за должности.

• 
  Слайд 15

  Свобода и ответственность

  Как быть, если начальников нет? Допустим, система взаимных обязательств позволяет координировать работу в Morning Star. Но как насчет дисциплины? Как организация осуществляет контроль, если у нее нет ответственных лиц? Как же вся эта свобода преобразуется в эффективную работу?

• 
  Слайд 16
  

  Четкие задачи, полная информация. Анализ и координация Урегулирование конфликтов. Экспертная оценка и критика. Выборные комитеты по оплате труда.

• 
  Слайд 17

  Преимущества самоуправления

  Больше инициативы. Больше знаний Больше гибкости Больше коллегиальности. Более грамотные решения.

• 
  Слайд 18

  Управленцы и управление

  «Здесь каждый управленец. У нас их больше, чем где бы то ни было. Управленец должен планировать, организовывать, определять ориентиры, укомплектовывать штат и контролировать работу, и в Morning Star каждый обязан все это делать. Каждый тут отвечает за достижение своей стратегической цели, за выполнение задач, о которых они договариваются с сослуживцами, все управляют ресурсами необходимыми для работы. И все – начальники, которые строго спрашивают с коллег».

• 
  Слайд 19

  Вопросов еще много.

  Пойдет ли модель самоуправления компании, в которой работает десять или сто тысяч человек? Приживется ли она на почве другой корпоративной культуры? Выстоит ли она в условиях серьезной угрозы, например, со стороны зарубежного конкурента с его дешевой продукцией?

• 
  Слайд 20
  

  «В идеологическом отношении мы уже прошли процентов девяносто пути. А в практическом, наверно, только семьдесят»