Презентация на тему "Мотивация персонала"

Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Презентационная работа по обществознанию на тему: "Мотивация персонала", предназначена для работы со студентами, изучающими менеджмент и экономические дисциплины. Автор рассказывает о способах мотивации персонала и эффективности труда.

Краткое содержание

  • Стимулирование персонала
  • Антистимул персонала
  • Значимость стимулов(по данным обследования С/Б)
  • Система мотивации и стимулирования
  • Программа закрепления персонала
  • Мотивация эффективного труда
  • 5 типов мотивации по В.И. Герчикову
  • Классификация потребностей личности ( по А.Маслоу)
  • Теория мотивации Ф.Герцберга

Содержание

  • Слайд 1

     

    Мотивация персонала

  • Слайд 2

    Стимулирование персонала

    • Стимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство воздействия для побуждения к действию
    • Стимулирование- целенаправленное воздействие на поведение работника (управление поведением) с использованием соответствующего набора средств
    • Воздействие со знаком «+» и со знаком «-»

  • Слайд 3

    Антистимул персонала

    Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит к желаемому поведению, либо побуждает негативное поведение (увольнение)

    Является свидетельством недостатков в системе стимулирования

  • Слайд 4

    Основные антистимулы персонала

    • Нарушение негласного контракта
    • Отсутствие важной информации у персонала
    • Неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит
    • Игнорирование идей и инициативы
    • Отсутствие чувства причастности к компании
    • Отсутствие изменений в статусе сотрудника
    • Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег
    • Несправедливое наказание

  • Слайд 5

    Мотивация персонала

    • Мотив(лат. movere – приводить в действие) – внутренний побудитель активности
    • Мотивация – процесс формирования, закрепления и поддержаниятех или иных мотивов для достижения поставленной цели

  • Слайд 6

    Значимость стимулов(по данным обследования С/Б)

    • С т.зр. руководителя
    • Заработная плата
    • Надежное РМ
    • Возможность должностного роста
    • Хорошие условия труда
    • С т.зр. работников
    • Человеческое признание
    • Владение полной информацией
    • Помощь в личных делах
    • Для молодых специалистов:
    • Совмещение с обучением

  • Слайд 7

    Мотивация и активность личности

    Вид мотивации:

    • Достижительная(стремление достичь успеха)
    • Избегательная (стремление избежать неудачи)

    Активность личности

    =

    • Мотивация достижения
    • Мотивация избегания

  • Слайд 8

    Система мотивации и стимулирования

    • Привлечение
    • Стимулирование
    • Удержание
    • Мониторинг потребностей
    • Система стимулирования
    • Система мотивации
    • Обучение

  • Слайд 9

    Привлечение сотрудников

    • Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли
    • Деловая репутация, статус компании на рынке
    • Название должности
    • Круг полномочий
    • Карьерный рост
    • Корпоративная инфраструктура
    • Расположение офиса
    • Соблюдение трудовых норм

  • Слайд 10

    Удержание

    • Программы развития квалификации и карьеры
    • Кредитование, отсрочка выплат
    • Предоставление льгот с учетом выслуги лет
    • Компенсация инфляционных, налоговых потерь

  • Слайд 11

    Программа закрепления персонала

    Анализ ситуации:

    • Анкетирование
    • Беседы
    • Семинары
    • Изучение имиджа предприятия
    • Причины увольнения
    • Факто-ры, привязывающие сотрудников
    • Осла-бить и устранить
    • Усилить и стабилизировать
    • Результаты закрепления:
    • Уменьшение текучести кадров
    • Сокращение число пропусков и прогулов
    • Усиление привязанности к предприятию

  • Слайд 12

    Стимулирование эффективного труда

    • Краткосрочные программы (увеличение выплат) – 3 месяца
    • Среднесрочные программы (обучение, карьерный рост) – 6 месяцев
    • Долгосрочные программы (карьерный рост, участие в управлении, увеличение полномочий) - бесконечно

  • Слайд 13

    Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене

    • Достойный уровень ЗП, социальный пакет
    • Четко прописанные задачи подразделения
    • Делегирование полномочий со стороны топ-менеджера
    • Соблюдение иерархии управления (отсутствие «перепрыгивания» через их головы)
    • Наличие рычагов воздействия на подчиненных

  • Слайд 14

    Мотивация эффективного труда исполнителей

    • Адекватный рыночным условиям уровень ЗП, социальный пакет
    • Четко прописанные задачи
    • Делегирование полномочий со стороны менеджера
    • Отсутствие «уравниловки», несправедливости в системе оплаты труда
    • Прозрачность системы оплаты труда
    • Взаимосвязь оценки труда работника с деятельностью подразделения
    • Стиль управления со стороны непосредственного начальника

  • Слайд 15

    Мотивация эффективного труда топ - менеджеров

    • Участие в бизнесе
    • Опцион
    • Самореализация через бизнес
    • Ответственность за бизнес
    • Пенсионные планы
    • Партнерские отношения с владельцем

  • Слайд 16

    Сущность опциона

    Договор о праве менеджера в определенный срок (от одного года до нескольких лет) купить по фиксированной цене определенное количество акций компании и продать по цене рыночных котировок

  • Слайд 17

    5 типов мотивации по В.И. Герчикову

  • Слайд 18

    Инструментальный тип

    • Интересует цена труда, а е его содержание (инструмент для удовлетворения потребностей)
    • Важна обоснованность цены, не желает подачек
    • Важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно

  • Слайд 19

    Профессиональный тип

    • Интересует содержание работы
    • Не согласен на неинтересные для него работы сколько бы за них не платили
    • Интересуют трудные задания – возможность самовыражения
    • Считает важной свободу в оперативных действиях
    • Важно профессиональное признание как лучшего в профессии

  • Слайд 20

    Патриотический тип

    • Необходима идея, которая будет им двигать
    • Важно общественное признание
    • Главная награда – всеобщее признание незаменимости в фирме

  • Слайд 21

    Хозяйский тип

    • Добровольно принимает на себя ответственность
    • Характеризуется обостренным требованием свободы действий
    • Не терпит контроля

  • Слайд 22

    Избегательный тип

    • Все равно какую работу выполнять, нет предпочтений
    • Согласен на низкую оплату, при условии, чтобы другие не получали больше
    • Не стремится повысить квалификацию, противодействует этому
    • Низкая активность и выступление против активности других
    • Низкая ответственность, стремление переложить на других
    • Стремление к минимизации усилий

  • Слайд 23

    Сочетания мотивационных типов

  • Слайд 24

    Формы стимулирования

  • Слайд 25

    Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования

  • Слайд 26

    Классификация потребностей личности ( по А.Маслоу)

  • Слайд 27

    Двухфакторная модель Ф.Герцберга

  • Слайд 28

    Теория мотивации Ф.Герцберга

    На неудовлетворенность влияют гигиенические факторы:

    • Способ управления
    • Политика фирмы и администрации
    • Условия работы
    • Межличностные отношения
    • Заработок
    • Неуверенность в стабильности работы
    • Влияние работы на личную жизнь
    • На удовлетворенность влияют мотивационные факторы:
    • Достижения (квалификация) и признание успеха
    • Работа как таковая
    • Ответственность
    • Продвижение по службе
    • Возможность профессионального роста

  • Слайд 29

    Трудности в разработке системы мотивации

    • Недостаточное понимание значения мотивации персонала
    • Преобладание «карательной» системы мотивации персонала
    • Не учитываются ожидания и интересы сотрудников
    • Значительный интервал между получением результата и поощрением

  • Слайд 30

    Трудности в разработке системы мотивации (продолжение)

    • Нет мониторинга системы мотивации
    • Отсутствие поддержки системы мотивации
    • Отсутствие у персонала информации о факторах мотивации
    • Нестабильность системы мотивации

Посмотреть все слайды
Презентация будет доступна через 45 секунд