Презентация на тему "Стратегический анализ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Дисциплина

  Современный стратегический анализ Курс лекций для магистров Лектор –к.э.н., проф. Костина Г.Д. Бесплатные презентации http://prezentacija.biz/

• 
  Слайд 2

  Где мы? Кто мы?

  Магистратура- заниматься научной деятельностью в будущем Магистрант- кандидат на получении ученой степени

• 
  Слайд 3

  Основная литература

  1. Роберт Грант МБА Современный стратегический анализ 2. Л.Е. Басовский Современный стратегический анализ 3 А.Н. Хорин, В.Э. Керимов Стратегический анализ 4. Г.Д. Костина Современный стратегический анализ под ред. Моисеевой Н.К.

• 
  Слайд 4

  Дополнительная литература

  Журнал «Стратегический менеджмент» Современный стратегический анализ коллектив авторов: Иванов П.В.,Турянская Н.И., Ткаченко И.В. И др. www.cfin./press/management/ www.cfin.ru/ www.vam.amr.ru/archive/

• 
  Слайд 5

  Компетенции по материалу

  Знать- понятие и уровни стратегии, схему проведения стратегического анализа, показатели и факторы внутренней и внешней среды организации Уметь- выбирать наиболее соответствующие целям и задачам стратегического анализа приемы, методы и подходы; обобщать, анализировать, воспринимать информацию; ставить цели и выбирать пути ее достижения Владеть – навыками определения наиболее значимых факторов среды организации для применения различных методов анализа

• 
  Слайд 6

  Как учиться!

  Знать- зачем учиться Учитывать принцип Сократа-Я знаю, что я ничего не знаю Иметь хорошую базу полученных ранее знаний Разбирать непонятое в тексте слово Применение полученных знаний на практике Добиться успеха в жизни Корректировать свои амбиции Ответственность и требовательность к самому себе Внимательно слушать лекционный материал В полном объеме выполнять практические занятия

• 
  Слайд 7

  Важная информация

  Оценка знаний - экзамен Внимание и активность на лекциях Полное и своевременное выполнение практических занятий Текущие и рубежные контроли

• 
  Слайд 8

  Лекция 1.Вводная

  План лекции 1. Стратегический анализ и его роль в системе организации 2. Определение стратегического анализа 3. Роль стратегии в успехе фирмы 4. Эволюция стратегического менеджмента 5. Взаимосвязь организационной структуры и стратегии

• 
  Слайд 9

  Значение и роль стратегического анализа

  Анализ-греч.- расчленение, 1. Метод научного исследования 2. Детальное, всестороннее изучение, рассмотрение какого-либо факта, события, явления Анализировать – уметь обрабатывать полученную информацию, используя свои аналитические способности Стратегический анализ-основа стратегического управления

• 
  Слайд 10

  Продолжение вопроса

  Подход к стратегическому анализу Общенаучные Прикладные методы Философия Анализ и синтез Индукция и дедукция Аналогия и сравнение Моделирование Классификация Абстрагирование и конкретизация Оценка

• 
  Слайд 11

  Стратегические детерминанты

  Потребители Среда Потребности Ощущения Предложение Знания Ресурсы Имидж, социум, культура, группы Нужды, желания, выгоды, решения Вовлечение, эмоции, уверенность, гедонизм 4Р Товар, цена, место, продвижение Память, информация, мнения, слухи Цена, время, внимание, способности

• 
  Слайд 12
  

  Компания Спрос Конкуренты Ресурсы Среда Субституты Поставщики Активы, персонал, менеджеры, финансы Активы, персонал, менеджеры, финансы Технологии, экономика, политика, социальная среда Эффективность, цена, доступность, качество Запасы, логистика, Качество, надежность

• 
  Слайд 13

  Условия бизнеса

  Рыночные условия бизнеса Отраслевые условия бизнеса Макроусловия бизнеса Микроусловия бизнеса Анализ характеристик рынка Анализ факторов влияния ближнего окружения Анализ внешней среды организации Бизнес-потенциал организации

• 
  Слайд 14

  Продолжение лекции 1

  Стратегия успеха в бизнесе измеряется прибыльностью. Применение инструментов стратегического анализа способно обеспечить выработку стратегии, обеспечивающей получение прибыли. Но прибыль не может быть целью стратегии. Целевые установки стратегии должны носить социально значимый характер для организации, ее клиентов и общества в целом

• 
  Слайд 15

  Общие факторы успешной стратегии

• 
  Слайд 16

  Продолжение лекции 1

  Разработка стратегии создающей стоимость Провести анализ существующей стратегии Проанализировать потенциальные возможности новой стратегии Поставить конкретные задачи перед менеджерами

• 
  Слайд 17

  Продолжение лекции

  Фирма обладает тремя совокупностями основных характеристик: - цели и ценности - ресурсы и способности - организационная структура и системы

• 
  Слайд 18

  Связь между фирмой и окружающей средой

• 
  Слайд 19

  Цели, ценности, ресурсы и способности

  Цели Финансовые Стратегические Ценности Осознанное восприятие фирмой: кто они, что собой представляют, чего хотят добиться и как они намереваются этого достичь (обеспечение возможностей сотрудников для развития и самореализации, изготовление товара непревзойденного качества и т.д.) Ресурсы Финансовые Физические Технологические Нематериальные Человеческие Способности Способность к финансовому контролю, Способность к инновациям, Способность к управлению. Способность к созданию межфункциональных команд Способность к получению и анализу информации

• 
  Слайд 20

  Продолжение лекции 1

  Предприятия нуждаются в бизнес -стратегии по тем же причинам, по каким армии нуждаются в военной стратегии – чтобы выбрать направление и цель, максимально эффективно воспользоваться ресурсами и скоординировать решения. Военная стратегия и бизнес-стратегия

• 
  Слайд 21

  Продолжение лекции1

  имеют ряд общих концепций и принципов, среди которых основное – это различие между стратегией и тактикой. Если тактика занимается маневрами, необходимыми для того, чтобы выиграть сражение, то стратегия – вопросами победы в войне. Стратегические решения и в военных и в деловых вопросах имеют три общие характеристики

• 
  Слайд 22
  

  - они важны - они опираются на ресурсы - их очень трудно повернуть назад Многие принципы военной стратегии применяются в различных ситуациях в бизнесе. К ним относится баланс между наступательными и оборонительными стратегиями; преимущества нападения с фланга по сравнению с лобовой атакой; функциями постепенного реагирования на агрессивные действия; достоинства неожиданности, а также потенциал обманных действий

• 
  Слайд 23
  
• 
  Слайд 24

  Источники высокой доходности

• 
  Слайд 25

  Уровни стратегии и организационная структура

• 
  Слайд 26

  Продолжение лекции

  Для успешной координации существует четыре механизма: -Цена- ценовые механизмы хорошо работают в ситуациях координации действий с ближайшими соседями - Правила и директивы – рациональны для тех видов деятельности, где требуются стандартизованные результаты

• 
  Слайд 27
  

  - взаимное согласование – взаимное урегулирование отношений между людьми - рутина – формирует основу для координации множества видов деятельности, в которых между людьми существует тесная взаимозависимость

• 
  Слайд 28

  Формы организационных структур

  Фирмы можно классифицировать в зависимости от того , полагаются ли они на бюрократию или на менее формализованное социальное взаимодействие. Известны две организационные формы

• 
  Слайд 29

  Механистическая и органическая формы организации

• 
  Слайд 30

  Методы стратегического анализа

  Стратегические аналитические методы Методы конкурентного анализа Методы анализа потребителей Методы анализа внешней среды Методы анализа развития Методы финансового анализа

• 
  Слайд 31

  Схема системы характеристик исследования

  Исследование Методология исследования Организация исследования Объект и предмет исследования Потребность исследования Ресурсы исследования Тип исследования Результаты и эффективность исследования

• 
  Слайд 32

  Сбалансированная система показателей

  Поставленные цели являются долгосрочными, чтобы они действовали как эффективная система контроля, необходимо осуществлять их мониторинг. Для решения проблемы необходимо связать общую корпоративную цель максимизации стоимости со стратегическими и операционными целями, используя метод сбалансированной системы показателей Как мы выглядим в глазах своих акционеров? Какими воспринимают нас клиенты? В чем мы должны превзойти других? Сможем ли мы совершенствоваться и создавать стоимость в дальнейшем

• 
  Слайд 33

  Карта показателей

  Показатели Стратегические ориентиры Стратегические показатели Финансовая устойчивость Прибыльность собственного капитала Денежный поток Рентабельность Рост прибыли Управление риском Прибыльность собственного капитала Денежный поток Чистая прибыль Цена товара ,доставленного потребителю Темпы роста объема Индекс риска

• 
  Слайд 34

  Продолжение примера

  Клиенты Удовлетворение клиента Отношения при которых выигрывают обе стороны Постоянное удовлетворение со стороны целевых групп потребителей Повышение доходности дилеров и дистрибьюторов Доля рыночного сегмента на ключевых рынках Оценка «таинственным» покупателем Прибыль от продаж у дилеров и дистрибьюторов Опросы среди дилеров и дистрибьютеров

• 
  Слайд 35
  

  Внутренние процессы Безопасность и надежность Конкурентоспособный поставщик Добрососедство Своевременное реагирование на риски Сокращение затрат, организация продаж, управление мат.- техн. запасами Безопасность окружающей среды. Качество Доход и прибыль от товаров, степень участия дилеров и дистрибьюторов и их рейтинги, прибыльность собственного капитала, полные издержки по сравнению с конкурентами, индексы прибыли и доходности, затраты на доставку товара по сравнению с конкурентами, уровень материальных запасов в сравнении с плановыми, количество нештатных ситуаций, индекс качества

• 
  Слайд 36
  

  Обучение и рост Мотивированный и подготовленный персонал Вовлеченность персонала в организацию Ключевые навыки и компетенции Доступность стратегической информации Опросы среди работников Стратегическая конкурентоспособность Стратегическая информированность

• 
  Слайд 37

  Вопросы по лекции

  Как вы понимаете термины «анализ» и « стратегический анализ»? Перечислите основные характеристики фирмы, которые необходимы для анализа С какой целью используется сбалансированная система показателей в стратегическом анализе?