Презентация на тему "Контроль, как функция управления"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Контроль, как функция управления

  Выполнили студентки группы: Зинченко Евгения, Мезенина Екатерина

• 
  Слайд 2

  Понятие контроля

  Контроль – процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности

• 
  Слайд 3
  

  Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что - Любая организация обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.

• 
  Слайд 4

  Причины необходимости контроля

  Основными причинами необходимости контроля являются: неопределенность, сложность и динамичность среды; предупреждение возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения несоответствий и ошибочных действий до того, как они нанесут предприятию ощутимый вред; поддержание успеха путем сопоставления фактических результатов и плановых показателей и оценки темпа продвижения предприятия к намеченным целям.

• 
  Слайд 5
  

  критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, чтоб контроль должен быть всеобъемлющим Контроль – это

• 
  Слайд 6
  

  отдельные люди, социальные институты, государственные органы деятельность предприятий, фирм и органов управлений в целом; деятельности организованных общностей в отдельных сферах или касающихся отдельных операций. Субъекты контроля - Предмет контроля -

• 
  Слайд 7

  По виду объекта контроль бывает:

  Стратегический (направлен на оценку развития предприятия; Оперативный (направлен на оценку успешности его функционирования: Предварительный; Текущий (экранирующий); Заключительный (послеоперационный).

• 
  Слайд 8

  По технологии проведения контроль бывает:

  Тотальный (обследования подлежат все контролируемые объекты); Избирательный (обследованию подлежат только некоторые объекты)

• 
  Слайд 9

  Внешний и внутренний контроль

  Внешний контроль осуществляется руководством или специальными сотрудниками контролерами. В рамках внутреннего контроля исполнители сами следят за своей работой и ее результатами и вносят по мере необходимости корректировки в собственную деятельность.

• 
  Слайд 10

  Функции контроля

  Проверочная; Информационная; Диагностическая; Прогностическая; Коммуникационная; Ориентирующая; Стимулирующая; Корректирующая; Защитная

• 
  Слайд 11

  Процесс контроля

  В процессе контроля есть три четко различимых этапа: Выработка стандартов и критериев; Сопоставления с ними реальных результатов; Принятие необходимых корректирующих действий.

• 
  Слайд 12

  Общая схема процесса контроля

• 
  Слайд 13

  Характеристика эффективного контроля

  Эффективный контроль, способный обеспечить достижение целей организации, должен: Иметь стратегическую направленность; Быть ориентированным на результаты; Соответствовать контролируемому виду деятельности; Быть своевременными; Быть экономичным; Быть простым с точки зрения тех целей, для которых он предназначен.

• 
  Слайд 14

  Заключение

• 
  Слайд 15

  Основные принципы организации управленческого контроля:

  Каждому уровню управления должен соответствовать свой уровень контроля; Система контроля должна способствовать обеспечению управляемости процессов во всех подразделениях организации; Любые действия персонала, которые привели к отрицательным последствиям, должны быть расследованы; Персонал организации не должен отвечать за результаты, достижение которых не зависит от его усилий.

• 
  Слайд 16
  

  Итак, какой бы ни была организация, какая бы организационная культура в ней не присутствовала, какого бы уровня развития коллектив не был, важно знать, что «без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможным».

• 
  Слайд 17

  Спасибо за внимание!