Содержание
-
Метод анализа иерархии.Оценка конкурентоспособности услуги торговли на основе МАИ.
-
Метод анализа иерархий (МАИ) разработан американским математиком Томасом Саати. Представляет собой математический инструмент системного подхода к сложным проблемам принятия решений, позволяет комплексно подойти к оценке конкурентоспособности товара, услуги предприятия. Метод анализа иерархий широко применяется в сфере управления качеством и конкурентоспособностью и читается в рамках многих специализированных программ, таких как SixSigma, LeanSixSigma, и QFD.
-
Шесть сигм (англ.sixsigma) — концепция управления производством, разработанная в корпорации Motorola в 1980-е годы и популяризированная в середине 1990-х после применения её как ключевой стратегии в GeneralElectric. Суть концепции сводится к необходимости улучшения качества выходов каждого из процессов, минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности. Концепция использует методы управления качеством, в том числе, статистические методы, требует использования измеримых целей и результатов, а также предполагает создание специальных рабочих групп на предприятии, осуществляющих проекты по устранению проблем и совершенствованию процессов («чёрные пояса», «зелёные пояса»).
-
Методика «шести сигм» имеет несколько отличительных черт от предыдущих методик управления качеством: результаты каждого проекта должны быть измеряемыми и выражаться в количественном отношении; высшее руководство в большей степени рассматривается как сильный и харизматичный лидер, на которого можно положиться; создание специальной системы присвоения званий специалистам методики по аналогии с восточными единоборствами — «чемпион», «чёрный пояс», что ведёт к лучшему усвоению концепции среди работников; принятие решений только на основе поддающейся проверке информации, без допущений и предположений.
-
Многие соискатели научных степеней выбирают МАИ в качестве объекта научных и диссертационных исследований. Раз в два года проводится Международный симпозиум, посвященный МАИ (InternationalSymposiumonAnalyticHierarchyProcess, ISAHP), на котором встречаются как ученые, так и практики, работающие с МАИ.
-
МАИ
Особенность метода заключается в том, что он позволяет в интерактивном режиме найти вариант (альтернативу), который наилучшим образом согласуется с пониманием сути проблемы и требованиями к ее решению.
-
Оценку конкурентоспособности товара (услуги, предприятия) необходимо начинать с построения иерархической структуры, которая включает цель, критерии, альтернативы и другие рассматриваемые факторы, влияющие на выбор. Метод анализа иерархий содержит процедуру синтеза приоритетов, вычисляемых на основе субъективных суждений экспертов. Число суждений может измеряться десятками или даже сотнями. Математические вычисления для задач небольшой размерности можно выполнить вручную или с помощью калькулятора.
-
Порядок применения Метода Анализа Иерархий
Построение качественной модели проблемы в виде иерархии, включающей цель, альтернативные варианты достижения цели и критерии для оценки качества альтернатив Определение приоритетов всех элементов иерархии с использованием метода парных сравнений Синтез глобальных приоритетов альтернатив путем линейной свертки приоритетов элементов на иерархии Проверка суждений на согласованность Принятие решения на основе полученных результатов
-
Построение иерархической структуры, объединяющей цель выбора, критерии, альтернативы и другие факторы, влияющие на выбор решения, помогает проанализировать все аспекты конкурентоспособности и глубже вникнуть в суть задачи. Иерархическая структура — это графическое представление проблемы конкурентоспособности в виде перевернутого дерева, где каждый элемент, за исключением самого верхнего, зависит от одного или более выше расположенных элементов. В теории конкурентоспособности на самом верхнем уровне находится конкурентоспособность товара, услуги или предприятия; элементы нижнего уровня представляют множество вариантов достижения цели (альтернатив); элементы промежуточных уровней соответствуют критериям или факторам, которые связывают цель с альтернативами
-
Шаблон иерархической структуры оценки конкурентоспособсности
Конкурентоспособность товара (услуги, предприятия) Критерий 1 Критерий 2 Критерий 3 Критерий 4 Альтернатива 1 Альтернатива 2 Альтернатива 3 Альтернатива 1,2,3 Локальные приоритеты альтернатив по критериям Глобальные приоритеты альтернатив относительно цели
-
Существуют специальные термины для описания иерархической структуры МАИ. Каждый уровень состоит из узлов. Элементы, исходящие из узла, принято называть его детьми (дочерними элементами). Элементы, из которых исходит узел, называются родительскими. Группы элементов, имеющие один и тот же родительский элемент, называются группами сравнения. Родительские элементы Альтернатив, как правило, исходящие из различных групп сравнения, называются покрывающими Критериями.
-
Используя эти термины для описания рисунка , можно сказать, что четыре Критерия — это дети Цели; в свою очередь, Цель — это родительский элемент для любого из Критериев. Каждая Альтернатива — это дочерний элемент каждого из включающих ее Критериев. Всего на диаграмме присутствует две группы сравнения: группа, состоящая из четырех Критериев и группа, включающая три Альтернативы.
-
Оценка конкурентоспособности услуги торговли на основе МАИ.
-
На первом этапе проблема представляется в виде разноуровневой иерархии, на вершине которой (1-й уровень иерархии) показывается цель исследования, в рассматриваемом примере, — конкурентоспособность магазина
-
-
На втором этапе составляется матрица попарных сравнений (на основе шкалы в табл. 1) для 2-го уровня (табл. 2) — критериев конкурентоспособности с целью установления относительной важности (коэффициента весомости) каждого критерия.
-
-
Таблица 2 Матрица попарных сравнений для 2-го уровня
-
Эксперты обсуждают и сравнивают с помощью шкалы относительной важности относительную важность элементов матрицы с элементами наверху. Иными словами, производится попарное сравнение критериев конкурентоспособности между собой. Так, если элемент слева (допустим, ассортимент) несколько превосходит по важности элемент наверху (допустим, качество), то в клетку заносится положительное число (в нашем случае — число 2).
-
В клетку, симметричную относительно диагонали, автоматически заносится обратное число (дробь 1/2). Далее, поскольку критерий «Культура обслуживания» более существенно уступает критерию «Качество», то в симметричных клетках проставляются числа 5 и 1/5 и т.д.
-
После того как проблема иерархически воспроизведена (структурирована) и проставлены результаты субъективных парных суждений экспертов, производится расчет «локальных» приоритетов — векторов2 приоритетов (вектором называется участок матрицы из одной строки или столбца), которые выражают относительное влияние элемента (критерия) на элемент более высокого уровня — конкурентоспособность.
-
Значения векторов приоритетов рассчитывают следующим образом.
1. Перемножают числа в каждой строке и из произведения извлекают корень п-йстепени (в нашем случае 4-й степени, исходя из четырех критериев):
-
2.Находят сумму компонент: 3.Производят нормализацию полученных значений по формулам:
-
4. Полученные величины х1, x2, х3, х4 являются значениями векторов приоритетов. Значение критерия с наивысшим приоритетом (критерия «Ассортимент») — 0,519. Параллельно с расчетом локальных приоритетов производится обработка полученных данных методами математической статистики, в частности расчет «индекса согласованности» (ИС) и «отношения согласованности» (ОС). Если значение ОС выходит из заданных пределов, то делается вывод о несогласованности мнений экспертов и необходимости повторного обсуждения относительной важности критериев конкурентоспособности.
-
На третьем этапе составляются матрицы попарных сравнений для 3-го уровня, т.е. применительно к магазинам, или, по терминологии МАИ, строятся «матрицы парных сравнений на 3-м уровне по отношению к критериям 2-го уровня» (табл. 3). Исходными данными для таблицы были значения комплексных показателей ассортимента, качества, культуры обслуживания магазинов «Продукты» (см. табл. 23).
-
Таблица 3 Матрицы попарных сравнений для 3-го уровня применительно к магазинам №1,2,3 (магазины «Продукты» : № 1 — «Базис», № 2 — «Звезда»,№3 — «Аист»)
-
На четвертом этапе реализуется «принцип синтеза»: локальные приоритеты настоящего уровня (в нашем случае — приоритеты магазинов) умножают на приоритет соответствующего критерия на вышестоящем уровне (в нашем случае — весомость критерия конкурентоспособности): № 1: 0,6 х 0,337 + 0,722 х 0,519 + 0,151 х 0,086 + 0,674 х 0,056 = 0,604; № 2: 0,199 х 0,337 + 0,072 х 0,519 + 0,63 х 0,086 + 0,1 х 0,056 = 0,186; № 3: 0,199 х 0,337 + 0,205 х 0,519 + 0,218 х 0,086 + 0,225 х 0,056 = 0,201.
-
В результате получают значения обобщенных или глобальных приоритетов — обобщенные критерии конкурентоспособности (табл. 4). Таблица 4 Синтезированиелокальныхприоритетов Таблица 4 Синтезированиелокальныхприоритетов Таблица 4 Синтезированиелокальныхприоритетов
-
Из таблицы видно, что наибольшую конкурентоспособность (без учета стоимости реализуемых продуктов) имеет магазин № 1 «Базис». Сравнение результатов оценки методами среднего взвешенного арифметического и МАИ показывает большую амплитуду колебаний значений конкурентоспособности, рассчитанной по второму методу. Это объясняется тем, что при расчете методом МАИ был применен метод среднего геометрического для определения коэффициента весомости («вектора приоритета»).
-
Определение коэффициента весомости методом последовательного сравнения (при первом методе оценки конкурентоспособности) более доступно для практических работников торговли, выступающих в роли экспертов.
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.