Презентация на тему "Понятие деловой оценки персонала"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Понятие деловой оценки персонала

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 1 ЦЕЛИ ОЦЕНКИ: для определения потребности в персонале на этапе календарного планирования; для отбора персонала с целью определения приемлемости кандидатов на вакантные должности; для определения потребности персонала в повышении квалификации; для аттестации персонала, проводимой регулярно для оценки состояния уровня кадрового потенциала и выработки регулирующих воздействий (вознаграждения, продвижения, взыскания, увольнения); для планирования персональных перемещений; для планирования кадрового резерва; для выработки мер по мотивации и стимулированию труда. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ОЦЕНКИ: анализ анкетных данных; наведение справок об испытуемом работнике; проверочные испытания; собеседование; анализ данных; принятие решения об испытуемом работнике.

• 
  Слайд 2

  Составные части формы оценки

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 2

• 
  Слайд 3

  Годовой цикл оценки персонала

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 3

• 
  Слайд 4

  Группы показателей деловой оценки

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 4 ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА Результативность труда: способности и/или желание выполнять общие функции управления: планирование деятельности, организация и регулирование процесса, учёт и контроль хода работы. Показатели профессионального поведения: сотрудничество и коллективизм в работе, самостоятельность в решении задач, готовность к принятию дополнительной ответственности или дополнительной нагрузки. Личностные качества: квалификационный потенциал, образовательный потенциал, психофизиологический потенциал, нравственный потенциал, творческий потенциал, коммуникативный потенциал.

• 
  Слайд 5

  Критерии деловой оценки персонала

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 5 Критерии оценки персонала Профессиональные знания; умения; навыки; профессиональный опыт; квалификация; результаты труда. Личностные способность к самооценке; нравственность; честность; справедливость; психологическая устойчивость и др. Деловые организованность; ответственность; инициативность; предприимчивость; и др. Интегральные авторитет; культура; мышление; речь; социально-личностный потенциал и др.

• 
  Слайд 6

  Методы деловой оценки качеств работников

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 6 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВ РАБОТНИКОВ Качественные: биографический; личная беседа; метод критических событий; описание результатов деятельности за определенный период; метод групповой дискуссии; матричный метод; система свободного выбора оценочных характеристик по готовым формам. Количественные: метод балльной оценки; метод ранжирования балльной оценки по оценочным характеристикам; система классификации по порядку; система графического профиля; свободная коэффициентная оценка. Комбинированные: тестирование; анкетирование; метод суммируемых оценок по частоте проявления качеств; система заданной группировки работников; деловые игры.

• 
  Слайд 7

  Пример пятибалльной шкалы

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 7

• 
  Слайд 8

  Пример прямого ранжирования по нескольким показателям

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 8

• 
  Слайд 9

  Основные элементы управления по целям

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 9

• 
  Слайд 10

  Схема оценки по методу 360 градусов

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 10

• 
  Слайд 11

  Пример результата оценки 360

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 11

• 
  Слайд 12

  Пример отчета опросника

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 12

• 
  Слайд 13

  Пример отчета опросника

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 13

• 
  Слайд 14

  Методика деловой оценки работников

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 14 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ Субъект оценки Объект оценки Методические принципы Методы оценки Документация Система критериев и показателей Периодичность, этапы и процедура оценки

• 
  Слайд 15

  Процедура проведения аттестации

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 15 АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Подготовительный этап: разъяснительная работа; формирование аттестационной комиссии; утверждение графика проведения аттестации; оформление необходимых документов; ознакомление с материалами членов комиссии и аттестуемых. Аттестация: рассмотрение материалов на заседании аттестационной комиссии; обсуждение материалов; проведение аттестации. Заключительный период: рассмотрение материалов аттестации работника руководителем; принятие решения и мер по результатам аттестации, документальное оформление; доведение сведений по результатам аттестации до работника.

• 
  Слайд 16

  Пример аттестационного листа

  Тема 13. Деловая оценка персонала организации 16