Презентация на тему "теория менеджмента"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Презентация по дисциплине «теория менеджмента»

  Тема: Руководство и лидерство в управлении человеческими ресурсами Подготовила студентка ИЭУИС 2-19 Дюгай Валентина

• 
  Слайд 2

  План

  Управление человеческими ресурсами Лидерство Роль лидера в организации Руководство Стили руководства Сравнительные характеристики лидерства и руководства Заключение

• 
  Слайд 3

  Управление человеческими ресурсами

  = Управление персоналом

• 
  Слайд 4

  Лидерство

  Это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе.

• 
  Слайд 5

  Лидерство включает

  • влияние на постановку целей и определение стратегии развития; • влияние на согласование поведения для достижения целей; • влияние на групповую поддержку; • влияние на организационную культуру;

• 
  Слайд 6

  Роль лидера в организации

  Групповая динамика – это очень сложный и многоплановый процесс развития группы, изменения взаимоотношений между ее членами, а также мотивации, настроений, отношений и положения всех членов. Управляя процессами групповой динамики на всех уровнях, формальный лидер обеспечивает возможности эффективной групповой деятельности и эффективность своего лидерства.

• 
  Слайд 7

  Стадии развития группы

  1.Стадия формирования. 2.Стадия взрыва недовольства. 3.Стадия выработки групповых норм. 4.Стадия выполнения задания.

• 
  Слайд 8

  Стадия формирования

  • обеспечить лидерство; • прояснить групповые цели и задачи, роли членов группы, условия и т. п.; • обеспечить положительное и отрицательное подкрепление; • обеспечить неформальную коммуникацию, обмен информацией.

• 
  Слайд 9

  Стадия взрыва недовольства

  •обеспечение устойчивой и ясной связи между индивидуальными интересами членов группы и целями группы; •проявление интереса к потребностям и особенностям членов группы •определение критериев групповой деятельности, ценностей и норм; •мотивация членов группы к достижениям; •разрешение конфликтов и противоречий; •проявление отношения к процессам распределения неформальной власти; •прояснение индивидуальных и групповых задач.

• 
  Слайд 10

  Выработка групповых правил взаимодействия и норм деятельности

  Фиксируется сложившийся баланс силы и влияния членов группы, их социальные роли и статус в группе.

• 
  Слайд 11

  Выполнение задания

  •обеспечение связи декларируемых ценностей и норм с практикой; •мотивация развития взаимоотношений и взаимодействия; •уточнение задач и заданий; •подчеркивание статуса группы и ее членов; •развитие мотивации к достижениям; •поощрение инновации и самостоятельности; •поощрение развития групповой сплоченности и сработанности.

• 
  Слайд 12

  Типы подчиненных

  •подчиненные, ориентированные на цель; •подчиненные, ориентированных на задание.

• 
  Слайд 13

  Подчиненные, ориентированные на цель

  •Демонстрировать статус и власть; •Предоставлять право свободного графика работы; •Находить обратную связь и проводить оценки деятельности подчиненного по результатам работы; •Обеспечить материальное стимулирование и выработать критерий оценки эффективного достижения цели; •Поручать задания, требующие творческого подхода и самостоятельности; •Дать право на ошибку.

• 
  Слайд 14

  Подчиненные, ориентированные на задание

  •Избегать подчеркивания статуса и власти; •Обеспечить нормированный рабочий день; •Демонстрировать одобрение индивидуальных усилий по работе над заданием; •Дать ясные критерии стимулирования, разработать систему материального и нематериального поощрения за выполнение задания; •Поручать рутинную работу, не предполагающую инновационные решения; •Обеспечить обсуждение деталей выполнения задания.

• 
  Слайд 15

  Руководство

  способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации

• 
  Слайд 16

  Стиль руководства

  манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации Эксплуататорско-авторитарный Патерналистски-авторитарный Консультативный Демократический

• 
  Слайд 17

  Сравнительные характеристики лидерства и руководства

  лидер призван осуществлять преимущественно регуляцию межличностных отношений в группе, а руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений лидерство возникает при условиях микросреды, руководство же - элемент макросреды явление лидерства менее стабильно, зависит от настроения группы, руководство - более стабильно лидерство возникает стихийно, руководитель или назначается, или выбирается руководство подчиненными в сравнении с лидерством имеет определенную систему санкций

• 
  Слайд 18

  Спасибо за внимание