Презентация на тему "Тема: «swot-матрица при анализе внешней среды»"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Тема: «SWOT-матрица при анализе внешней среды»

  Выполнила: Игнатьева Г.А. Группа: ФКО-10 г. Череповец 2012

• 
  Слайд 2

  Понятие

  SWOT-анализ – метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: Strengths – Сила; Weaknesses – Слабость; Opportunities – Возможности; Threats – Угрозы.

• 
  Слайд 3
  

  Применяемый для анализа среды метод SWOT является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает: 1)сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей; 2)далее – установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

• 
  Слайд 4
  

  Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находиться организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей. После того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид:

• 
  Слайд 5

  Матрица SWOT

  Сила и возможности Сила и угрозы Слабость и возможности Слабость и угрозы

• 
  Слайд 6
  

  В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находиться на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Для пар, находящихся на поле «СЛУ», организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

• 
  Слайд 7
  

  Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

• 
  Слайд 8

  Вывод

  Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

• 
  Слайд 9

  Спасибо за внимание!