Презентация на тему "Управление комплексным социально-экономическим развитием муниципального образования"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  УПРАВЛЕНИЕ КОМПЛЕКСНЫМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМРАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

• 
  Слайд 2
  

  Анализ, прогнозирование и планирование социально-экономического развитиямуниципального образования Стратегическое планирование в муниципальном образовании Муниципальные целевые программы

• 
  Слайд 3
  

  Муниципальное образование как сложная социально-экономическая система должна одновременно обладать и устойчивостью к неблагоприятнымвнешним воздействиям, и нацеленностью на благоприятные изменения. Управление состояниеммуниципального образования позволяет поддерживать на достигнутом уровне все системы егожизнеобеспечения, объемы и качество муниципальных услуг. Управление развитием нацелено наповышение этого уровня исходя из генеральной цели муниципальной деятельности: повышениякачества жизни населения.

• 
  Слайд 4
  

  Анализ текущей социально-экономической ситуации Анализ внешних условий Разработка механизмов достижения целей развития Разложение общей цели развития на систему взаимосвязанных целевых программ Выбор цели, направления и общей стратегии дальнейшего развития Использование кредитных ресурсов Создание инфраструктуры развития Инвестиционная политика Маркетинг территорий Градоустройство и градостроительство Система целей и задач комплексного социально-экономического развития муниципального образования

• 
  Слайд 5
  

  Механизмом реализации задач социально-экономического развития всей страны и отдельных территорий являются целевые программы. Существует множество видов целевых программ, которые можно классифицировать по статусу, назначению, срокам, направленности и механизмам реализации

• 
  Слайд 6

  Классификация целевых программ

• 
  Слайд 7
  
• 
  Слайд 8
  
• 
  Слайд 9
  
• 
  Слайд 10
  

  Основными различиями между централизованными и ведомственными целевыми программами являются: - уровень утверждения (централизованные программы утверждаются высшим органом исполнительной власти соответствующего уровня, а ведомственные – соответствующими субъектами бюджетного планирования); - межотраслевой (централизованные программы) или внутриотраслевой (ведомственные программы) характер и значение; - содержание программных мероприятий (централизованные программы, как правило, включают крупные по объему работ, срокам и финансированию мероприятия, ведомственные предусматривают реализацию менее крупных мероприятий или программное объединение расходов на предоставление определенного вида услуг); - источник финансирования (централизованные программы финансируются непосредственно из бюджетов, а ведомственные - за счет средств, выделенных бюджетами конкретным субъектам бюджетного планирования).

• 
  Слайд 11
  

  Система планирования комплексного социально-экономического развития муниципального образования включает в себя прогнозирование, текущее и стратегическое планирование. Бюджетный кодекс РФ 2004 года предусматривает обязательную разработку перспективного финансового плана развития муниципального образования на трехлетний (среднесрочный) период.

• 
  Слайд 12
  

  Текущее и среднесрочное планирование и прогнозирование Текущее планирование и прогнозирование в муниципальном образовании осуществляется на очередной год с разбивкой по кварталам и (как уже отмечалось) с прогнозом на 2 последующих года. Такой подход позволяет планировать и осуществлять программные мероприятия, срок реализации которых превышает 1 год. На основании прогноза социально-экономического развития территории и вытекающих из него бюджетных проектировок администрация разрабатывает комплексный годовой план социально-экономического развития территории.

• 
  Слайд 13
  

  Муниципальная целевая программа в общем случае должна включать следующие разделы:

  - описание проблемы, на решение которой направлена целевая программа; - социально-экономическое положение и основные направления развития муниципального образования, обосновывающие необходимость осуществления данной программы; - цели, задачи, сроки и этапы реализации программы, а также целевые индикаторы и показатели, характеризующие достижение ее результатов; - система программных мероприятий; - механизм реализации программы; - ресурсное обеспечение программы; - оценка социально-экономической и экологической эффективности программы; - организация управления программой и контроль хода ее реализации.