Презентация на тему "Управление затратами"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Управление затратами

  к.э.н. доц. Истомина Евгения Алексеевна

• 
  Слайд 2
  

  1. Содержание управления затратами на предприятии

• 
  Слайд 3

  Затраты –

  объем ресурсов на определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, которые трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг.

• 
  Слайд 4

  Структура затрат

• 
  Слайд 5

  Расходы

  Отражают уменьшение платежных средств или иного имущества и отражаются в учете на момент платежа

• 
  Слайд 6

  Издержки

  Реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия

• 
  Слайд 7

  Функции управления затратами

  Прогнозирование и планирование затрат Организация Координация и регулирования Активизация и стимулирование Учет Анализ Контроль

• 
  Слайд 8

  Задачи управления затратами

  Определение затрат по функциональным подразделениям и операционным сегментам Расчет затрат на единицу продукции Выявление способов и средств измерения затрат Поиск резервов снижения затрат Выбор способ нормирования затрат Выбор системы управления затратами

• 
  Слайд 9

  Принципы управления затратами

  Системности Единства Учета жизненного цикла Учет качества производимой продукции Минимизации затрат Информационной обеспеченности

• 
  Слайд 10
  

  2. Классификация затрат

• 
  Слайд 11

  2.1. По экономическим элементам

• 
  Слайд 12

  2.2. По статья калькуляции

• 
  Слайд 13

  Виды себестоимости

• 
  Слайд 14

  2.3. В зависимости о объемов производства

• 
  Слайд 15

  2.4. По способу включения в себестоимость

• 
  Слайд 16

  2.5. По экономическому составу

• 
  Слайд 17

  2.6. По отношению к процессу производства

• 
  Слайд 18

  2.7. В зависимости от участия в процессе производства

• 
  Слайд 19

  2.8. По периодичности

• 
  Слайд 20

  2.9. По степени готовности продукции

• 
  Слайд 21

  2.10. По отношению к периоду

• 
  Слайд 22
  

  3. Калькулирование себестоимости

• 
  Слайд 23

  Калькулирование

  определение затрат в стоимостной (денежной) форме на производство единицы или группы единиц изделий, или на отдельные виды производств.

• 
  Слайд 24

  Виды калькуляции

• 
  Слайд 25

  Способы калькулирования

• 
  Слайд 26

  Методы калькулирвоания

• 
  Слайд 27

  Описание методов

• 
  Слайд 28

  Позаказный метод: распределение косвенных затрат

  затраты на оплату труда административно-управленческого персонала -пропорционально заработной плате основных производственных рабочих; затраты на содержание и ремонт зданий общепроизводственного назначения – пропорционально площади, занимаемой производственным подразделением; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования – пропорционально стоимости и времени эксплуатации оборудования; затраты на хранение – пропорционально расходам на материалы; коммерческие расходы – пропорционально выручке от реализации.

• 
  Слайд 29

  Пример

  Величина общепроизводственных затрат предприятия, которые должны быть распределены на несколько заказов, выполненных за месяц, составляет 120 000 руб. В общей сумме общепроизводственных затрат: • расходы на оплату труда административно-управленческого персонала – 50 000 руб.; • оплата коммунальных услуг и арендная плата за производственные помещения – 55 000 руб.; • коммерческие расходы – 15 000 руб. При выполнении данного заказа учтенные прямые затраты составили: основные сырье и материалы – 10 000 руб.; расходы на оплату труда основных производственных рабочих – 20 000 руб. Площадь производственных помещений, занимаемых подразделением, выполнявшим рассматриваемый заказ, составляет 40% от всех производственных площадей. Доля выручки от данного заказа составляет 35% от суммы выручки всего предприятия за рассматриваемый период. Доля расходов на оплату труда по данному заказу составляет 25% от общей суммы расходов на оплату труда производственных рабочих предприятия. Рассчитать себестоимость заказа при указанных условиях.

• 
  Слайд 30

  Решение

  Сумма распределенных расходов на оплату труда административно-управленческого персонала: 50 000 ? 25% = 12 500 руб. Сумма распределенных расходов на коммунальные услуги и арендную плату: 55 000 ? 40% = 22 000 руб. Сумма распределенных коммерческих расходов: 15 000 ? 35% = 5250 руб. Производственная себестоимость выполнения заказа (сумма прямых и общепроизводственных затрат) составит: 10 000 + 20 000 + 12 500 + 22 000 + 5250 = 69 750 руб.

• 
  Слайд 31

  Попередельныйметод: пример

  Производственный процесс состоит из двух этапов (переделов), на каждом из которых осуществляются затраты на обработку (Зоб) , состоящие из расходов на оплату труда производственного персонала: Зоб.1 = 20 000 руб.; Зоб.2 = 15 000 руб. Основные материалы (Зм1) включаются в производство в начале процесса, дополнительные материалы (Зм2) также используются на втором производственном этапе: Зм1 = 80 000 руб.; Зм2 = 30 000 руб. После первого этапа образуется 200 кг продукта, из которого в рассматриваемом периоде в дальнейшую переработку идет 150 кг (оставшиеся 50 кг будут использованы в следующем отчетном периоде). После второго этапа образуется 100 кг продукта. Необходимо определить себестоимость продуктов после каждого этапа производственного процесса, а также себестоимость единицы продукта после второго этапа переработки.

• 
  Слайд 32

  Решение

  После первого этапа затраты на 200 кг продукта составят: 80 000 ? 20 000 = 100 000 руб. Себестоимость 1 кг продукта на 1 этапе: 100 000 ? 200 = 500 руб. На 150 кг, которые идут в дальнейшую переработку, приходится: 500 ? 150 = 75 000 руб. После второго этапа затраты на 100 кг продукта составят: Зм +Зоб + Зпервого этапа 30 000 + 15 000 + 75 000 = 120 000 руб. Себестоимость 1 кг на 2 этапе: 120 000 ? 100 = 1200 руб.

• 
  Слайд 33
  

  4. Учет и контроль затрат

• 
  Слайд 34

  Виды учета

• 
  Слайд 35

  Характеристика способов учета

• 
  Слайд 36

  СИСТЕМА «СТАНДАРТ-КОСТС»

  метод нормативного учета и регулирования затрат. Норматив устанавливают исходя из заранее определяемых затрат материалов, рабочего и машинного времени, накладных и других расходов на производство.

• 
  Слайд 37

  Алгоритм нормативного учета

• 
  Слайд 38

  Задачи

  • создание системы действующих прогрессивных норм и нормативов и определение рационального нормативного уровня затрат на производство продукции; • получение информации о затратах; • регистрация и учет в оперативном порядке изменений норм и нормативов; • контроль и обобщение данных о фактических потерях и непроизводительных расходах; • исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) на основе предварительно рассчитанных нормативных затрат (калькуляции); • сбор данных о производственных затратах для формирования рациональной технико-экономической политики на предприятиях; • создание отчетной базы для нормирования и планирования затрат; • постоянное повышение достоверности, точности и оперативности учета затрат; • оценка результатов работы производственных подразделений и предприятия в целом.

• 
  Слайд 39

  Причины изменения норм и нормативов

  1 Повышение технического уровня производства: • внедрение новой прогрессивной технологии, автоматизация производственных процессов; • совершенствование применяемой техники и технологии производства; • улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; • изменение конструкции и технических характеристик изделий; • прочие факторы, повышающие технический уровень производства. 2Изменение объема и структуры производства: • снижение затрат в результате роста объема производства; • повышение качества продукции. 3Развитие производства: • ввод и освоение производства; • подготовка и освоение производства на действующих предприятиях.

• 
  Слайд 40
  

  4 Улучшение организации производства и труда: • развитие специализации производства; • улучшение организации и обслуживания производства; • совершенствование управления производством; • улучшение организации труда; • улучшение использования основных фондов; • улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов; • прочие факторы, повышающие уровень организации производства.

• 
  Слайд 41

  Учет отклонений от норм

  Отклонения - перерасход или экономия, выявляемые сравнением фактических затрат с нормативными, всякого рода доплаты, вызванные организационно-техническими неполадками, а также отступления от смет расходов на обслуживание производства и управления.

• 
  Слайд 42

  1. Учет и анализ отклонений материальных затрат

  1) замена сырья и материалов (по габаритам, качеству, наименованиям); 2) замена полуфабрикатов собственного производства покупными и наоборот; 3) несоответствие сырья и материалов стандартам или техническим условиям; 4) изменение качества исходного сырья и материалов; 5) отклонения при раскрое; 6) изменение технологии и технических параметров; 7) неисправность оборудования и инструментов; 8) использование отходов вместо полноценных материалов и наоборот; 9) недостатки в конструкции продукции; 10) отклонение плановых сумм транспортно-заготовительных расходов от фактических; 11) прочие причины.

• 
  Слайд 43

  Этапы учета и контроля за расходованием сырья и материалов

• 
  Слайд 44

  2. Учет и анализ отклонений трудовых затрат.

  1) ошибки в чертежах и технологической документации; 2) несоответствие разряда работ разряду рабочего; 3) выполнение дополнительных операций, не предусмотренных технологическими процессами; 4) выполнение работ на менее производительном оборудовании, не предусмотренном технологическим процессом; 5) неудовлетворительная наладка оборудования; 6) выполнение дополнительных операций, вызванных несоответствием материалов установленным стандартам и техническим условиям; 7) замена одного вида сырья или материала другим; 8) применение инструментов и приспособлений, не соответствующих технологическому процессу; 9) замена полуфабрикатов и деталей собственного производства покупными и наоборот; 10) прочие отступления от нормальных условий работы(сверхурочные работы, работы в выходные и праздничные дни); 11) несоответствие фактически начисленной заработной платы рабочих-повременщиков за отработанное время нормативной заработной плате; 12) прочие причины.

• 
  Слайд 45