Содержание
-
Видение компании ОАО «НПО «Сатурн» на пятилетнюю перспективу
Научно-технический центр аудита ООО “НТЦ Аудит”, 2011
-
Сфера деятельности компании
Компания по производству газотурбинной техники с полной цепочкой создания продукта: Проектирование и разработка Производство Послепродажное обслуживание Утилизация. ООО “НТЦ Аудит”, 2011
-
НПО Сатурн –многопродуктовая компания
Приоритетами компании будут являться следующие сегменты глобального рынка: Гражданская авиация Военная авиация Промышленные и газотурбинные установки (наземная, морская и др. тематики) ООО “НТЦ Аудит”, 2011
-
Продуктовый портфель
Компания должна стремиться к поддержанию сбалансированного продуктового портфеля: Иметь высокомаржинальный продукт в каждом продуктовом направлении Иметь перспективную разработку в каждом продуктовом направлении ООО “НТЦ Аудит”, 2011
-
Ключевые компетенции в области проектирования и разработок
Компания должна стать лидером в проектировании и разработке : Компрессоры высокого давления Камеры сгорания, Охлаждаемые лопатки Вентиляторы Турбины высокого давления Интеграция двигателей ООО “НТЦ Аудит”, 2011
-
Ключевые компетенции в области производства
Компания должна развивать следующие ключевые компетенции в области производства: Сборка Испытания Лопатки турбины Лопатки компрессора Ремонт газотурбинной техники
-
Реализация ключевых компетенций
Компания должна стать поставщиком мирового уровня отдельных узлов и деталей для производства газотурбинной техники (поставщик второго уровня) ООО “НТЦ Аудит”, 2011
-
Аутсорсинг
Компания будет стремится в максимальной степени использовать свои ключевые компетенции для увеличения своей рыночной доли в каждом из трех целевых сегментов, в том числе за счет более широкой производственной кооперации с другими участниками рынка (аутсорсинг) Довести в среднесрочной перспективе долю аутсорсинга до 45% в стоимости реализованной продукции
-
Экономическая эффективность
Компания будет стремится постоянно наращивать объем выручки. Ориентир среднесрочной перспективы: $1000000000 Компания будет стремится работать с устойчивой безубыточностью. Ориентир среднесрочной перспективы: обеспечить устойчивый уровень ROI не ниже 10%
-
Корпоративная культура
Компания будет стремится к созданию корпоративной культуры основанной на следующих корпоративных ценностях: Ориентация на интересы заказчика Ориентация на высочайший уровень качества работы каждого сотрудника Определение корпоративных ценностей компании «САТУРН» нуждается в дополнительном обсуждении и буден предметом рассмотрения на следующей стратегической сессии
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.