Презентация на тему "Слагаемые успеха в бизнесе"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Слагаемые успеха в бизнесе

• 
  Слайд 2

  Источники финансирования бизнеса

  предпринимательство

  Основное правило:

  -Доходы должны превышать расходы

  -увеличение объема производства,

  -найм квалифицированных работников

  -новые технологии и т. д,

  -зарплата,

  -сырье,

  -кредиты и т. д.

  -кризис

  Финансы – денежные средства предприятия

• 
  Слайд 3
  

  Финансирование:

  Пополнение финансов – внутренние или дополнительные источники

  Источники финансирования

  1. Внутренние

  -прибыль,

  -амортизация

  Амортизация

  Возмещение стоимости оборудования за срок его службы

  -входит в цену товара- возмещается по годам,

  -ускоренная - за счет увеличения цены

• 
  Слайд 4
  

  ускоренная

  2. Внешние

  -банковские кредиты

  -инвестиции

  -государственные фонды

  -на крупных фирмах –

  меньшие затраты,

  большая прибыль –

  часть на расширение производства

  Банковский кредит

  -краткосрочные - до 1 года,

  -долгосрочные – более года

• 
  Слайд 5
  

  Банковский кредит

  краткосрочный

  -3-6 месяцев под залог векселя (за нереализованный товар),

  -на закупку сырья, зарплату…,

  -погашается автоматически в ходе реализации товара

  Банковский кредит долгосрочный

  -на модернизацию

  -гарантия: земля, имущество,

  -поручительство партнеров по бизнесу,

  -погашается будущими доходами

• 
  Слайд 6
  

  ??? Если нет возможности

  3. Привлечение партнера

  -создание товарищества,

  -создание акционерного общества

  роль государства

  -налоговые льготы,

  -поддержка малого бизнеса из фондов,

  -гарантии банкам

• 
  Слайд 7

  Принципы менеджмента

  -специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий

  • Рациональное использование
  • Мелкая фирма – владелец
  • Крупная фирма - менеджер
  • Топ-менеджмент – ген.директор, президент и т.д.
  • Среднее звено – зам. директора (контроль своего участка работы)
  • Низшее звено – начальник участка (отвечает за работу подразделения)
• 
  Слайд 8
  

  Деятельность по организации и координации работы предприятия

  Функции

  -организация,

  -планирование,

  -руководство,

  -контроль

  Менеджмент

  1. организация

  -Определение структуры фирмы,

  -Распределение работников.

• 
  Слайд 9
  

  2. Планирование

  -Постановка целей (краткосрочные долгосрочные),

  -Определение путей достижения.

  -Создание условий, заинтересованности и желания для совместной работы,

  -Мотивация работников.

  3. руководство

  -Проверка деятельности по достижению цели,

  -Корректировка отклонений.

  4. Контроль

• 
  Слайд 10

  Основы маркетинга

  маркетинг

  -деятельность, направленная на формирование и удовлетворение потребностей человека

  посредством обмена.

  ЦЕЛЬ: приспособление производства к требованиям рынка

  принципы

  -изучение рынка,

  -проникновение на рынок,

  -разработка стратегии сбыта

• 
  Слайд 11
  

  1.изучение рынка

  -нужен ли товар потребителю,

  -есть ли товар на рынке,

  -цена на рынке,

  -конкуренты и их сила

  Метод :сегментация рынка

  -географическая (климат, ресурсы, плотность населения и т.д.

  -демографическая (пол, возраст, семейное положение),

  -психографическая(стиль жизни, реакция на товар),

  -поведенческая (мотивация покупок и поведения потребителя).

• 
  Слайд 12
  

  категории покупателей

  I. суперноваторы

  -высокий доход, активное приобретение новых товаров

  II. новаторы

  -состоятельные люди,

  -меньше склонны к риску

  III. обыкновенные

  -основательные люди,

  -стараются не рисковать.

  IV. консерваторы

  -подражают обыкновенным,

  -против I и II группы

  V. суперконсерваторы

  -против любых изменений,

  -сохраняют привычки молодости

• 
  Слайд 13
  

  2. проникновение на рынок

  Принцип «четыре пи»

  -продукт (product)

  -цена (price),

  -распространение (place),

  -стимулирование сбыта (promotion)

  -метод «снятия сливок» (высокая цена на новый технологичный товар,

  -метод «цена проникновения» (низкая цена, затем повышение),

  -реклама (неоднозначна)

  3. Разработка стратегии сбыта