Презентация на тему "Лидерство в организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Лидерство в организации

• 
  Слайд 2
  

  Под понятием лидер подразумевается человек, играющий доминирующую роль в структуре межличностных отношений

  Лидерство – это процесс влияния на индивидуумов или групп лиц для достижения поставленных целей. Лидерство является важнейшим фактором в системе управления организационным управлением

• 
  Слайд 3

  Признаки лидеров:

  высоко активен и инициативен при решении группой основных задач; способен оказывать влияние на других членов группы; хорошо информирован о решаемой задаче, о членах группы и о ситуации в целом; поведение соответствует социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе; обладает личными качествами, являющимися эталонными для данной группы; способен выходить за рамки признанных норм и эталонных ценностных ориентаций.

• 
  Слайд 4
  

  Лидер – это лицо, которое может оказывать реальное влияние на поведение работников. В отличие от лидера руководитель – это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы Формальный руководитель не всегда является лидером. На выдвижение лидера оказывают влияние объективные и субъективные факторы

• 
  Слайд 5

  Виды лидерства

  Лидер-организатор (умение быстро находить эффективные пути и средства решения задач); Лидер-творец (привлекает к себе способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми) Лидер-борец(волевой, уверенный в своих силах человек. Готов отстаивать то, во что верит, и не склонен к уступкам0 Лидер-дипломат (опирается на превосходное знание ситуации, в курсе сплетен и пересудов и поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять) Лидер-утешитель (готов поддержать в трудную минуту)

• 
  Слайд 6

  Типы лидерства по содержанию лидерской деятельности

  1. Деловое лидерство. Оно характерно для групп, возникающих на основе производственных целей. В его основе лежат такие качества, как высокая компетентность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, опыт и т.п. Деловое лидерство наиболее сильно влияет на эффективность руководства. 2. Эмоциональное лидерство. Оно возникает в социально-психологических группах на основе человеческих симпатий, притягательности межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает у людей доверие, излучает теплоту, вселяет уверенность, снимает психологическую напряженность, создает атмосферу психологического комфорта. 3. Информационное лидерство (мозг группы) все обращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и помочь найти нужную информацию.

• 
  Слайд 7

  Теории лидерства

  Теория черт Концепции харизматического лидерства Поведенческий подход Ситуационный подход Современный подход

• 
  Слайд 8

  1. Теория черт: лидерами рождаются, а не становятся

  Р. Стогдилл (1948 г.) выделил 5 основных качеств: ум или интеллектуальные способности; господство или преобладание над другими; уверенность в себе; активность и энергичность; знание дела.

• 
  Слайд 9

  Теория черт обладает рядом недостатков:

  Во-первых, перечень потенциально важных лидерских качеств оказался практически бесконечным. По этой причине стало невозможно создать «единственно верный» образ лидера. Во-вторых, не удалось установить тесную связь между рассмотренными качествами и лидерством и помочь практическому выявлению последнего.

• 
  Слайд 10
  

  Наполеон (161- 162 см.) Ленин (162 см.) Сталин (164 см.) Юрий Гагарин (157 см.) Гитлер (158 см.) Дени Де Вито (152 см.) Дмитрий Медведев (162 см.) Никита Хрущев (166 см.)

• 
  Слайд 11

  2. Концепции харизматического лидерства

  Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями. Многие считают, что получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателей и почитателей и даже менять их состав в зависимости от ситуации. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств и поведения лидера Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят.

• 
  Слайд 12

  Концепции харизматического лидерства

  Исследования свидетельствуют, что у харизмы есть негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти или полным фокусом лидера на самого себя, и позитивная– связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователям. Это помогает объяснить разницу между такими лидерами, как Гитлер, Ленин, Сталин, и такими, как Сахаров, Мартин Лютер Кинг и им подобным. В целом харизматическому лидеру приписывают наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решения проблемы за пределами статус-кво, умения свести это видение до уровня, понятного последователям и побуждающего их к действиям; неординарного поведения в реализации своего видения.

• 
  Слайд 13
  

  3. Поведенческий подход (1940-50-е гг.) акцентирует внимание на стиле лидерства

• 
  Слайд 14

  Курт Левин(немецкий психолог)

  Авторитарный стиль Демократический стиль Попустительский стиль

• 
  Слайд 15
  

  Таблица 2. Содержание трех стилей руководства     В течение четырех месяцев К. Левин проводил эксперименты в трех группах десятилетних

• 
  Слайд 16

  Дуглас Мак-Грегор

  Теория Х: испытывает отвращение к труду; нуждается в контроле, принуждении, руководстве и угрозе наказания; избегает ответственности. Теория У: относится к труду как способу самореализации своих творческих сил; способен использовать свой опыт и навыки в решении проблем организации; умеет брать на себя ответственность и при определенных условиях стремится к ней.

• 
  Слайд 17

  Уильям ОучиТеория Z

  ответственность руководителя за судьбу работника и поэтому – долгосрочный наем кадров; групповое принятие решений; медленная оценка кадров и их умеренное продвижение; неформальный контроль четкими методами; неспециализированная карьера, учитывающая внутренние интересы и склонности работника. Подбор работы для работника, а не работника для работы; индивидуальная ответственность за групповое решение; всесторонняя забота о работниках на основе знания его интересов и потребностей.

• 
  Слайд 18
  

  4. Ситуационный подход (начало 1960-х гг.) утверждает, что решающую роль для эффективности лидерства играют ситуационные факторы, при этом не отвергает важность личностных и поведенческих характеристик.

• 
  Слайд 19
  

  Модель руководства Ф. Фидлера (стиль руководства и ситуация) Три фактора, влияющие на поведение руководителя: − отношения между руководителем и подчиненными (степень доверия и уважения); − структура задачи (регламентация труда); − власть руководителя (объем должностных полномочий).

• 
  Слайд 20
  

  Теория жизненного цикла П. Герси и К. Бланшара. Данная теория утверждает, что эффективный стиль руководства должен быть всегда разным в зависимости от зрелости исполнителей и характера управленческой ситуации. Зрелость определяется квалификацией, способностями и опытом работников, готовностью нести ответственность, желанием достичь поставленной цели, т.е. является характеристикой конкретной ситуации.

• 
  Слайд 21
  

  Теория устанавливает четыре стиля лидерства, соответствующих уровню зрелости персонала: высокая ориентация на задачу и низкая на людей (давать указания); одинаково высокая ориентация на задачу и людей (продавать); низкая ориентация на задачу и высокая на людей (участвовать); одинаково низкая ориентация на задачу и людей (делегировать).

• 
  Слайд 22

  Практическое значение ситуационных теорий лидерства:

  множественность оптимальных стилей лидерства в зависимости от ситуации указывают на отсутствие единого универсального стиля управления устанавливают эффективность руководства в зависимости от ситуационных факторов менеджер должен уметь проявить гибкость и найти оптимальное решение, не полагаясь только на интуицию или привычную манеру поведения, а приспосабливаясь к требованиям конкретной ситуации. В настоящее время прочно утвердилось мнение, что эффективность лидерства имеет ситуационный характер и зависит от предпочтений, личностных качеств подчиненных, степени их веры в свои силы и возможности воздействовать на ситуацию.

• 
  Слайд 23
  

  5. Современные подходы (1990-е гг.) - эффективность адаптивного руководства,ориентированного на реальность. Оно означает применение всех известных стилей управления, методов и способов влияния на людей, сообразуясь с конкретной ситуацией

• 
  Слайд 24
  
• 
  Слайд 25

  Различия лидера и руководителя:

  лидер в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в группе, в то время как руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы как некоторой социальной организации; лидерство можно констатировать в условиях микросреды (каковой и является малая группа), руководство – элемент макросреды, т.е. оно связано со всей системой общественных отношений; лидерство возникает стихийно, руководитель всякой реальной социальной группы либо назначается, либо избирается; явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большой степени зависит от настроения группы, в то время как руководство – явление более стабильное; руководство подчиненными в отличие от лидерства обладает гораздо более определенной системой различных санкций, которых в руках лидера нет; процесс принятия решения руководителем значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, в то время как лидер принимает более непосредственные решения, касающиеся групповой деятельности; сфера деятельности лидера – в основном малая группа, где он и является лидером, сфера действия руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе

• 
  Слайд 26

  Менеджер или лидер?

  Делает правильное дело Обожаем Полагается на людей Использует только доводы Контролирует Доверяет Поддерживает движение Работает по целям других Поручает План – основа действий Дает импульс движению Профессионален Энтузиаст Уважаем Делает дело правильно Администратор Инноватор Работает по своим целям Полагается на систему Видение - основа действий Использует как доводы, так и эмоции Вдохновляет

• 
  Слайд 27
  

  Менеджер Администратор Поручает Работает по целям других План - основа действий Полагается на систему Использует только доводы Контролирует Поддерживает движение Профессионален Уважаем Делает дело правильно Лидер Инноватор Вдохновляет Работает по своим целям Видение - основа действий Полагается на людей Использует как доводы, так и эмоции Доверяет Дает импульс движению Энтузиаст Обожаем Делает правильное дело