Презентация на тему "Бюрократия в организациях"

Презентация: Бюрократия в организациях
Включить эффекты
1 из 7
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
3.0
1 оценка

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Скачать презентацию (0.08 Мб). Тема: "Бюрократия в организациях". Предмет: менеджмент. 7 слайдов. Для студентов. Добавлена в 2017 году. Средняя оценка: 3.0 балла из 5.

Содержание

  • Презентация: Бюрократия в организациях
    Слайд 1

    СОЦИАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯВ ОРГАНИЗАЦИИ

    § 5.3. Бюрократия в организациях Учебник: Социология организаций Фролов С.С. Выполнила Гагарина Виктория СЭП 5 курс

  • Слайд 2

    Понятие бюрократического управления.

    Под бюрократией обычно понимается социальная группа, члены которой профессионально занимаются управлением, их должности и посты в организации образуют иерархию, характеризующуюся формальными правами и обязанностями, определяющими их деятельность и ответственность.

  • Слайд 3

    Теория бюрократии Вебера

    Вебер выделил следующие основные отличительные свойства идеальной бюрократии: Безличный характер. Принцип иерархии. Четкое разделение труда в области управления. Правила отбора работников. Правила и инструкции. Карьерный принцип. Сосредоточение на одном занятии. Заработная плата.

  • Слайд 4

    Негативные стороны деятельности бюрократии. Модель бюрократии Р. Мертона

    Мертон полагает, что в результате неукоснительного следования формальным правилам, проявляющихся при этом уступчивости и конформизма работники управления теряют в конечном счете способность принимать самостоятельные решения. Он назвал это явление «обучение неспособности». Деятельность бюрократии в модели Мертона начинается с требова­ний контроля над элементами социальной структуры организации. Данные требования сводятся к попытке выработать нормы необходи­мого поведения членов организации и мотивации на выполнение порученных заданий. В этих условиях руководитель-бюрократ начинает за­ботиться прежде всего о безопасности своего положения (сохранении статуса и карьере), в связи с чем предпочитает опираться на формаль­ные правила и свою формальную власть. За правилами он не видит реальных исполнителей и все более утрачивает контроль за ситуацией, что заставляет его еще больше заботиться об упрочении и защите свое­го служебного положения. Круг замыкается — руководитель не может обеспечивать надлежащий контроль и принятие обоснованных управ­ленческих решений.

  • Слайд 5

    Модель бюрократии Р. Мертона

  • Слайд 6

    Виды бюрократии в современных организациях.

    Аппаратная (классическая) бюрократия полностью соответству­ет модели Вебера. При таком виде бюрократии работники управления весьма мало используют профессиональные знания, поскольку их ос­новная обязанность — выполнение общих управленческих функций. Профессиональная бюрократия предполагает наличие у управляющих глубоких теоретических и практических знаний в узких областях деятельности, ограниченных ролевыми требованиями. Основные характеристики деятельности таких бюрократов — высокая сте­пень специализации и высокая компетентность. Адхократия - по мнению У. Бенниса, представляет собой «быстро из­меняющуюся адаптивную структуру, организованную вокруг проблем, которые решаются группами специалистов с различными профессио­нальными знаниями, подобранными в соответствии с ситуацией» .

  • Слайд 7

    Поведенческая основа процесса управления.

    Среди всех аспектов управления организацией самым важным считается управление эффективностью деятельности людей. Без людей не может быть ни разумной деятель­ности, ни организации. Управление всеми ресурсами (материальны­ми, финансовыми, информационными и др.) возможно только через деятельность работников — членов организации. Именно поэтому важнейшей составляющей деятельности руководителя является уме­ние и способность воздействовать на поведение подчиненных.

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке