Презентация на тему "Конкурентный статус фирмы"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Конкурентный статус фирмы

  Выполнили: Калимуллина А. Сафина Д. 309 группа

• 
  Слайд 2
  

  Конкурентный статус фирмы – это характеристика возможностей фирмы для ведения конкурентной борьбы, предпосылки достижения фирмой конкурентных преимуществ.

• 
  Слайд 3
  

  И.Ансоффтрактует понятие конкурентного статуса как позицию фирмы в конкуренции, как своеобразный измеритель фирмы на рынке.

  И. Ансофф

• 
  Слайд 4
  

  Они полагают, что необходимо определять соотношение фактической и базовой продуктивности использования ресурсов фирмы.

  М. Портер

• 
  Слайд 5
  

  IF- уровень стратегических капитальных вложений фирмы;IK - критическая точка объема капитальных вложений, находящаяся на границе прибылей и убытков и показывающая, что объем капитальных вложений ниже этой точки не приводит к получению дохода;I0 - точка оптимального объема капитальных вложений, после которой увеличение капитальных вложений приводит к снижению дохода;SF, S0- соответственно действующая и "оптимальная" стратегия фирмы;CF, C0- соответственно имеющиеся и оптимальные возможности фирмы.

• 
  Слайд 6

  Градация КСФ:

  0

• 
  Слайд 7
  

  1. обеспечены ли ресурсами всех видов "способности" фирмы для захвата лидирующих позиций в отрасли (на мировом рынке);

  2. достаточно ли благоприятны и в какой мере используются фирмой условия внешней среды для создания и поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества фирмы.

• 
  Слайд 8
  

  Различают три группы средств повышения эффективности функционирования любой организационной системы:-создание и использование эффективного механизма управления;-создание и использование эффективного механизма реализации производственно-коммерческой деятельности;-активизация инновационных процессов, связанных с созданием и реализацией новых видов продукции, услуг, технологий, методов.

• 
  Слайд 9
  

  Способность фирмы реализовать и защитить свои конкурентные преимущества зависит от того, насколько успешно она может противостоять давлению конкурентных сил, действующих на рынке. В соответствии с известной моделью М. Портера каждая работающая на рынке фирма подвергается давлению пяти конкурентных сил:- конкуренция в отрасли; - угроза прихода новых конкурентов; - угроза замены товара или услуги; - зависимость от потребителей; - зависимость от поставщиков

• 
  Слайд 10

  Конкурентные силы по М. Портеру

• 
  Слайд 11
  

  Таким образом, можно сделать вывод о том, что:Понятие КСФ используется не для оценки положения фирмы на рынке, а для характеристики ее возможностей к ведению конкурентной борьбы.

• 
  Слайд 12

  Спасибо за внимание!