Презентация на тему "Организационная культура"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Тема 8. Организационная культура

• 
  Слайд 2

  План лекции

  Понятие, структура и содержание организационной культуры. Развитие организационной культуры. Влияние культуры на организационную эффективность. Национальные аспекты в организационной культуре

• 
  Слайд 3
  

  Организационная культура –это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации

• 
  Слайд 4
  

  Нормы, определяющие действия и поведение работников Ценности, установки, приоритеты работников Система отношений, определяющая восприятие работниками своей работы и организации Действия и поведение работников в конкретных ситуациях Составляющие организационной культуры

• 
  Слайд 5
  

  Уровни изучения организационной культуры ВНЕШНИЕ ФАКТЫ Технологии Архитектура Наблюдаемые образцы поведения ЦЕННОСТНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ И ВЕРОВАНИЯ Проверяемые в физическом окружении Проверяемые только через социальный консенсус БАЗОВЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ Понимание реальности, времени и пространства Отношение к человеку Отношение к работе

• 
  Слайд 6
  

  ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Субъективная Объективная

• 
  Слайд 7
  

  Субъективная ОК :герои организации, мифы, истории об организации и ее лидерах, организационные табу, обряды и ритуалы, восприятие языка общения и лозунгов.Субъективная ОК служит основой формирования управленческой культуры, то есть стилей руководства и решения проблем руководителями, их поведения в целом.

• 
  Слайд 8
  

  Объективная ОК:само здание и его дизайн, место расположения, оборудование и мебель, цвета и объем пространства, удобства, кафетерии, комнаты приема, стоянки и сами автомобили.Все это в той или иной степени отражает ценности, которых придерживается данная организация.

• 
  Слайд 9

  Ф. Харрис и Р. Моран

  сознание себя и своего места в организации коммуникационная система и язык общения внешний вид, одежда и представление себя на работе что и как едят люди, привычки и традиции в этой области осознание времени, отношение к нему и его использование взаимоотношения между людьми ценности и нормы вера во что-то и отношение или расположение к чему-то процесс развития работника и научение трудовая этика и мотивирование

• 
  Слайд 10
  

  Ким С. Камерон Роберт Э. Куинн

• 
  Слайд 11
  

  Рамочная конструкция конкурирующих ценностей организации Гибкость и индивидуальность Стабильность и контроль Внутренний фокус и интеграция Внешний фокус и дифференциация КЛАН АДХО- КРАТИЯ ИЕРАР-ХИЯ РЫНОК

• 
  Слайд 12

  Содержательные измеренияорганизационной культуры

  доминантные характеристики организации стиль лидерства отношение к сотрудникам и условия труда связующая сущность организации (механизмы, удерживающие работников вместе) стратегические приоритеты организации критерии успеха (как определяется победа, что именно вознаграждается и чествуется)

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14
  
• 
  Слайд 15
  
• 
  Слайд 16
  
• 
  Слайд 17
  

  Профиль культуры организации КЛАН АДХОКРАТИЯ ИЕРАРХИЯ РЫНОК 20 20 20 30

• 
  Слайд 18

  2 Развитие организационной культуры

  2.1 Формирование ОК 2.2 Поддержание ОК 2.3 Изменение ОК

• 
  Слайд 19
  
• 
  Слайд 20

  Проблемы адаптации и выживания

  Миссия и стратегия Цели Средства Контроль Коррекция

• 
  Слайд 21

  Проблемы внутренней интеграции

  Общий язык и концептуальные категории Границы групп и критерии вхождения и выхода из групп Власть и статус Личностные отношения Награждения и наказания Идеология и религия

• 
  Слайд 22

  Поддержание ОК

  Сила культуры организации определяется тремя моментами: «толщиной» культуры степенью разделяемости культуры членами организации ясностью приоритетов культуры

• 
  Слайд 23

  МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОК

  Объекты и предметы внимания, оценки, контроля со стороны менеджеров. Реакция руководства на критические ситуации и организационные кризисы. Моделирование ролей, обучение и тренировка. Критерии определения вознаграждений и статусов. Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения. Организационные символы и обряды.

• 
  Слайд 24

  МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОК

  Изменение объектов и предметов внимания со стороны менеджеров Изменение стиля управления кризисом или конфликтом Перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах обучения Изменение критерия стимулирования Смена акцентов в кадровой политике Смена организационной символики и обрядности

• 
  Слайд 25
  

  10 20 30 40 50 Сопоставление настоящей и предпочтительной культур фирмы КЛАН АДХОКРАТИЯ ИЕРАРХИЯ РЫНОК Настоящая культура фирмы Предпочтительная культура

• 
  Слайд 26

  3 Влияние культуры на организационную эффективность

• 
  Слайд 27

  МОДЕЛЬ САТЕ

  кооперация между индивидами и частями организации принятие решения; контроль; коммуникации; посвященность организации; восприятие организационной среды; оправдание своего поведения.

• 
  Слайд 28
  

  Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации

  Игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эффективному внедрению стратегии Система управления подстраивается под существующую в организации культуру

• 
  Слайд 29
  

  Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации (продолжение)

  Делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила для выбранной стратегии Изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру

• 
  Слайд 30

  4 Национальные аспекты в организационной культуре

• 
  Слайд 31
  

  Системный подход к изучению национального в ОК Организационная культура Семья Религия Образование Политика Экономика Здоровье Социализация отдых

• 
  Слайд 32

  МОДЕЛЬ Г. ХОФШТЕДЕ

  дистанция власти; индивидуализм-коллективизм; мужественность-женственность; стремление избежать неопределенности; долгосрочность или краткосрочность ориентаций.

• 
  Слайд 33

  Модель У. Оучи

• 
  Слайд 34

  Спасибо за внимание!