Презентация на тему "Разработка стратегии одиночного бизнеса"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Разработка стратегии одиночного бизнеса

  Тема 9

• 
  Слайд 2

  План

  Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений Стратегия лидерства в издержках Стратегия дифференциации Стратегия фокусирования

• 
  Слайд 3
  

  Конкурентное преимущество— это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами

  В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы: внешние; внутренние.

• 
  Слайд 4
  

  Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии предприятия

  Под деловой стратегией (бизнес-стратегией) понимается стратегия развития бизнес-единицы, или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке

• 
  Слайд 5
  

  Существует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, или деловых стратегий, но наиболее общими являются

  дифференциация продукции; фокусирование (концентрация); ранний выход на рынок (стратегия первопроходца.

• 
  Слайд 6

  Базовые стратегии по М. Портеру:

  Низкие издержки Дифференциация Вид конкурентного преимущества Вся отрасль Сегмент Целевой рынок

• 
  Слайд 7
  

  Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов, главные из которых:

  ключевые условия (факторы) успеха для рассматриваемого рынка товаров; сильные и слабые стороны предприятия и его основных конкурентов по отношению к ключевым факторам успеха; стратегический потенциал предприятия и возможности расширения ресурсов.

• 
  Слайд 8
  

  Стратегия лидерства в издержкахнаправлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами

• 
  Слайд 9
  

  Реализация конкурентных преимуществ на основе низких издержек возможна при следующих условиях:

  спрос эластичен по цене; отсутствует возможность для дифференциации продукта; отраслевая продукция стандартизована, покупатель может приобрести ее у разных продавцов; предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья, рабочей силы или другим источникам снижения себестоимости продукции.

• 
  Слайд 10
  

  К числу основных рисков, связанных с лидерством в издержках, можно отнести:

  появление технологических новинок, которые сводят на нет преимущества в издержках; неспособность уловить необходимость смены продукции или рынка в результате чрезмерного увлечения проблемой снижения себестоимости; инфляционный рост издержек, подрывающий способность предприятия снижать себестоимость; появление новых, более совершенных товаров; изменение предпочтений потребителей, их чувствительность к ценам в пользу качества товаров, услуг и других характеристик.

• 
  Слайд 11
  

  Дифференциация, или, обособление товара на рынке, означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания.

• 
  Слайд 12

  Дифференциация может принимать различные формы:

  признанное технологическое совершенство, лучший дизайн продукта (продуктовая дифференциация); имидж предприятия, марки (дифференциация имиджа); особый сервис (сервисная дифференциация).

• 
  Слайд 13

  Необходимые условия для успешной реализации стратегий дифференциации:

  существует множество отличительных характеристик продукции, которые выделяются и ценятся потребителями; преобладает ценовая конкуренция; признаки дифференциации не могут быть имитированы без привлечения значительных затрат; спрос на продукцию разнообразен по структуре.

• 
  Слайд 14

  Стратегии дифференциации присущи следующие специфические риски:

  разрыв в ценах относительно конкурентов может стать настолько большим, что сохранить приверженность к дифференцированной марке оказывается невозможным; потребность в дифференцированной продукции снижается по мере того, как эта продукция становится более привычной; восприятие дифференциации снижается в случае имитации (копирования) отличительных свойств товара.

• 
  Слайд 15
  

  Стратегия фокусирования, или узкой специализации, предполагает выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей

• 
  Слайд 16

  Выделяют три направления фокусирования:

  преимущество в издержках для конкретного сегмента; лидерство в качестве удовлетворения потребностей конкретной целевой группы; усиление того и другого. Причина выбора такой стратегии — отсутствие или недостаток ресурсов, усиление барьеров входа в области или на рынок

• 
  Слайд 17

  Необходимые условия реализации стратегии фокусирования:

  существуют рыночные ниши, на которых можно сконцентрировать деятельность предприятия; размер рыночной ниши обеспечивает прибыльность, ниша имеет потенциал для роста; конкуренты не рассматривают нишу рынка в качестве ключевого фактора успеха; ресурсы предприятия позволяют качественно обслуживать потребителей рыночной ниши.

• 
  Слайд 18

  Риски реализации стратегии фокусирования:

  рыночная ниша становится настолько привлекательной, что переполняется конкурентами; различия между потребностями целевого сегмента рынка и рынка в целом могут сократиться; конкуренты могут проникнуть на выбранный целевой рынок и достичь более высокого уровня специализации.

• 
  Слайд 19

  Спасибо за внимание!