Содержание
-
Руководство организацией как социальной системой
-
Группой считается не любое соединение людей, а совокупность индивидов, взаимодействующих друг с другом для достижения общих целей и осознающих свою принадлежность к данной совокупности. Когда люди проводят вместе достаточно много времени, они начинают психологически осознавать существование друг друга ,и их поведение в данной группе зависит от поведения других членов группы. Люди в группе влияют на других и одновременно находятся под их влиянием. Каждый из нас одновременно является членом множества различных групп: семьи, учебной группы, друзей, спортивной команды. 6.1 Неформальные группы и управления ими
-
Типы формирования групп
Формальную группу руководителя состовляют руководитель и его подчиненые, находящиеся в зоне его контроля. Например директор завода или его заместители. Рабочую (производственную) группу составляют лица, работающие над одним и тем же заданием. Хотя у таких групп есть руководители, они обладают самостоятельностью в планировании и осуществлении своего труда. Группа руководителя Рабочая (производственная) группа
-
Контроль со стороны неформальной организации за своими членами. Чтобы быть принятым в неформальную группу и сохранять в ней свое положение, личность должна соблюдать нормы поведения, принятые в данной группе Распространение слухов. Слухами называют любую информацию, полученную по неофицильнным каналам Сопротивление переменам Одна из самых важных задач, которые приходится решать менеджеру в своей работе,- мотивация перемен. Перемены организации неизбежны, и процесс измерения постоянен. Происходящие перемены различны по своему значению. Характерные черты неформальных организаций
-
Измерение системы оплаты труда или премирования Внедрение нового оборудования Принципиальные изменения в технологическом процессе Введения нормирования труда Перевод подчиненного с одной работы на другую Изменение времени обеденного перерыва Небольшие изменения методов работы Изменение цен в столовой и др. Перемены имеющие первостепенное значение Перемены имеющие второстепенное значение
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.