Презентация на тему "Понятие и классификация управленческих решений"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Понятие и классификация управленческих решений

  .

• 
  Слайд 2

  Содержание

  1. Общие понятия 2. Классификация управленческих решений 3. Требования к управленческим решениям 4. Список использованной литературы

• 
  Слайд 3
  

  Решение – результат мыслительной деятельности, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям.

• 
  Слайд 4
  

  Управленческое решение (разрабатывается и реализуется для социальных систем) – выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

• 
  Слайд 5
  

  Принятие управленческого решения – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента. Результаты реализации принятых управленческих решений служат наиболее объективной оценкой искусства руководителя. Непосредственными результатами управленческих решений являются изменения, происходящие в процессе совместной деятельности людей, в комплексе экономических и социальных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

• 
  Слайд 6
  

  Классификация управленческих решений

• 
  Слайд 7
  

  Степень повторяемости проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся ранее в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив.

• 
  Слайд 8
  

  Значимость цели. Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством, способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегические и тактические.

• 
  Слайд 9
  

  Сфера воздействия. Результат решения может сказаться на каком-либо одном или нескольких подразделениях организации. В этом случае решения можно считать локальными. Решения, однако, могут приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным.

• 
  Слайд 10
  

  Длительность реализации. Реализация решения может потребовать несколько часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдёт сравнительно короткий срок – решение краткосрочное. В то же время всё более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет.

• 
  Слайд 11
  

  Прогнозируемые последствия решения. Большинство управленческих решений в процессе их реализации, так или иначе, поддается корректировке с целью устранения каких-либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы.

• 
  Слайд 12
  

  Характер использованной информации. В зависимости от степени полноты и достоверности информации, которой располагает менеджер, управленческие решения могут быть детерминированные (принятыми в условиях определённости) или вероятностными (принятыми в условиях риска или неопределённости). Эти решения играют чрезвычайно важную роль при принятии решения. Детерминированные решения принимаются в условиях определённости, когда руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы, это позволяет ему точно знать результаты каждого из альтернативных вариантов выбора. Такой результат только один, и вероятность его наступления близка к единице. Однако лишь немногие решения принимаются в условиях определённости. Большинство управленческих решений являются вероятностными.

• 
  Слайд 13
  

  Метод разработки решения. Некоторые решения, как правило, типичные, повторяющиеся, могут быть с успехом формализованы, т.е. приниматься по заранее заданному алгоритму. Другими словами, формализованные – это результат выполнения заранее определённой последовательности действий. Формализация принятия решения повышает эффективность управления. В результате снижения вероятности ошибки и экономии времени: не нужно заново разрабатывать решение каждый раз, когда возникает соответствующая ситуация.

• 
  Слайд 14
  

  Количество критериев выбора. Если выбор наилучшей альтернативы производится только по одному критерию, то принимаемое решение будет простым, однокритериальным. И наоборот, когда выбранная альтернатива должна удовлетворить одновременно нескольким критериям, решение будет сложным, многокритериальным.

• 
  Слайд 15
  

  Форма принятия. Лицом, осуществляющим выбор из имеющихся альтернатив окончательного решения, может быть один человек и его решение будет соответственно единоличным. Однако в современной практике менеджмента всё чаще встречаются сложные ситуации.

• 
  Слайд 16
  

  Таким образом, управленческие решения должны    соответствовать ряду требований, таких как:- научная обоснованность;- реальность управленческого решения;- политическая направленность;- целевая направленность;- количественная и качественная определенность;- правомочность;- законность;- своевременность;- обязательность выполнения;- компетентность руководителя;- всесторонняя обоснованность;- экономичность;- гибкость;- понятность;- конкретность содержания.

• 
  Слайд 17

  Список использованных источников и литературы

  1. Р.А. Фатхутдинов. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998 2. Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебное пособие/ СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011 3. Е.В. Пирогова. Управленческие решения: учебное пособие /Ульяновск : УлГТУ, 2010. 4. А.А. Утемисова. Концептуальные подходы к изучению проблемы принятия решений / М: Айрис-Пресс, 2009 5. К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. Управленческие решения: Учебник для ВУЗов. - M: Дашков и К, 2008 6. Н.В. Злобина Управленческие решения. - Тамбов: ТГТУ. 2007