Презентация на тему "Менеджмент и менеджеры"

Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Презентация для школьников на тему "Менеджмент и менеджеры" по обществознанию. pptCloud.ru — удобный каталог с возможностью скачать powerpoint презентацию бесплатно.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    15
  • Слова
    обществознание
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Слайд 1

    МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕРЫ

    МЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ 1. ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 2. НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ 3. МЕНЕДЖЕР – ЛИЦО, ЗАНИМАЮЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ДОЛЖНОСТЬ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ОБЛАДАЮЩЕЕ ВЛАСТЬЮ И ПРАВОМ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ

  • Слайд 2

    УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА

    1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР 2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ 3. НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

  • Слайд 3

    НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ.

    ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ УМЕТЬ: СТАВИТЬ ЦЕЛИ, РЕШАТЬ ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ, ВЛИЯТЬ ДОЛЖЕН БЫТЬ: ИНИЦИАТИВНЫМ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ, НАХОДЧИВЫМ, УВЕРЕННЫМ, САМОКРИТИЧНЫМ, СПРАВЕДЛИВЫМ, РЕАЛИСТОМ

  • Слайд 4

    Функции менеджмента

    1. организация 2. планирование 3. мотивация 4. контроль

  • Слайд 5

    ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОИСХОДЯЩИХ В НЕЙ СОБЫТИЙ

    1 ЗАДАЧА: - ИЗ КАКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СОСТОИТ ПРЕДПРИЯТИЕ? - КТО КОМУ ПОДЧИНЕН? - КАКИМ ОБРАЗОМ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ МЕЖДУ СОБОЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ? 2 ЗАДАЧА: - ОПРЕДЕЛИТЬ МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ - МАРШРУТЫ ИХ ДВИЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

  • Слайд 6

    ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

    ПРЕИМУЩЕСТВА: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯ НЕДОСТАТКИ: ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБЛАДАТЬ РАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ

  • Слайд 7

    ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

    ПРЕИМУЩЕСТВА: -ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НЕДОСТАТКИ: НАРУШЕНИЕ ЕДИНСТВА УПРАВЛЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ ОТВЕТСВЕННОСТИ

  • Слайд 8

    ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

    ПРЕИМУЩЕСТВА: - ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Слайд 9

    МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

    ПРЕИМУЩЕСТВА: - ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА - БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

  • Слайд 10

    ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

    ДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ - МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

  • Слайд 11

    ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И СПОСОБЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ

    Планы: - СТРАТИГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ДОЛГОСРОЧНОЕ; 10-15 ЛЕТ) РАМОЧНОЕ (СРЕДНЕСРОЧНОЕ; 3-5 ЛЕТ) ТЕКУЩЕЕ (1 ГОД) ОПЕРАТИВНОЕ (КАЛЕНДАРНОЕ) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  • Слайд 12

    СТИМУЛЫ К ТРУДУ.назовите формы вознаграждения

  • Слайд 13

    Способы мотивации Дугласа Макгрегора

    Теория X: -люди не любят трудиться, избегают работы -у людей нет честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили -хотят защищенности -мотивация к работе – контроль и угроза наказания Авторитарный стиль руководства: -бюрократический (инструкции) -харизматический (воля и авторитет руководителя) -патриархальный (подчинение по возрасту или происхождению)

  • Слайд 14

     

    Теория Y: -работники заинтересованы в целях организации -люди готовы принять на себя ответственность -творческое решение проблем Демократический стиль руководства (партитативный): -информирование работников -обсуждение с работниками целей и задач - коллективное принятие решений

  • Слайд 15

    Контроль- система наблюдения за деятельностью фирмы, обеспечивающая достижение целей организации

    1. предварительный 2. текущий 3. заключительный

Посмотреть все слайды
Презентация будет доступна через 45 секунд