Презентация на тему "Теория стратегий инноваций и лидерства"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Теория Стратегий Инноваций и Лидерства

• 
  Слайд 2

  Основные представители

  • Том Питерс
  • Роберт Уотерман
  • Игорь Ансофф
  • Питер Фердинанд Друкер
• 
  Слайд 3

  Том Питерс

• 
  Слайд 4

  Роберт Уотерман

• 
  Слайд 5

  Игорь Ансофф

• 
  Слайд 6
  
• 
  Слайд 7

  Питер Фердинанд Друкер

• 
  Слайд 8

  Ключевые концепции

  1. Взаимодействие организации с окружающей средой и разработка стратегии развития организации

  2 Инновационность как основа конкурентоспособного развития

  3 Лидерство вместо менеджеризма

• 
  Слайд 9

  Основные идеи, используемые современным менеджментом

  • Разработка стратегии как фактор конкурентоспособности и экономической устойчивости организации
  • Инновации и изменения в организации
  • Радикальные изменения взаимоотношений между персоналом и руководством
• 
  Слайд 10

  Восемь признаков совершенных компаний по Тому Питерсу

  1. Ориентация на действия, на достижение успехов. Хотя компании могут подходить аналитически к принятию решений, данный факт их не парализует – у них богатый арсенал методов для сохранения «быстроты ног» и противодействия неповоротливости.

  2. Лицом к потребителю. Компании учатся у людей, которых они обслуживают. Многие из них почерпнули идеи своих лучших продуктов от потребителей.

  3. Самостоятельность и предприимчивость. Компании способствуют тому, чтобы в организации было много лидеров и новаторов, и следуют заповеди: «Удостоверьтесь, что вы совершаете приемлемое количество ошибок».

  4. Производительность от человека. Не одобряются установки типа «мы и они» в трудовых отношениях.

  5. Связь с жизнью, ценностное руководство. Томас Уотсон-младший, президент IBM, говорил, что основная философия организации играет гораздо большую роль в ее достижениях, чем экономические ресурсы, оргструктура, нововведения и соблюдение сроков.

  6. Верность своему делу. Компания разумно делает то, что она знает и умеет лучше всего.

  7. Простота формы, скромный штат управления. Внутренние структурные формы образцовых компаний отличаются изящной простотой. Высший уровень управления немногочислен.

  8. Свобода и жесткость одновременно. Самостоятельность распространяется вплоть до цехов и групп разработчиков продуктов. Но компании являются фанатичными централистами в том, что касается их коренных ценностей.