Презентация на тему "Адаптация персонала в организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

  Работу выполнила cтуденткаIII курса Козлова Дарья

• 
  Слайд 2
  

  Трудовая адаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых  условиях труда  и отдыха.

• 
  Слайд 3

  ЦЕЛИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА:

  уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников; сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением; экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них; развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

• 
  Слайд 4

  Задачи подразделения или специалиста по управлению адаптацией:

  организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации; проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником; прохождение интенсивных краткосрочных курсов для руководителей, вновь вступающих в должность; прохождение специальных курсов подготовки наставников; использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий; выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом; подготовка замены при ротации кадров; проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников.

• 
  Слайд 5

  Формы адаптации:

  социальная; производственная; профессиональная; психофизиологическая; социально – психологическая; организационная; экономическая.

• 
  Слайд 6

  Факторы адаптации персонала:

  соответствие работы полученной в вузе специальности; возможность разнообразить труд специалиста, сделать его более привлекательным; создание условий для внутриорганизационной мобильности, творческого созидания и профессионального продвижения; внедрение научной организации труда на рабочем месте; микроклимат в коллективе; социально-бытовое обеспечение; организация свободного времени.

• 
  Слайд 7

  ПРОЦЕСС АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

  Этап I. Оценка уровня подготовленности новичка.

• 
  Слайд 8
  

  Этап II. Ориентация.

• 
  Слайд 9
  

  Этап III. Действенная адаптация.

• 
  Слайд 10
  

  Этап IV. Функционирование.

• 
  Слайд 11
  

  Заключающей ступенью работы службы управления персоналом по адаптации новых сотрудников является организация контроля процесса адаптации.

• 
  Слайд 12
  

  Службы адаптации работника могут выступать как самостоятельные структурные подразделения или же входить в состав других функциональных подразделений - в отдел кадров.

• 
  Слайд 13
  

  Структурное закрепление функций управления адаптацией может проходить по следующим направлениям: выделение соответствующего подразделения (бюро, отдела) в структуре системы управления персоналом. развитие наставничества.

• 
  Слайд 14
  
• 
  Слайд 15
  

  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!