Презентация на тему "Основы бизнес планирования"

Содержание

• 
  Слайд 1

  БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

  Торопов А.А тлф: 8-90-39-313-414 E-mail at313414@mail.ru

• 
  Слайд 2

  Что такое бизнес план

  документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

• 
  Слайд 3

  Кто читает бизнес план

• 
  Слайд 4

  Основа бизнес плана

  ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ

• 
  Слайд 5

  Идея

  Идея – мысленный прообраз предмета/явления/принципа, выделяющий его основные, главные и существенные черты. Ничего не стоит.

• 
  Слайд 6

  Бизнес идея

  Бизнес идея-идея на основе которой можно построить новую деятельность и/или новую компанию. В бизнес идее должен содержаться сформулированный ответ КАК заработать на идее… Стоит всего бизнеса.

• 
  Слайд 7

  Бизнес модель

  Бизнес модель -упрощённое, но целостное представление о деятельности всей системы взаимосвязанных бизнес процессов. Бизнес модель качественно отражает суть бизнеса.

• 
  Слайд 8

  Финансовая модель

  Количественное описание бизнеса . Позволяет ответить на вопрос «а что, если?» Состоит из: Плана по инвестициям; Прогноза продаж; Прогноза расходов; Расчета налогов; Расчета ДДС и значения финансовых критериев оценки инвестиционного проекта.

• 
  Слайд 9

  План по инвестициям

  Увязывает : Статьи расходов; Последовательность расходов; Время; Суммы затрат.

• 
  Слайд 10

  Прогноз продаж

  Должен содержать: Значение максимальных продаж; Сезонность; Выход на рынок.

• 
  Слайд 11

  Прогноз расходов

  Постоянные затраты; Переменные затраты. Нормативные значения затрат; Долевые значения затрат.

• 
  Слайд 12

  Расчет налогов

  Выбор системы налогообложения. Расчет налогов и отчислений во внебюджетные фонды.

• 
  Слайд 13

  Прогноз ДДС

  Расчёт ДДС; Расчет финансовых критериев оценки инвестиционного проекта.

• 
  Слайд 14

  Содержание бизнес плана

  1) Резюме (кратко суммирующее основные моменты Б.-п.); 2) Сведения о компании (раскрываются содержание бизнеса и направления работы); 3) Маркетинговое обоснование (определяются объем рынка сбыта для производимого продукта, услуг и т. п., доля рынка, которую предполагается занять); 4) План продаж (показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто); 5) Инвестиционный план (план приобретения оборудования, строительства, закупок и т. п.); 6) План по трудовым ресурсам (подготовка, наем рабочей силы); 7) Финансовый план (обобщающий все перечисленное). 8) Риски и устойчивость проекта.