Презентация на тему "Интерактивные формы повышения квалификации библиотекарей"

Презентация: Интерактивные формы повышения квалификации библиотекарей
1 из 18
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
4.0
1 оценка

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Смотреть презентацию онлайн на тему "Интерактивные формы повышения квалификации библиотекарей". Презентация состоит из 18 слайдов. Для студентов. Материал добавлен в 2017 году. Средняя оценка: 4.0 балла из 5.. Возможность скчачать презентацию powerpoint бесплатно и без регистрации. Размер файла 0.96 Мб.

Содержание

  • Презентация: Интерактивные формы повышения квалификации библиотекарей
    Слайд 1

    Інтерактивні форми підвищення кваліфікації бібліотечних працівників

    Снітко І. І. методист ВДОУНБ імені Олени Пчілки

  • Слайд 2

    Що таке інтерактивні форми?

    Слово «інтерактив» прийшло до нас з англійської від слова «interact» іnter – взаємний act – діяти Інтерактивний – здатний до взаємодії, діалогу. Інтерактивні форми навчання мають конкретну мету – створити комфортні умови, за яких кожен може відчути свою успішність, інтелектуальну спроможність

  • Слайд 3

    Форми та методи інтерактивного навчання

    тренінг; мозковий штурм; рольова гра; відкритий простір; кейс-стаді; баскет-метод відео навчання; дистанційне навчання; віртуальна довідка.

  • Слайд 4

    Тренінг - це

    форма активного навчання, мета якого - передовсім передача психологічних знань, а також розвиток та формування певних умінь, навичок та життєвих компетенцій; цікавий процес пізнання себе та інших; спілкування; ефективна форма опанування знань; форма розширення досвіду.

  • Слайд 5
  • Слайд 6

    Структура тренінгу

  • Слайд 7

    Мозковий штурм

    Метод "мозковогоштурму" являє собою методику спільноїодноразовоїроботигрупиекспертів, спрямованої на творчийпошук, як правило, нетрадиційних, креативнихпідходів до вирішення проблем. Вільна форма дискусії. Правила проведеннямозкового штурму: Відсутність будь-якої критики; Заохоченняідей; Дружелюбність; Рівноправністьучасників; Свобода асоціацій; Записусіхідей; Час для інкубації.

  • Слайд 8

    Рольова гра

    Рольова гра - це моделювання ситуації, де учасникам пропонується виконати роль певної людини у знайомих для них обставинах чи ситуаціях. Основнепризначеннярольовоїгриполягає в тому, щоб за допомогоюролей розв´язатитакізавдання: залучитивсіхучасниківзаняття до обговореннятеоретичнихпроблем бібліотечноїсправи; виділитиосновніаспекти і методианалізуактуальних проблем конкретноїтеми; сформуватипозитивнеставлення, інтересдо проблеми.

  • Слайд 9

    Структура рольової гри

  • Слайд 10

    Відкритий простір

    Відкритийпростір- це технологіяпроведеннядискусіїнавколоцентральної теми на основі принципу самоорганізації. Технологіявідкритого простору даєможливістьшвидко, просто й без великих витратпідвищитипродуктивністьнарад і конференцій. Програмароботи: підготувативільнустінуабовеликудошкупідРОЗКЛАД СЕСІЙ; використовуватистікери, на яких учасникипишутьтеми, щопропонуються для обговорення.

  • Слайд 11

    Принципи відкритого простору:

    Хтоб не прийшов – вінпотрібний: Щоб не трапилося – цеєдине, що могло відбутися: Коли б це не почалося – цеправильний момент: Коли питаннявичерпане –воновичерпане.  «Правило двох ніг»: якщо учасник у будь-який момент зрозуміє, що він не може нічому навчитися або йому нема чим поділитися, він повинен піднятися й перейти до іншої групи.

  • Слайд 12

    Кейс-стаді

    Метод активного проблемно-ситуаційного аналізу, заснований на навчанні шляхом вирішення конкретних завдань - ситуацій (рішення кейсів). Ситуація повинна бути взята з практики роботи бібліотекаря. Мета методу - проаналізувати ситуацію і виробити практичне рішення спільними зусиллями групи учнів. Рішення кейсів рекомендується проводити в 5 етапів: 1. Знайомство з ситуацією. 2. Виділення основної проблеми. 3. Пропозиція концепцій вирішення. 4. Аналіз наслідків рішень. 5. Рішення кейса - пропозиція одного або декількох варіантів (послідовності дій), вказівка на можливе виникнення проблем, механізми їх запобігання та вирішення.

  • Слайд 13

    Баскет-метод

    Баскет-метод - метод навчання на основі імітації ситуацій. Тому, кого навчають пропонують виступити в ролі керівника, розібратися з поточними діловими проблемами та паперами. Чому варто використовувати? Метод дозволяє оцінити здібності співробітника, визначити його вміння приймати рішення.

  • Слайд 14

    Відео навчання

    Найбільш наочна форма навчання. Чому варто використовувати? зв‘язок з практикою; наочність і доступність подачі матеріалу; можливість самонавчання і повторення; зручність: показ у зручному місці у зручний час; можливість багаторазового використання.

  • Слайд 15

    Дистанційне навчання

    Дистанційне навчання — сукупність сучасних технологій, що забезпечують доставку інформації в інтерактивному режимі за допомогою використання ІКТ від тих, хто навчає до тих, хто навчається.  Мета навчання: сприятирозширеннюнеобхіднихнауково-теоретичних та методичнихзнань; спонукати до розвиткутворчості, підняттязагальноїкультури та рівняпрофесіоналізмубібліотекаря.

  • Слайд 16

    Віртуальна довідка

    Віртуальна довідка – це одна із форм дистанційного навчання. Сьогодні інформаційно-консультативна служба в електронному  середовищі стає популярною формою роботи  серед  бібліотек,   які мають вихід в Інтернет.   Підвищення  кваліфікації – основне завдання  віртуальної  довідки,  що розміщена на сайті  відділу наукового аналізу та розвитку  бібліотечної справи Національної парламентської  бібліотеки України. Бібліотекарі активно  користуються цим сайтом, про що свідчить його статистика.

  • Слайд 17

    Як визначити ефективність навчання?

    Метод статистичного аналізу: Здійснюється протягом тривалого періоду та може дати багато цінної інформації щодо різних показників діяльності: Скільки бібліотекарів після навчання отримало підвищення по службі; Як змінилися показники ефективності праці; Скільки інновацій було внесено в роботу тих структурних підрозділів, які підвищували кваліфікацію.

  • Слайд 18

    Самозвіт – самоаналіз діяльності бібліотекаря – учасника підвищення кваліфікації, де індивідуально критично і об‘єктивно оцінюється користність отриманої інформації, її практична цінність і можливість використання у своїй роботі.

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке