Презентация на тему "Качественные методы оценки риска"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Качественные методы оценки риска

  Выполнила: студентка 521 гр. Санникова Елена

• 
  Слайд 2

  Среди качественных методов оценки риска используются следующие

  Метод экспертных оценок Метод мозгового штурма Синектический метод Метод Дельфи

• 
  Слайд 3

  1. Метод экспертных оценок

  — разновидность опроса, в ходе которого респондентами являются эксперты — высококвалифицированные специалисты в определенной области деятельности. Метод подразумевает компетентное участие специалистов в анализе и решении рассматриваемой проблемы.

• 
  Слайд 4

  В практике исследований используется:

  для прогноза развитиятого или иного явления для оценки степени достоверности массового опроса для сбора предварительной информации о проблеме исследования (зондаж) в ситуациях, когда массовый опрос простых респондентов не возможен или не эффективен.

• 
  Слайд 5

  Экспертные оценки бывают

  индивидуальные и коллективные

• 
  Слайд 6

  2. Метод мозгового штурма

    — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных

• 
  Слайд 7

  Мозговой штурм включает три обязательных этапа

  подготовительный генерирование идей заключительный – анализ и оценка идей

• 
  Слайд 8
  

  Для проведения мозговой атаки обычно создают две группы: участники, предлагающие новые варианты решения задачи; члены комиссии, обрабатывающие предложенные решения.

• 
  Слайд 9

  Преимущества мозгового штурма

  Во время мозгового штурма поощряется творческое мышление, причем генерирование идей происходит в условиях комфортной творческой атмосферы. Лень, рутинное мышление, отсутствие эмоционального «огонька» снимаются практически автоматически. Раскованность активизирует интуицию и воображение. Привлекается большое количество идей, предложений, что позволяет избежать стереотипа мышления и отобрать продуктивную идею.

• 
  Слайд 10

  3. Синектический метод

  - обозначает совмещение в процессе поиска решения проблемы разнородных, порой даже несовместимых элементов.

• 
  Слайд 11
  
• 
  Слайд 12

  Принцип работы по синектическому методу

  Первый этап Сначала подбирается группа специалистов из 2-3 человек – так называемый «отдел разработок» и 2-3 человек, являющихся членами основного коллектива, для которого проводится работа Второй этап Группе должна быть предоставлена возможность провести тестовое занятие по использованию аналогий для ориентирования нервной системы всех участников и их мозговой активности в решении поставленной задачи

• 
  Слайд 13
  

  Третий этап На этом этапе происходит непосредственно решение проблемы Четвёртый этап Если решение поставленной задачи было найдено и оказалось эффективным, то группе синектиков предлагается заняться поиском решений других проблем

• 
  Слайд 14

  4. Метод Дельфи

  представляет собой ряд последовательно- осуществляемых процедур, направленных на подготовку и обоснование прогноза.

• 
  Слайд 15

  Этапы

  Предварительный Основной Аналитический

• 
  Слайд 16

  Недостаток метода Дельфи

  заключается в том, что он не позволяет сталкивать в споре различные мнения и стимулировать тем самым возникающее при личном контакте «генерирование» идей. Кроме того, при экспертизе по методу Дельфи необходимо значительное время.

• 
  Слайд 17
  

  Спасибо за внимание!