Презентация на тему "Корпоративная культура(организационная культура)"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Корпоративная культура(организационная культура)

  Сокольникова Наталия, ФЭТиУП, гр.202

• 
  Слайд 2

  Понятие«корпоративной культуры»

  Корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.

• 
  Слайд 3

  Компоненты корпоративной культуры:

  Компонентами корпоративной культуры являются: Принятая система лидерства; Стили разрешения конфликтов; Действующая система коммуникации; Положение индивида в организации; Принятая символика: Лозунги Организационные табу Ритуалы

• 
  Слайд 4

  Виды корпоративных культур по Дж. Зонненфельду

• 
  Слайд 5

  «Бейсбольная команда»

  В этом типе культуры ключевые сотрудники считают себя «свободными игроками». За таких сотрудников идет борьба между работодателями на рынке рабочей силы. Работников с низкими профессиональными показателями быстро увольняют по инициативе работодателей.

• 
  Слайд 6

  «Клубная культура»

  Этот тип культуры характеризуется лояльностью, преданностью и сработанностью сотрудников, командной работой. Карьерный рост происходит медленно и постепенно. От работника ожидают, что на каждом новом уровне он должен постигнуть все тонкости данной работы, поэтому работники имеют широкий профессиональный кругозор.

• 
  Слайд 7

  «Академическая культура»

  В компании с «академической культурой» набирают новых молодых сотрудников, которые проявляют интерес к долговременному сотрудничеству и согласны медленно продвигаться по служебной лестнице. Работники здесь редко переходят из одного отдела в другой. Основанием для поощрения и продвижения являются хорошая работа и профессиональное мастерство. Подобная культура препятствует внутриорганизационной кооперации.

• 
  Слайд 8

  «Оборонная культура»(«крепость»)

  В «оборонной культуре» нет гарантий постоянной работы, нет возможности для профессионального роста, так как компании часто приходится подвергаться реструктуризации и сокращать свой персонал, чтобы адаптироваться к новым внешним условиям. Такая культура губительна для работников, но при этом представляет прекрасные возможности для некоторых уверенных в своих силах менеджеров, которые любят принимать вызов.

• 
  Слайд 9

  Виды корпоративных культур:

  Способствует эффективному решению проблем и росту производительности Стимулирует результативность деятельности предприятия и/или его развитие Источник грамотных управленческих решений Препятствует эффективному процессу принятия решений Препятствует общему функционирования предприятия и его развитию Позитивная Негативная

• 
  Слайд 10

  Уровни культуры по Шейну

  Эдгар Шейн считает, что культуру нужно изучать на трех уровнях: Артефактов Провозглашаемых ценностей Базовых представлений

• 
  Слайд 11

  Артефакты

  Артефакты представляют собой видимые организационные структуры и процессы. К артефактам относится форма одежды, речевые обороты, архитектура и планирование здания, символика, обряды и ритуалы организации. Артефакты вытекают из более глубоких уровней культуры, являются выражением ценностей, которые установились в организации за время ее становления, были привнесены основателем, руководителями или сотрудниками.

• 
  Слайд 12

  Провозглашаемые ценности

  Под провозглашаемыми ценностями понимаются высказывания и действия членов организации, которые отражают общие ценности и убеждения. Провозглашаемые ценности задаются руководством компании как часть стратегии или по каким-либо другим причинам. Сотрудникам известно об этих ценностях, и они сами делают выбор, принимать эти ценности, адаптироваться к ним, или отвергнуть.

• 
  Слайд 13

  Базовые представления

  Базовые представления – это основа культуры организации, которую ее члены могут не осознавать и считать непреложной. Именно эта основа определяет поведение людей в организации, принятие тех или иных решений. Они представляют глубинный уровень культуры организации. Они находятся на подсознательном уровне у сотрудников. Если группа придерживается какого-то базового представления, то поведение, основанное на любых других представлениях, будет казаться участникам группы непонятным.