Презентация на тему "«КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ»"

Содержание

• 
  Слайд 1

  «КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ»

  «Уникальные характеристики воспринимаемых особенностей организации, то, что отличает ее от всех других в отрасли». К. Голд

• 
  Слайд 2

  План:

  Введение Глава I.  Корпоративная культура 1.1. Понятия корпоративной культуры. 1.2. Виды культуры организации. 1.3.Роль корпоративной культуры в управлении предприятием 1.4.Методы формирования корпоративной культуры Заключение Глоссарий Список использованной литературы

• 
  Слайд 3

  Введение

  Актуальность темы «Корпоративная культура» состоит в том, что каждая организация, имея свою собственную историю, организационную структуру, виды коммуникаций, внутри организационные традиции и мифы образуют в своей совокупности уникальную корпоративную культуру.

• 
  Слайд 4

  Культурная компетентность

• 
  Слайд 5

  Понятие корпоративной культуры

  Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами корпоративной культуры являются: принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации; положение индивида в организации; принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

• 
  Слайд 6

  Компоненты корпоративной культуры

  Компонентами корпоративной культуры являются: принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации; положение индивида в организации; принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

• 
  Слайд 7

  Виды культуры организации

  Силовая культура (культура «Зевса»). Ролевая(бюрократическая) культура («культураАпполлона»). Личностная культура («культура Диониса»). Целевая культура («культура Афины»).

• 
  Слайд 8
  
• 
  Слайд 9

  Роль корпоративных культур и управления

  Факторы влияющие на формирование корпоративной культуры организации: индивидуальная автономность — степень ответственности, независимости и возможностей выражения инициативы в организации; структура — взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля;

• 
  Слайд 10
  

  интеграция — степень, до которой части (субъекты) в рамках организации пользуются поддержкой в интересах осуществления скоординированной деятельности; управленческое обеспечение — степень, относительно которой менеджеры обеспечивают четкие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчиненным;

• 
  Слайд 11
  

  поддержка — уровень помощи, оказываемой руководителями своим подчиненным; стимулирование — степень зависимости вознаграждения от результатов труда; идентифицированность — степень отождествления работников с организацией в целом;

• 
  Слайд 12
  

  управление конфликтами — степень разрешаемости конфликтов; управление рисками — степень, до которой работники поощряются в инновациях и принятии на себя риск. направление — степень формирования целей и перспектив деятельности организации;

• 
  Слайд 13

  Методы формирования культуры организации

  Упрочение авторитета и власти первых лиц. Преодоление подозрений в отношении первых лиц и создание атмосферы взаимного доверия. Комплексная организационная диагностика . Преодоление внутренних конфликтов между профессиональными и иерархическими группами в организации. Диагностика различного отношения к бизнесу и способу его ведения .

• 
  Слайд 14

  Общие ценности

• 
  Слайд 15

  Критерии сильной корпоративной культуры

  Общность интересов . Адекватность выбранной стратегии . Адаптивность культуры .

• 
  Слайд 16

  Заключение

  Корпоративная культура – это совокупность поведенческих характеристик, обязательных для организаций, входящих в корпоративную структуру. Корпоративная культура существует в любой организации независимо от ее размеров и сферы деятельности.

• 
  Слайд 17
  

  На основании изученных материалов, можно придти к заключению, что организационная (корпоративная) культура — это: неявное, невидимое и неформальное «сознание» организации; набор поддерживаемых организацией наиболее важных идей, взглядов, основополагающих ценностей и стандартов; внешнее выражение этих установок ; определяемые этими нормами и правилами постоянно повторяющиеся

• 
  Слайд 18

  ГЛОССАРИЙ

  КУЛЬТУРА— область человеческой деятельности, связанная с самовыражением человека, проявлением его субъективности. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА—совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА—это «интегральная характеристика организации (ее ценностей, паттернов поведения, способов оценки результатов деятельности), данная в языке определенной типологии». «IKEA»—нидерландская компания, владелец одной из крупнейших в мире торговых сетей по продаже мебели и товаров для дома. ОППОНЕНТ—лицо, которому поручается оценка диссертации и выступление на учёном диспуте при её защите.  ОРГАНИЗАЦИЯ – это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы. ИНТЕГРАЦИЯ—сплочение, объединение политических, экономических, государственных и общественных структур в рамках региона, страны, мира. СТИМУЛИРОВАНИЕ— побуждение работников фирмы к заинтересованности в результатах своего труда.

• 
  Слайд 19

  Список используемой литературы

  1.    Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: 1996. 2.    Емельянов Е.Н., Поварницына Е.Е. Психология бизнеса. – М.: 1998. 3.    Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как Ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса. – М.: АльпинаПаблишер, 2003. 4.    Майерс Дэвид Социальная психология .– СПб.: 1998. 5.    Хант Дейон Управление людьми в компании. – М.: 1999.