Презентация на тему "Планирование"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Планирование

• 
  Слайд 2
  

  «Тот, кто не планирует вообще, почти наверняка потерпит поражение… По тому, как было проведено предварительное планирование, мы можем предсказать, последует ли за этим победа или поражение» Сунь Цзы «Военное искусство» 460 г. до н.э.

  13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 2

• 
  Слайд 3

  Планирование

  Постановка целей и задач. Определение и выбор эффективных путей и средств их достижения. Вид управленческой деятельности по определению будущего системы, связанный с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе планов (плановых заданий), распределением необходимых ресурсов. 13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 3

• 
  Слайд 4

  Система планирования

  Информационная база Организационные рамки Процедуры планирования Постановка целей Принятие решений Распределение ресурсов 13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 4

• 
  Слайд 5

  Признаки системы планирования

  Относятся к будущему. Целенаправленность. Упорядоченный процесс. Связаны с обработкой информации. Связаны с проектированием будущего. 13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 5

• 
  Слайд 6
  

  План Прогнозирование Прогноз 13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 6

• 
  Слайд 7

  Цель планирования

  Инструмент для достижения целей предприятия. Согласованность достижения целей. Раннее выявление и предупреждение проблем. Координация частных планов. Подготовка принятия решений. Определение основных точек контроля. Информирование сотрудников. Мотивация сотрудников. 13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 7

• 
  Слайд 8

  Планирование как область знаний

  Методология планирования Организация планирования Методы планирования Методики планирования 13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 8

• 
  Слайд 9

  Объект и предмет планирования

  Объект - система Предмет - деятельность 13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 9

• 
  Слайд 10

  Типы планирования

  13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 10

• 
  Слайд 11
  

  13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 11

• 
  Слайд 12

  Принципы планирования

  Целенаправленность Целостность и полнота Гибкость системы планирования Актуальность Эффективность Принцип участия Принцип непрерывности Принцип холизма 13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 12

• 
  Слайд 13

  Перемены и неопределенности в бизнесе

  Достаточно ясная перспектива. Альтернативные варианты развития бизнеса в будущем. Неограниченный ряд вариантов развития бизнеса в будущем. Неограниченный набор возможных последствий. 13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 13

• 
  Слайд 14

  Стратегическое планирование

  Управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель – создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленное на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. Ф. Котлер 13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 14

• 
  Слайд 15

  стратегия

  Пути развития Рынки Методы конкуренции Методы организации бизнеса 13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 15

• 
  Слайд 16

  Три уровня стратегии

  Планирование бизнеса, Проф.Н.Д.Стрекалова 16 Стратегия бизнеса Стратегия бизнеса Функциональная стратегия Функциональная стратегия Корпоративная стратегия Функциональная стратегия Бизнес-план Руководство высшего звена Руководство среднего звена Низший уровень руководства

• 
  Слайд 17

  Преимущества стратегического планирования

  Использование благоприятных возможностей для развития бизнеса; Определение опасностей и проблем; Рациональное распределение ограниченных ресурсов; Координация действий; Повышение качества контроля; Увеличение возможностей информационного обеспечения процесса принятия решений; Повышение профессиональной подготовки менеджеров. 13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 17

• 
  Слайд 18

  Причины неудач

  Неумение обеспечить поддержку плану. Неумение донести суть стратегии до других сотрудников. Неумение следовать плану. Неумение адаптироваться к переменам. 13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 18

• 
  Слайд 19

  Планирование в России

  Сложная интеллектуальная и творческая деятельность. Сложная организация процесса планирования. Социально-культурные проблемы. Социально-экономические условия. Малый опыт планирования. 13.06.2017 Вендик Анна Андреевна 19

• 
  Слайд 20

  Преимущества крупных фирм в планировании бизнеса и получении синергии

  Планирование бизнеса, Проф.Н.Д.Стрекалова 20 Большие финансовые возможности Серьезные научные и проектные разработки Высококвалифицированный персонал Привлекаемые со стороны квалифицированные специалисты

• 
  Слайд 21

  Необходимость планирования для малых и средних фирм:

  Планирование бизнеса, Проф.Н.Д.Стрекалова 21 Менее контролируемая и более агрессивная внешняя среда Будущее более неопределенно и непредсказуемо

• 
  Слайд 22

  Преимущества небольших фирм по осуществлению планирования:

  Планирование бизнеса, Проф.Н.Д.Стрекалова 22 Проще внутренняя среда бизнеса Легче создать психологический климат, сплотить людей для достижения целей