Презентация на тему "Система мотивации персонала"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Система мотивации персонала

• 
  Слайд 2

  Подходы к определению понятия

  «Система мотивации персонала (система вознаграждений) включает в себя все, что наемный работник может ценить и желать и что работодатель в состоянии или желает предложить в обмен на вклад наемного работника в выполнение организацией ее миссии» (Р.И. Хендерсон «Компенсационный менеджмент» ). Система мотивации персонала - совокупность внутренней и внешней мотивации.   Важнейшие признаки системы мотивации персонала: 1) определяется целями бизнеса организации и задачами компании; 2)взаимосвязана с другими системами, определяющими функционирование организации.

• 
  Слайд 3

  Структура системы мотивации персонала(по Хендерсену)

  Измерения компенсационной системы: Плата за работу и производительность Продолжение выплат при нетрудоспособности Отсроченный доход Охрана здоровья от несчастного случая и пр. Плата за нерабочее время Продолжение выплат при утрате работы Продолжение выплат на супруга (семью) Оплата, эквивалентная доходу

• 
  Слайд 4
  

  Измерения некомпенсационной системы Повышение чувства собственного достоинства и удовлетворения от работы Улучшении физического здоровья, интеллектуальный рост и эмоциональное совершенствование Поощрение конструктивных социальных взаимосвязей с коллегами по работе Конструирование заданий, требующих адекватного внимания и усилий Предоставление достаточных ресурсов для выполнения порученных работ Гарантия достаточности контроля задания с целью удовлетворения личных запросов Предложение поддерживающего лидерства и менеджмента

• 
  Слайд 5

  Структура системы мотивации персоналаПо совокупности методов мотивации

  1. Подсистема внутренней мотивации (самомотивации) работников.  2. Подсистема внешней мотивации (стимуляции) работников. 3. Системообразующие факторы: меры материального, нематериального, организационного и социального характера; корпоративная культура.

• 
  Слайд 6

  Системообразующие факторы

  1. Меры материального характера Заработная плата Премии Надбавки 2. Меры нематериального характера Гарантии Компенсации Льготы 3. Меры социального характера  Поощрения Одобрения 4. Меры организационного характера Взыскания Порицание

• 
  Слайд 7
  

  В системе мотивации особенно существенно достижение правильного соотношения между:

  поощрением; вознаграждением; наказанием; неотвратимостью санкций.

• 
  Слайд 8
  
• 
  Слайд 9

  Материальное стимулирование труда

  Заработная плата Бонусы Участие в акционерном капитале Участие в прибыли Тантьема(вознаграждение, выплачиваемое в виде процента от прибыли директорам) Дополнительные выплаты

• 
  Слайд 10

  Условно нематериальное стимулирование труда

  Сберегательные фонды Льготное кредитование Скидки на продукцию Стипендиальные программы Обучение в организации Медицинское обслуживание и страхование; прочие виды страхования Программы, связанные с воспитанием и обучением детей Программы жилищного строительства

• 
  Слайд 11

  Нематериальная мотивация

  Стимулирование свободным временем Трудовое или организационное стимулирование Общественное признание

• 
  Слайд 12

  Системы оплаты труда:

  1. Повременная. 2. Сдельная. 3. Ставка + надбавка за высокие индивидуальные результаты. 4. Ставка + надбавка на группу. 5. Ставка + надбавка по результатам работы всей фирмы. 6. Премиальная надбавка в соответствии с заслугами работника. 7. Участие в прибылях в соответствии с оценками финансовых показателей фирмы.

• 
  Слайд 13

  Адресные методынематериальной мотивации

  поздравление сотрудника с днем рождения от руководства и членов коллектива. различные формы поощрения в виде подарков по важному поводу. материальная помощь в случаях тяжелой болезни или смерти родственников сотрудника. словесное поощрение работника за качественно выполненную работу.

• 
  Слайд 14

  Безадресные методынематериальной мотивации

  проведение совместных корпоративных мероприятий предоставление различных льгот – социального пакета.  

• 
  Слайд 15

  Главные мотивационные методы:

  Принуждение – основано на страхе подвергнуться наказанию. Вознаграждение – в виде систем материального и нематериального стимулирования хорошего труда; Солидарность – развитие у работников ценностей и целей, совпадающих или близких к ценностям и целям организации.

• 
  Слайд 16

  Основные подходы к выбору мотивационной стратегии

  Стимул и наказание. Мотивирование через саму работу. Систематическая связь с менеджером.

• 
  Слайд 17

  Типичные ошибки при создании системы мотивации

  Выплата «премий-призов. Гарантированные премии Установление недостижимых бонусов Премирование за чужую работу

• 
  Слайд 18
  
• 
  Слайд 19