Презентация на тему "Тема: Профориентация и адаптация персонала"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Тема: Профориентация и адаптация персонала

  1. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала. 2. Методы и условия адаптации персонала.

• 
  Слайд 2

  1 Сущность и виды профориентации и адаптации персонала

• 
  Слайд 3

  Профессиональная ориентация

  Формирование у человека интереса к определенному виду трудовой деятельности, выбор наиболее целесообразной профессии, с учетом психофизиологических характеристик, интересов, способностей и потребностей экономики и общества.

• 
  Слайд 4

  Цель профориентации

  оказание помощи молодым людям и людям ищущим работу, в выборе профессии, специальности, нахождения места учёбы или работы с учетом склонностей и интересов и состояния и перспектив развития рынков труда и образовательных услуг.

• 
  Слайд 5

  Задачи профориентации

  информирование заинтересованных лиц о видах профессиональной деятельности, потребностях в профессиях, создание условий для развития профессионально значимых способностей будущих работников, выявление степени соответствия психофизиологических качеств человека профессиональным требованиям

• 
  Слайд 6
  
• 
  Слайд 7

  Формы профориентационной работы

  1. Профессиональное обучение. 2. Профессиональное информирование. 3. Профессиональное консультирование. 4. Профессиональный отбор.

• 
  Слайд 8

  Адаптация персонала

  взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс деятельности в новых для него условиях труда и отдыха.

• 
  Слайд 9

  Цели проф. адаптации

  максимально быстрое достижение им рабочих показателей; привыкание к коллективу, компании, ее неофициальной структуре; освоение основных требований корпоративной культуры и правил поведения; уменьшение стартовых издержек фирмы;

• 
  Слайд 10
  

  снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новичком; сокращение текучести кадров; экономия времени непосредственного руководителя и сослуживцев; развитие у нового сотрудника позитивного отношения к обязанностям, содействие появлению у него реальных ожиданий, удовлетворенности работой.

• 
  Слайд 11

  Формы адаптации

  1. Социальная 2. Производственная 3. Профессиональная 4. Психофизиологическая 5. Социально-психологическая 6. Организационная 7. Экономическая 8. Непроизводственная

• 
  Слайд 12

  Виды адаптации

  Первичная – приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности. Вторичная – приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности.

• 
  Слайд 13

  2 Методы и условия адаптации

• 
  Слайд 14

  Методы адаптации

  Инструктаж Ротация Наставничество Обучение на рабочем месте Обучение вне рабочего места Самостоятельное обучение

• 
  Слайд 15

  Факторы, влияющие на адаптацию

  Характер и содержание труда. Уровень организации и условия труда. Нормы взаимоотношений в коллективе. Система организации труда. Организационная структура. Профессиональная структура организации.

• 
  Слайд 16
  

  Размер зарплаты, структура вознаграждения. Состояние производственной и технической дисциплины. Правила трудового распорядка. Наличие и способы распределения социальных благ. Неформальное общение Наличие социальной инфраструктуры.

• 
  Слайд 17

  Стадии адаптации

  1. Ознакомление. 2. Приспособление. 3. Ассимиляция.

• 
  Слайд 18

  Условия успешности адаптации

  1. Качественный уровень работы по профориентации. 2. Объективность деловой оценки. 3. Престиж профессии, организации. 4. Особенности организации труда и мотивации. 5. Гибкость системы обучения. 6. Особенности социально-психологического климата. 7. Личностные свойства.

• 
  Слайд 19

  Показатели эффективности адаптации

  Объективные - характеризуют эффективность трудовой деятельности, активность участия сотрудников в ее различных сферах. Субъективные – характеризуют удовлетворенность сотрудника работой в целом или отдельными ее проявлениями.

• 
  Слайд 20

  Процесс адаптации можно считать законченным, если:

  работа не вызывает у сотрудника чувства напряжения, страха, неуверенности, стала привычной для него; он овладел необходимым объемом знаний и навыков; поведение новичка отвечает требованиям его должности и начальства;

• 
  Слайд 21
  

  рабочие показатели сотрудника устраивают непосредственных руководителей (соответствуют установленным нормативам); у человека выражено желание совершенствоваться в профессии, с которой он связывает свое будущее; он чувствует удовлетворенность выполняемой работой, считает оценку своего трудового вклада справедливой; удачу в профессиональной деятельности связывает с жизненным успехом.

• 
  Слайд 22

  Возможные ошибки в организации адаптации

  1. Чрезмерно большой объем сведений в первые дни на рабочем месте. 2. Отсутствие информационных буклетов и памяток. 3. Пренебрежение письменным оформлением процессов адаптационного периода и испытательного срока. 4. Перегрузка наставников, отвлечение их от основной работы. 5. Отсутствие контроля над ходом адаптации со стороны службы персонала.