Презентация на тему "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ИЗМЕНЕНИЯМИ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ИЗМЕНЕНИЯМИ

• 
  Слайд 2

  ПРОЕКТ

  от лат. projectus, буквально – брошенный вперед это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными ограничениями расхода средств и ресурсов и специфической организацией

• 
  Слайд 3
  

  1937 год Гулик, Лютер (1892-1993), Gulick, Luther Halsey первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов 1956 г. компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

• 
  Слайд 4
  

  1957 г. коллектив Remington Rand разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC 1957-58 гг. US Navy (ВМС США) разработана и опробована система сетевого планирования PERT

• 
  Слайд 5
  

  1959 г. комитет Андерсона (NASA) предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу публикация Gaddis в HarvardBusinessReview первой обобщающей статьи по управлению проектами

• 
  Слайд 6
  

  1960-е г. Распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты 1960-е гг. Появление матричной формы организации

• 
  Слайд 7
  

  1966 г. Разработана целостная система материально-технического обеспечения Появляется система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей Созданы профессиональные организации управления проектами: В Европе – Международная Ассоциация управления проектами (IPMA International Project Management Association) – 1965 г. В Северной Америке – Институт управления проектами (PMI Project Management Institute) – 1969 г.

• 
  Слайд 8
  

  1970-е г. в управлении проектами учитывается «внешнее» окружение проектов разрабатываются методы управления конфликтами решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта 1971 г. 1977 г.

• 
  Слайд 9
  

  1977-79 гг. разрабатываются организационные структуры управления проектами Созданы профессиональные организации управления проектами: В Австралии (AIPMAustralian Institute of Police Management) В Азии (ENAAEngineering Advancement Association of Japan)

• 
  Слайд 10
  

  1980-е гг. Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика В практику входят методы управления изменениями Развивается управление качеством в проекте Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере управления проектами В США публикуется первая версия коллективной работы института IPM – ProjectManagementBodyofKnowledge (Свод знаний по Управлению проектами), в которой определены место, роль и структура методов и средств управления проектами и их вклад в общее управление

• 
  Слайд 11
  

  1990-е гг. Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах Осознание необходимости и практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий, в т.ч. Сетевых Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами

• 
  Слайд 12

  СТАНДАРТЫ Проектного Менеджмента

  PMI - Project Management Institute IPMA – International Project Management Association PMBOK - Project Management Institute Body of Knowledge ISO 21500:2012

• 
  Слайд 13
  

  CMMI – Software Engineering Institute (США) PRINCE – Central Computer and Telecommunications Agency (Великобритания) ICB – International Project Management Association (Швейцария) НТК – СОВНЕТ (национальное представительство IPMA в России) PMBOK – Project Management Institute (США) ISO 21500 – International Organization for Standardization P2M – Project Management Association of Japan (Япония)

• 
  Слайд 14

  ПРОЕКТ

  1930-50 е гг. Индустриализация Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства – развитие теории и практики поточной организации работ по реализации строительных проектов Опыт массового жилищного и промышленного строительства – развитие теории строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления строительным производством Развитие детерминированных линейных моделей Гантаи циклограмм с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации

• 
  Слайд 15
  

  1960 е гг. Первые работы по сетевым методам в СССР. Развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования Первые программные средства для расчета сетевых графиков Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта

• 
  Слайд 16
  

  1970 е гг. Развитие систем сетевого планирования и управления (СПУ) Первые программные комплексы для УП Первые комплексы программ для многопроектного управления программой деятельности организации с учетом целей и ресурсных возможностей Создание автоматизированных систем управления организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства

• 
  Слайд 17
  

  1980 е гг. Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) Разработка технической политики в области автоматизации производства и управления

• 
  Слайд 18
  

  1990 е гг. Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России Создание рынка услуг и программных продуктов по УП Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты и др.

• 
  Слайд 19

  СТАНДАРТЫ Проектного Менеджмента

  ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»

• 
  Слайд 20
  
• 
  Слайд 21

  Функции традиционного и проектного менеджмента

• 
  Слайд 22

  Проекты и процессы

  носит повторяющийся, циклический характер: повторяющиеся операции с высокой степенью определенности, использование освоенных технологических процессов и имеющегося оборудования, в однотипных циклах производства 1. они направлены на достижение конкретных целей; 2. они предполагают координированное выполнение взаимосвязанных действий; 3. они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом; 4. все они в определенной степени неповторимы и уникальны.

• 
  Слайд 23

  Системная сущность проекта

• 
  Слайд 24

  Классификация проектов

  По классу; По типу; По виду; По длительности; По сложности

• 
  Слайд 25
  

  Монопроект - проект с четко очерченными ресурсными, временными и др. рамками с единой проектной командой. Мультипроект - комплексный проект из нескольких взаимосвязанных монопроектов. Мегапроект - целевая программа, содержащая множество взаимосвязанных проектов, объединенных одной целью, выделенными ресурсами и заданным временем. Уровень программ: международные, государственные, национальные, региональные, межотраслевые.

• 
  Слайд 26

  ТИП ПРОЕКТА

  Технический Организационный Экономический Социальный Смешанный.

• 
  Слайд 27

  ВИД ПРОЕКТА

  Образовательный Инвестиционный Инновационный Научно-исследовательский Учебный Комбинированный

• 
  Слайд 28

  Классификация проектов

  Краткосрочный – 1 – 2 года. Среднесрочный – 3 – 5 лет. Долгосрочный – более 5 лет.

• 
  Слайд 29
  

  Простой. Сложный. Очень сложный.

• 
  Слайд 30

  Тройственная ограниченность проекта

  Качество/Результат Содержание / Человеческие ресурсы Время Стоимость/ Финансы

• 
  Слайд 31

  Процессы управления проектами

  Инициация Планирование Исполнение Мониторинг Завершение

• 
  Слайд 32

  Фазы жизненного цикла проекта

  Фаза 1: запуск, инициация, концептуализация; Фаза 2: планирование, проектирование, дизайн; Фаза 3: выполнение, разработка; Фаза 4: закрытие, тестирование; Фаза 5: передача (введение) в эксплуатацию.

• 
  Слайд 33

  6 стадий проекта

  1. Энтузиазм 2. Крушение иллюзий 3. Паника 4. Поиски виновных 5. Наказание невиновных 6. Восхваление и награждение не участвовавших

• 
  Слайд 34

  Области знаний по управлению проектами

  Управление человеческими ресурсами Стоимость Расписание Содержание Управление рисками Управление качеством Управление контрактами и поставками Управление коммуникациями Управление коммуникациями

• 
  Слайд 35

  Процессы управления проектами

  содержание проекта; сроки проекта; стоимость проекта; качество проекта; персонал проекта; коммуникации проекта; риски проекта; поставки проекта

• 
  Слайд 36
  
• 
  Слайд 37

  Проектный менеджмент

  методология достижения успеха с применением современных научных методов для достижения оптимальных результатов по стоимости, времени и качеству, а также удовлетворению интересов всех участников проекта.

• 
  Слайд 38

  Организационная структура управления проектами

  Управление проектами Функциональная структура Проектная структура Матричная структура

• 
  Слайд 39
  
• 
  Слайд 40
  
• 
  Слайд 41
  
• 
  Слайд 42
  
• 
  Слайд 43
  
• 
  Слайд 44

  Характеристики основных форм организации управления