Презентация на тему "Бюджет управленческих расходов"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Бюджет управленческих расходов

  Путря Оксана

• 
  Слайд 2
  

  В состав управленческих расходов включаются расходы на содержание и оплату труда высшего и среднего управленческого персонала организации, часть накладных расходов, связанных с их деятельностью: услуги вспомогательных цехов, представительские, командировочные расходы, содержание служебного транспорта, аренда, консалтинговые услуги, услуги аудиторов со стороны, хозяйственные нужды, оплата связи, канцелярские расходы, расходы по содержанию офисного оборудования и т.п.

• 
  Слайд 3

  Управленческие расходы могут определяться следующими методами:

  1. Традиционный подход — ограничение управленческих расходов определенным процентом от фонда оплаты труда или численности так называемого основного производственного персонала. Но результатом такого планирования всегда является падение эффективности производства и, прежде всего, фондоотдачи.

• 
  Слайд 4
  

  2. Планирование по принципу «от достигнутого». В рамках такого подхода предполагается ежегодно увеличивать уровень управленческих расходов в соответствии с темпом их роста за определенный период времени.

• 
  Слайд 5
  

  3. Планирование в увязке с конечным результатом.

• 
  Слайд 6
  

  4. Планирование путем определения доли управленческих расходов в объеме продаж

• 
  Слайд 7

  Пример бюджета управленческих расходов

• 
  Слайд 8
  

  Планирование накладных расходов осуществляется обычно с помощью бюджетов управленческих расходов, бюджета общепроизводственных накладных расходов и бюджета коммерческих расходов

• 
  Слайд 9
  

  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ