Презентация на тему "Формы организации производства"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Производственный менеджмент (2)

  Формы организации производства

• 
  Слайд 2

  Размещение производства

  Размещение производства – это организация изготовления той или иной продукции или оказания услуг на определенной территории. Размещение – является критическим фактором (условием) для величины постоянных и переменных затрат. Существенным фактором, влияющим на выбор местоположения предприятия, является положение в регионе с трудовыми ресурсами. Состояние коммуникаций. Уровень налогов. Уровень конкуренции. Экологическая ситуация в регионе. Развитость социальной инфраструктуры.

• 
  Слайд 3

  Факторы размещения

  Затраты на труд в регионе – 23,95% Размер заработной платы-8,29%, Значимость профсоюзов-5,99%, Изменение заработной платы-5,44%, Изменение значимости профсоюзов-4,81%. Доступность и продуктивность ресурсов в регионе – 20,38% Доступность рабочей силы-6,66%, Затраты на энергию-4,93%, Добавленная стоимость-4,70%, Трудовые потери-4,09%.

• 
  Слайд 4
  

  Фискальная политика местных (региональных) властей – 20,86% Рост дохода на душу населения-4,85%, Налоги-4,50%, Изменения вналогах-4,09%, Деловая активность в регионе-4,03%, Рост дефицита местного бюджета-3,59%. Затраты на регулирование занятости в регионе-19,80% Фонды социального страхования-5,73%, Пособия по безработице-4,75%, Средний размер страховой суммы-5,16%, Чистые выплаты из фонда занятости-4,16%.

• 
  Слайд 5
  

  Основные показатели уровня жизни в регионе – 15,01% Образование-4,86%, Прожиточный минимум-3,56%, Общественный транспорт-3,21%, Медицинское обслуживание-3,28%.

• 
  Слайд 6

  Специализация производства

  Специализация – это обособление отдельных отраслей, предприятий (их подразделений) и сосредоточение на них производства определенной продукции или осуществление определенной стадии технологического процесса. Специализация является результатом общественного разделения труда.

• 
  Слайд 7
  

  Основные признаки специализации: Специализированное оборудование и технологии; Определенный вид готовой продукции или оказываемых услуг; Специализированные кадры рабочих и специалистов.

• 
  Слайд 8
  

  Предметная специализация-сосредоточение деятельности предприятия на определенной конечной продукции. (автомобили, станки, холодильники) Подетальная специализация- сосредоточение производства на изготовлении отдельных деталей, узлов, агрегатов для комплектования будущего изделия на другом предприятии. Технологическая (стадийная) специализация- осуществление на предприятии определенной стадии технологического процесса. (п/ф для последующей обработки)

• 
  Слайд 9
  

  Технико-экономические преимущества: Повышение производительности труда, а, следовательно, и снижение себестоимости продукции. Повышение качества продукции вследствие использования узкоспециализированного оборудования, хорошо освоенного специально обученным персоналом. Широкие возможности для механизации и автоматизации производственных процессов.

• 
  Слайд 10

  Концентрация производства

  Организационно-управленческие преимущества: Концентрация облегчает организационно-управленческие процессы. Побуждает менеджеров бороться за укрепление конкурентных позиций. Повышается инновационная активность менеджеров.

• 
  Слайд 11

  Негативные последствия специализации

  Снижение привлекательности продукции – снижение потребления. Изменения потребностей- снижение потребления. Технологические нововведения, появление новых товаров-субститутов- подрыв рыночных позиций. Сильная зависимость от поставщиков и потребителей.

• 
  Слайд 12

  Диверсификация производства

  Диверсификация производства – расширение номенклатуры выпускаемых предприятием товаров или расширение сфер деятельности. Процесс диверсификации более эффективен, когда новый и традиционный виды бизнеса предприятия обладают производственной, управленческой, рыночной идентичностью.

• 
  Слайд 13

  Производственная идентичность

  Производственная идентичность – зто производственно-техническая близость нового и традиционного видов бизнеса, когда есть возможность на имеющейся у предприятия производственно-технической базе организовать изготовление нового продукта или освоить новый вид услуг.

• 
  Слайд 14

  Управленческая идентичность

  Управленческая идентичность имеет место, когда у двух видов бизнеса (старого и нового) одинаковые принципы организации производства и труда, материально-технического обеспечения, сбыта, управления персоналом и т.д.

• 
  Слайд 15

  Рыночная идентичность

  Рыночная идентичность возникает в тех случаях, когда и старый , и новый продукт используется одними и теми же потребителями, распределяется через общие дилерские и розничные сети, когда совпадают маркетинговые подходы.

• 
  Слайд 16

  Диверсификация производства

  Диверсификация производства обычно требует дополнительных затрат (текущих, капитальных). При этом общие затраты предприятия распыляются, а управляемость отдельных видов бизнеса может ослабнуть. Усложняется организация производства и труда.

• 
  Слайд 17

  Кооперирование производства

  Кооперирование производства – это установление между специализированными отраслями, предприятиями, цехами, производственными подразделениями длительных производственных связей по совместному производству продукции или оказанию услуг. Кооперирование производства является следствием специализации, второй стороной общественного разделения труда.

• 
  Слайд 18

  Уровни кооперирования производства

  Внутрипроизводственный (цехи, участки, рабочие места). Внутриотраслевой (на уровне предприятий одной отрасли). Межотраслевой ( предприятия разных отраслей народного хозяйства)э Региональный (предприятия одного региона). Межрегиональный. Международный.

• 
  Слайд 19

  Кооперирование производства

  Кооперирование осуществляется на «входе» и /или на «выходе» специализированной структуры. Партнерами на «входе» являются поставщики. Партнерами на «выходе» являются потребители.

• 
  Слайд 20

  Концентрация производства

  Концентрация производства – это сосредоточение производства определенных видов продукции или услуг на немногих крупных предприятиях. Концентрация производства может осуществляться в двух основных формах: На основе однородной продукции (автомобили); На основе производства разнородной продукции (автомобили, холодильники, стиральные машины).

• 
  Слайд 21
  

  Задачи, которые решаются посредством концентрации производства: Снижение издержек производства на единицу продукции(за счет условно-постоянных затрат); Увеличение объема продаж; Увеличение доли рынка.

• 
  Слайд 22

  Пути решения задач

  Увеличение единичной мощности основных агрегатов (интенсивный путь); Увеличение количества основных агрегатов (экстенсивный путь). Слияние фирм.

• 
  Слайд 23

  Показатели уровня концентрации производства

  Доля рынка, занимаемая предприятием; Стоимость основных средств; Численность персонала.

• 
  Слайд 24

  Комбинирование производства

  Комбинирование производства – это объединение в составе одного предприятия нескольких разнородных производств. Соединение в одной компании производств различных отраслей на организационной, технологической и экономической основе. Такое объединение представляет собой единый технологический комплекс, расположенный на одной территории и имеющий общую производственную инфраструктуру.

• 
  Слайд 25

  Формы комбинирования производства

  Последовательная переработка сырья вплоть до получения готовой продукции; Использование отходов производства для выработки других видов продукции; Комплексная переработка сырья, т.е. выработка из одного вила сырья нескольких видов полезных продуктов.

• 
  Слайд 26
  

  Комбинирование на основе последовательной переработки сырья типично для черной металлургии и текстильной промышленности. Преимущества: Снижение зависимости от поставщиков сырья, материалов, топлива и т.д.; Сокращение транспортных расходов (перемещение всех предметов труда осуществляется в пределах одного комбината); Сокращение (порой и полная ликвидация) складских расходов (предметы труда можно передавать непосредственно из одного цеха в другой); Повышение степени концентрации производства (со всеми ее преимуществами); Сокращение управленческих расходов.

• 
  Слайд 27
  

  Комбинирование на основе использования отходов производства. При переработке многих видов сырья вместе с основным продуктом получают различные отходы и побочные продукты. Их эффективное использование позволяет снизить материалоемкость продукции и расширить сырьевую базу. Экологический эффект.

• 
  Слайд 28
  

  Комбинирование на основе комплексной переработки сырья применяют комбинаты по производству цветных металлов, нефтехимические комбинаты, электрохимические комбинаты.

• 
  Слайд 29
  

  Коксующиеся угли коксование кокс Коксовый газ Твердые и жидкие хим продукты Газообрхим продукты смола аммиак бензол сера н метан этилен