Презентация на тему "Адаптация персонала"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Адаптация персонала

• 
  Слайд 2

  Роль адаптации персонала

  1. Достижение необходимой эффективности работника в кратчайшие сроки 2. Уменьшение уровня текучести кадров

• 
  Слайд 3

  Адаптация - это

  взаимное приспособление специалиста (сотрудника) и коллектива предприятия (в данном случае гостиницы), в результате чего работник осваивается на предприятии. включение работника в новую для него предметно-вещественную и социальную среду. При этом наблюдается взаимное приспособление работника и среды.

• 
  Слайд 4

  Виды адаптации

  1. По отношению организации к сотруднику: адаптация работника в новой должности;  адаптация работника к понижению в должности

• 
  Слайд 5
  

  2. По отношению сотрудника к организации: – конформизм - полное принятие ценностей и норм организации; – мимикрия - соблюдение второстепенных норм при неприятии основных; – адаптивный индивидуализм - согласие с основными нормами и ценностями организации при неприятии второстепенных; – отрицание - выражение активного несогласия с ценностями фирмы, ожидания работника находятся в непримиримом противоречии с реальностью.

• 
  Слайд 6
  

  3. По направлениям: – производственная; – непроизводственная. 

• 
  Слайд 7
  
• 
  Слайд 8

  Этапы адаптации

  Этап 1. Оценка уровня подготовленности новичка. Составление программы адаптации Этап 2.Ориентация - практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации

• 
  Слайд 9
  

  Этап 3. Действенная адаптация - приспособление новичка к своему статусу и включение его в межличностные отношения с коллегами Этап 4. Функционирование - преодоление производственных и межличностных проблем и переход к стабильной работе

• 
  Слайд 10

  Инструменты и методы адаптации

  Инструменты: - Программа адаптации (адаптационный лист) - Матрица адаптации

• 
  Слайд 11

  Программа адаптации

  1. Планирование адаптации сотрудника с непосредственным руководителем.2. Введение в компанию.3. Введение в должность.4. Процедура оценки.5. Принятие решения.6. Пакет документов, необходимых для проведения процесса адаптации:

• 
  Слайд 12
  
• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14

  Методы адаптации

  вводный инструктаж о правилах в компании; Welcome! Тренинг; Книга сотрудника; Дни новичков; обучение в учебном центре; работа с наставником.

• 
  Слайд 15

  Содержание тренинга Welcome!

  Блок 1. Сведения о гостинице — необходимо познакомить участников тренинга с историей организации, ее настоящим и будущим. Блок 2. Информация об оказываемых услугах Блок 3. Корпоративная куль­тура Блок 4. Корпоративная политика в области управле­ния персоналом Блок 5. Экскурсия по гостинице

• 
  Слайд 16

  Условия Эффективного наставничества

  организация системы отбора и «выращивания» будущих наставников; четкое определение критериев, при наличии которых сотрудник может исполнять роль наставника; мотивация наставников на внимание к своей деятельности в роли наставничества оценка эффективности деятельности и уровень развития наставников

• 
  Слайд 17

  Управление процессом адаптации

  - измерение уровня адаптированности различных групп работников;  - выявление факторов в наибольшей степени влияющих на сроки адаптации;  - регулирование процесса адаптации на основе выявленных факторов;  - поэтапный контроль адаптации работников