Содержание
-
Команда проекта
-
Понятие «команда проекта»
Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его(проекта) структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается объединение людей, включенных в совместную деятельность, сплочение которых предопределено согласованностью способов взаимодействия, адекватных целям, ценностям и идеалам деятельности.
-
Этапы работы с командой
набор команды проекта Управление командой Развитие команды проекта
-
Типы ролей в команде
На укрупненном уровне роли, выполняемые участниками проектной команды, можно подразделить на 3 группы: роли, ориентированные на выполнение задач команды; роли, ориентированные на создание/поддержание работы команды; индивидуальные роли (нефункциональные)
-
Роли, ориентированные на выполнение задач команды
Определяет проблемы: определение общих задач группы. Ищет информацию: запрашивает фактическую информацию о задачах группы или методиках их исполнения, просит разъяснений относительно предложений. Предоставляет информацию: предлагает информацию для использования в решении задач, разъясняет предложения. Ищет мнения: запрашивает мнения относительно обсуждаемого вопроса. Высказывает мнения: делает утверждения по обсуждаемым вопросам. Проверяет целесообразность: сопоставляет предлагаемые решения с реальным положением дел.
-
Роли, ориентированные на создание/ поддержание работы команды
Координирует: поясняет утверждения и показывает их связь с другими утверждениями, анализирует предлагаемые варианты. Гармонизирует: улаживает споры и разногласия, акцентирует общность взглядов. Ориентирует: помогает группе придерживаться плана, обнаруживает отклонения, предлагает процедуры для повышения эффективности работы группы. Поддерживает-вдохновляет: высказывает одобрение предложений других участников, демонстрирует теплое и чуткое отношение к ним. Сопровождает: последовательно продвигается по всем этапам вместе с командой, принимает чужие идеи, выражает согласие.
-
Индивидуальные роли (нефункциональные)
Блокирует: мешает работе группы, вызывая споры, оказывая неаргументированное сопротивление и несогласие. Позже возвращается к забытым вопросам. Уклоняется от работы: дремлет, занимается посторонними делами, переговаривается с другими и т.д. Отклоняется от темы: превращает обсуждения в личный разговор, разражается длинной речью по краткому вопросу и т.п.
-
Деление по Р. Баррера
Руководители (directors) «Всеобщие друзья» (socializers) «Личные друзья» (relaters) Мыслители (thinkers)
-
Типы ролей в команде по белбину
Исполнитель Председатель Формирователь Мыслитель Разведчик Оценщик Коллективист Доводчик
-
Исполнитель (Implementer)
Дисциплинированность Стиль - организацияработ Внутренняя стабильность и низкий уровень беспокойства Очень любят планы Быстрый карьерный рост в хорошо структурированных компаниях Несмотря ни на что, делают работу, которую необходимо делать
-
Председатель (Координатор, Coordinator)
Поддерживающий тип лидера команды Стиль - радушно приниматьвносимые вклады в деятельность команды и оценивать соответственно целям команды Зрелый, уверенный, самодисциплинированный Не обязательно очень умный, но грамотно руковдовит Четко формулирует цели Председатель — это хороший лидер для сбалансированной по своему составу команды, перед которой стоят сложные и многогранные проблемы, требующие эффективного распределения ролей внутри команды
-
Формирователь (Приводящий в действие, Shaper)
Выводит команду из состояния бездействия или самодовольства Стиль руководства - оспаривать, мотивировать, достигать Их энергия направлена на преодоление трудностей Характеризуются высокой самооценкой, склонностью к фрустрации, общительностью и подозрительным отношением к людям Экстраверты Мотивированы внешней средой Как лидеры хороши для уже сработанной команды, которая в своей работе столкнулась со сложным, внешним, либо внутренним препятствием
-
Мыслитель (Plant)
Интровертивный тип генератора идей Стиль - привносить инновационные идеи в работу команды Изобретателен в решении нестандартных задач Работает в одиночку Высокий уровень интеллекта и креативности Мыслители чаще встречаются в новых, только формирующихся компаниях, поскольку по складу своему они скорее предприниматели, чем менеджеры
-
Разведчик (Исследователь ресурсов, ResourceInvestigator)
Экстравертивный тип генератора идей Стиль — создать сеть и собиратьполезные ресурсы для команды Ориентир - предложение новых идей Идеи не свои, а доработанные «найденные» Общительны, любознательны и социально ориентированы Умело используют ресурсы Мыслитель и Разведчик могут успешно сосуществовать вместе, не покушаясь на территорию друг друга и внося каждый свой вклад в предложение новых идей
-
Оценщик (MonitorEvaluator)
Рассудителен, проницателен, обладает стратегическим мышлением. Аналитик способный к конструктивной критике Защищает команду от принятия импульсивных решений Высокий интеллектуальный, но низкий креативный уровни Проявляют себя при принятии серьезных решений Нередко занимают высокие стратегические посты в организациях
-
Коллективист (TeamWorker)
Мягкий, восприимчивый и дипломатичный Стиль – предотвращение конфликтов в команде Часто нерешителен в кризисной ситуации Представители этого типа нередко встречаются среди высшего руководства организаций
-
Доводчик (CompleterFinisher)
Старательный и добросовестный Контролирует сроки выполнения поручений Обладает редкой способностью доводить дело до конца Перфекционисты Внимательны к деталям Минус - недостаточная гибкость: доведение до конца уже неактуальной задачи
-
Негативные роли в команде
«Козел отпущения» Критик-деструктор Аморальный тип Моралист Всезнайка Болтун Манипулятор Нытик
-
Внимание, знатоки, вопрос:
Какие действия может предпринять менеджер по минимизации вреда от представителей негативных ролей? Корректировка негативных ролей в пользу позитивных Придерживаться равного соотношения ролей в команде
-
Командные проблемы в деятельности
Различия в понимании стратегических целей, идеалов и ценностей коллективной деятельности; Несовместимость личностно-профессиональных точек зрения и/или нежелание согласования понятий существенных для реальной практики; Неограниченное господство и произвол лидера;
-
Несовершенство организационно-управленческих форм команды
Отсутствие эффективной системы сотрудничества и определенности роли каждого из сотрудников в общей целостности командной структуры Недостаточная скоординированность во взаимодействии сотрудников по решению общих задач; Чрезмерно неформальная, расслабленная «атмосфера» в группе или высокая степень конфликтности в группе;
-
Проблемы командной работы
Личностные психологические барьеры (стереотипы, установки и предрассудки), препятствующие возникновению или развитию неформальных отношений внутри команды и гармонии межличностных отношений между ее членами; Неудовлетворенность персонала своим командным статусом, степенью самореализации, оценкой коллегами своего вклада в общее дело и своей перспективой в командном существовании; Недооценка значимости командного бытия и игнорирование командообразовательных процессов в совместной деятельности.
-
Ошибки в процессе, ведущие к фиаско
Недостаточное материальное стимулированием сотрудников компании; Отсутствие творчества при решении проблем; Неэффективное использование групповых ресурсов;
-
Типы команд
«ТУСОВКА» (Естественное образование: «потребность=>интерес») «КРУЖОК» (Естественно-искусственное образование: «интерес=>дело») «Отряд» (Искусственное с игнорированием естественного: «дело». Переход «естественного» в свою противоположность — «первое отрицание») «КООПЕРАЦИЯ» (Искусственное с учетом естественного: «дело=>интерес») «КОМАНДА» (Искусственное как естественное: тождество дела и интереса (дело=интерес). Синтез «естественного» и «искусственного» — «второе отрицание»)
-
Эволюция типов команд
-
Критериальнаяпара «Естественное» и «Искусственное»
«Естественное» «Естественно-искусственное» «Искусственно-естественное» «Искусственное»
-
«ТУСОВКА»
высокая степень негарантированности достижения совместного результата. Отсутствие явного лидера
-
«Кружок»
наличие харизматического, неформального лидера; наличие общей цели; высокая степень заинтересованности членов «кружка» в совместном действии по достижению общей цели, при отсутствии четких норм процесса достижения; основной тип отношений: неформальный; относительная устойчивость состава членов «кружка»; преобладание эмоционально-благоприятных моментов над «рабочими» («хорошие отношения важнее дела!»); наличие совместной рефлексии и потенциала самоорганизации; наличие вероятности достижения совместного результата.
-
«ОТРЯД»
наличие сильного формального лидера, склонного к авторитарному стилю управления; жесткая дисциплина: беспрекословное подчинение лидеру всех членов (основание для подчинения — страх лишиться места в группе и материальных благ) осуществление контроля лидером наличие общей цели;
-
«КООПЕРАЦИЯ»
наличие лидера, признанного коллективом; наличие общей цели и четких норм процесса достижения цели совместной деятельности, понятых и принятых членами «кооперации» высокий уровень профессионализма членов «кооперации»; четкая определенность функционала каждого члена «кооперации» и наличие свободы в рамках «функции»; тип отношений: деловой, но с учетом особенностей членов «кооперации»; наличие микрогрупп и отлаженность взаимодействия между микрогруппами;
-
«КОМАНДА»
наличие общей цели, норм процесса достижения цели совместной деятельности максимальный уровень самоопределенности к работе членов «кооперации» и индивидуальной ответственности; высший уровень профессионализма членов «команды» высокий уровень командного Духа; четкая определенность функционала каждого члена «команды» и наличие свободы в рамках «функции»; тип отношений: полная гармония деловых и межличностных отношений наличие согласованных критериев рефлексивного анализа совместной деятельности; наличие согласованных ценностей и идеалов и их реализация в совместной деятельности; максимальная устойчивость состава «команды»; готовность к любым проблемам в совместной деятельности.
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.