Презентация на тему "Анализ маркетинговой деятельности компании Красный куб"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Анализ маркетинговой деятельности компании Красный куб

  подзаголовок

• 
  Слайд 2

  Немного истории

  Компания начала свою деятельность в 1996 году.

• 
  Слайд 3

  Описание компании

  Красный куб-магазин подарков, стильных элементов декора и всегда приятных эмоций

• 
  Слайд 4

  Основной сегмент потребителей

• 
  Слайд 5
  
• 
  Слайд 6
  
• 
  Слайд 7

  Удовлетворение потребностей потребителей

  Стимулирование Самовознаграждение Признание в обществе Комфортное жилье

• 
  Слайд 8

  Конкурентные преимущества

• 
  Слайд 9
  
• 
  Слайд 10
  
• 
  Слайд 11

  Товарный ассортимент

• 
  Слайд 12

  Бренды

  Manchini Alessandro frenza Present Show

• 
  Слайд 13

  Выводы по товарной политике

  Товарная политика компании Красный куб предполагает гибкое приспособление к рыночным условиям и обеспечение широкого ассортимента различных модификаций предлагаемых моделей подарком и предметов интерьера. Товарная стратегия красного куба хорошо функционирует т.к предусматривает: Создание уникальных подарков на основе ранее созданных Учет требований потребителя к качеству и функциональности предлагаемой покупки; Постоянное улучшение качественных показателей и нового дизайна, не существовавшего ранее

• 
  Слайд 14

  Ценовая политика

• 
  Слайд 15
  

  Основной фактор ценообразования -определяется с учётом издержек и рентабельности Данная ценовая политика обеспечивается за счет: Высокого качества продукции; Высокой квалификации работников; Низких затрат на рекламу продукции ввиду известности марки. Ценовая стратегия по данной политике опирается на товарную политику и предполагает: Использование механизма тесного увязывания уровня цен с качеством товара; Хорошее качество.

• 
  Слайд 16

  Выводы по ценовой политике

  Ценовая политика увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов. Ценовая политика по данным товаром построена по принципу направленности на потенциального потребителя с высоким и средним уровнем достатка, но это не значит, что частные лица с низким достатком не могут быть покупателями подарков красного куба

• 
  Слайд 17

  Сбытовая политика

  Основные поставщики:Страны востока и европпы «Красный Куб» - это более 800 сотрудников и около 500 постоянных партнеров по всей России. Клиентами оптового подразделения являются такие крупные сети, как Рамстор, Метро, Ашан, Перекресток, Спар и другие. Розничное направление представлено  101 магазинами:  39 в Москве и  62 в других регионах России – Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Казани, Ростове-на-Дону, Волгограде, Новосибирске и других

• 
  Слайд 18

  Интернет-продажи

  Одним из главных методов продаж, являются- интернет- продажи Одним из главных методов продаж, являются- интернет- продажи

• 
  Слайд 19

  Политика маркетинговых коммуникаций

  Основным методом рекламы являются: Раздача листовок и проведение промоакций «Хотите красивый и необыкновенный подарок для вашего дома? Приходите в Красный Куб и ваша жизнь покажется сказкой».(Растяжка в торговом центре)

• 
  Слайд 20

  Стимулирование личных продаж каждого отдельного филиала

  Премии Дополнительные бонусы Дополнительные выходные Увеличение процента по скидкам

• 
  Слайд 21

  Выводы политики маркетинговых коммуникаций

  Стремление Красного куба привлечь к продаваемым товарам потенциальных потребителей и необходимость удержания существующих покупателей и клиентов значительно активизировало использование методов коммуникационной политики. Маркетинговая коммуникационная политика Красного куба влияет на поведение потребителя, превращая его из потенциального в реального покупателя. Есть методы в коммуникационной политике данного предприятия, которые относятся к жесткому типу, в стимулировании продаж. Это эффективно, если речь идет о коротком отрезке времени, но дорого обходятся предприятию. В настоящее время эти операции по стимулированию продаж носят более мягкий характер (игры, конкурсы покупателей и пр). Они более эффективны в создании позитивного имиджа товара и самой компании.

• 
  Слайд 22

  Выводы и рекомендации

  Рынок подарков—весьма интересный для анализа, помимо качественных и функциональных характеристик, необходимость в приобретении составляющая здесь одна из лидирующих, а возможно и первичная причина покупки. Конкуренция на этом рынке не велика. На основе анализа маркетинговой политики и конкурентоспособности Красного куба можно сделать следующие выводы: Компания Красный куб является лидером по объемам продаж на рынке подарков и позиционирует свой товар, как наилучшее соотношение «цена – качество». Товарная, ценовая, сбытовая и политика маркетинговых коммуникаций хорошо спланированы и ведут компанию к успеху.

• 
  Слайд 23

  Список литературы

  http://topref.ru/referat/88801.html http://student.zoomru.ru/market/analiz-konkurentosposobnosti-i-rynka-televizorov/3902.36702.s7.html http://otherreferats.allbest.ru/marketing/00187789_0.html http://biznessrussia.ru/offers/359/ http://www.twirpx.com/file/147326/?rand=4163443

• 
  Слайд 24