Презентация на тему "Обследование предметной области"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Обследованиепредметной области

• 
  Слайд 2
  

  Обследование предметной области включает: • уточнение целей и задач функционирования предприятия и его подразделений; • выявление тенденций развития предприятия в конкретной рыночной среде; • выявление факторов, обеспечивающих достижение сформулированных целей и задач; • сбор необходимых данных для разработки мероприятий по совершенствованию действующей системы управления; • привязка современных моделей, методов и средств к условиям конкретного предприятия.

• 
  Слайд 3
  

  Обследование реальных объектов выполняется по специальной программе с использованием определенных методик и обязательным документированием результатов.

• 
  Слайд 4

  Методы обследования предметной области:

  метод наблюдения; метод опроса; метод личного участия; метод анализа материалов; метод информационно – функционального анализа.

• 
  Слайд 5

  Метод наблюдения

  Данный метод не обеспечивает полного и достоверного изучения предметной области. Целесообразен, когда изучаемый вопрос не является трудным для понимания и требуется лишь уточнение некоторых деталей.

• 
  Слайд 6

  Метод опросаисполнителей

  Данный метод в настоящее время наиболее распространен, хотя и не является полным и точным.

• 
  Слайд 7

  Метод личного участия

  предполагает изучение предметной области «изнутри» путем выполнения определенных служебных функций с последующим их описанием. Он более достоверен и желателен по сравнению с предыдущими методами.

• 
  Слайд 8

  Метод анализа материалов

  предполагает изучение существа вопроса на основе документов, отчетов, справок, распоряжений, квитанций, накладных и т.д., используемых в соответствующей предметной области. Он наиболее точен и научно обоснован.

• 
  Слайд 9

  Метод информационно – функционального анализа

  заключает в себе наиболее полное обследование предметной области путем изучения отдельных функциональных задач и операций, выполняемых различными организационными звеньями предприятия: их параметров и принципов взаимодействия.

• 
  Слайд 10
  

  При проведении информационно – функционального анализаприменяется опросный лист или анкета обследования. В анкете по каждому специалисту указывается: степень подчиненности, наименования выполняемых задач, продолжительность исполнения, сроки исполнения, предшествующие задачи и т.д.

• 
  Слайд 11
  

  На основе анализа заполненных анкет составляется перечень (альбом) форм, в котором все данные обобщаются и сводятся воедино.

• 
  Слайд 12
  

  Метод информационно – функционального анализа предполагает выполнение обследования в двух направлениях:1) организационном;2) функциональном.

• 
  Слайд 13
  

  Заключается в изучении жизнедеятельности со стороны организационных структур, т.е. по подразделениям (фирма в целом, цех, отдел, сектор, рабочее место и т.д.)

  Организационноеобследование

• 
  Слайд 14
  

  Заключается в изучении собственно функциональной деятельности: выявляются основные цели, направления деятельности, этапы, комплексные задачи, отдельные операции и процедуры.

  Функциональноеобследование

• 
  Слайд 15
  

  Результатом обследования предметной области являются информационные потоки, на основе которых выполняется следующий этап – формализация или моделирование предметной области

• 
  Слайд 16
  

  Модель в исследовании систем управления — это упрощенное представление объекта, которое должно отвечать требованиям достоверности, полноты, адаптивности и обеспечивать возможность внесения изменений.

• 
  Слайд 17
  

  Модель должна быть достаточно абстрактной, чтобы допускать варьирование большим числом переменных, и ориентирована на реализацию с помощью существующих технических средств.

• 
  Слайд 18

  Модели предметной области:

  иерархическая модельфункциональной структуры; иерархическая модель организационной структуры; матричная модель взаимосвязей; табличная модель параметров; табличная информационная модель (информационные потоки).

• 
  Слайд 19
  

  Иерархическая функциональная модель

• 
  Слайд 20
  

  Иерархическая организационнаямодель

• 
  Слайд 21

  Матричная модель :

  - это матрица связности , т.е. квадратичная единичная матрица, которая определяет взаимозависимость всех задач одного уровня иерархической функциональной модели.

• 
  Слайд 22
  

  Размерность матрицы n×n соответствует количеству задач соответствующего уровня иерархии. Ненулевое значение элемента матрицы свидетельствует о наличии связи между задачами и означает, что одна задача (подчиненная) не может быть начата раньше, чем завершится другая задача (предшествующая).

• 
  Слайд 23

  Пример матрицы связности

• 
  Слайд 24
  

  Нулевое значение (пустая позиция) элемента матрицы означает отсутствие зависимости. Единичное значение элемента aijматрицы связности свидетельствует о наличии связи между задачами с номерами iиj . Номер строки iматрицы соответствует номеру предшествующей задачи. Номер столбца j соответствует подчиненной задаче.

• 
  Слайд 25
  

  Например, единица, стоящая на пересечении первой строки и второго столбца (a12=1), означает зависимость второй задачи от первой. Это соответствует ситуации, когда момент начала второй задачи определяется по факту получения результатов выполнения первой задачи.

• 
  Слайд 26
  

  Если в определенном столбце отображено более одной единицы (в нескольких строках), это означает, что соответствующая задача, например, 5-ая, не может быть начата, пока не завершатся все предшествующие ей задачи, в нашем случае – это 2-ая, 3-ья и 4-ая задачи.

• 
  Слайд 27

  Табличная модель параметров

  – это формализованное представление основных параметров каждой из задач: порядковый номер, уровень иерархии, наименование задачи, продолжительность выполнения, и т.д. Параметры задаются на основе нормативных данных либо производственного опыта.

• 
  Слайд 28

  Пример табличной модели

• 
  Слайд 29

  Информационная модель

  – это табличное представление информационного обеспечения каждой из задач: наименование, тип, источник получения данных, используемых в процессе выполнения задач, формат их описания, периодичность обновления и т.д.

• 
  Слайд 30

  Пример информационной модели

• 
  Слайд 31

  Пример моделирования предметной области

  по теме «Деятельность фирмы оптовой торговли»

• 
  Слайд 32
  

  Иерархическая функциональная модель

• 
  Слайд 33
  

  Иерархическая организационнаямодель

• 
  Слайд 34

  Матрица связности

  1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 2 2.1 2.2 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 2 2.1 2.2

• 
  Слайд 35

  Табличная модель

• 
  Слайд 36

  Информационная модель