Презентация на тему "Стратегия и тактика корпоративных финансов"

Содержание

• 
  Слайд 1

  СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА КОРПОРАТИВНЫХ ФИНАНСОВ

• 
  Слайд 2

  Программа тренинга

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 2 1. Задачи корпоративных финансов 2. Управление денежными потоками на предприятии 3. Финансовые условия успешной деятельности предприятия 4. Система финансового управления на предприятии

• 
  Слайд 3

  1. Задачи корпоративных финансов

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 3

• 
  Слайд 4

  Факторы, определяющие успешность бизнеса

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 4 Организация МенеджментФинансы Маркетинг Воздействие внешней среды Внутренняя среда

• 
  Слайд 5

  Четыре направления менеджмента

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 5 Стратегический Функциональный Операционный Административный УСПЕХ БИЗНЕСА Финансы Финансовый учет Маркетинг Управление человеческими ресурсами НИОКР Управленческий учет Финансовое планирование Денежные средства Контроль качества Издержки Продажи Персонал (квалификация, обучение, безопасность) Персонал аппарата управления, секретариат

• 
  Слайд 6

  Задачи корпоративных финансов

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 6 I. Стратегический менеджментсвязан с достижением долгосрочных целей и реализацией глобальных направлений развития. Задача финансового управления- обосновать финансовую приемлемость управленческих решений, связанных с выполнением стратегических задач. II. Операционный менеджментимеет дело с использованием ресурсов предприятия для производства и продажи товаровс целью решения стратегических задач. Задача финансового управления - обеспечить такой поток ресурсов, который создаст приемлемый уровень производственных издержек для получения достаточной прибыли.

• 
  Слайд 7
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 7 III. Функциональный менеджментотносится к организации различного рода деятельности на предприятии (маркетинг, закупка, продажа, финансы, персонал, НИОКР). Задача финансового управления- обеспечить выполнение финансовой функции предприятия и рационализировать финансовые потоки для выполнения других функций. IV. Административный менеджментотносится к успешному процедурному выполнению стратегической, операционной и функциональной сторон деятельности предприятия. Задача финансового управления - обосновать необходимую сумму затрат для административного менеджмента.

• 
  Слайд 8

  Развитие кризиса на предприятии

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 8 СлабоеПроявление кризисаСильное Потребность в действиях Слабая Сильная В р е м я Пространство для действий Большое Малое Кризис стратегии Стратегические ошибки, утрата конкурентных преимуществ Кризис результатов деятельности Инвестиционные и оперативные ошибки Кризис ликвидности Потеря оборотных средств, рост задолженностей, неплатежи

• 
  Слайд 9

  Реструктуризация предприятия

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 9 Реорганизация деятельности Развитиемаркетинга Развитиеменеджмента Реструктуризацияфинансового управления Ключевые составляющие реструктуризации предприятия

• 
  Слайд 10
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 10 Финансы корпораций Операционная деятельность Инвестиционная деятельность Управление источниками финансирования Финансовая диагностика Анализ безубыточности Управление издержками Целевое планирование прибыли Бюджетирование и контроль Поиск лучших альтернатив капитальных вложений Прогнозирование денежных потоков Процедуры и критерии оценки проектов Анализ риска Управление инвестиционным портфелем Выбор структуры капитала Оценка стоимости капитала Решение об эмиссии ценных бумаг Дивидендная политика Поиск наиболее эффективных финансовых источников Составляющие финансового управления

• 
  Слайд 11

  Основные типы решений на предприятии

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 11 Финансы Инвестиции Производство Объемы Цена Распределение прибыли

• 
  Слайд 12

  Ключевые задачи финансовой системы

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 12 Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, чтобы реализовать основную задачу данного предприятия? Где найти источники финансирования и какова должна быть оптимальная структура финансирования? Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, которое обеспечивало бы прибыльность, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

• 
  Слайд 13

  2. Управление денежными потоками на предприятии

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 13

• 
  Слайд 14

  Механизм движения денег через предприятие

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 14 ПРЕДПРИЯТИЕ Потребители Заимодавцы Налоговые управления Поставщики Персонал Резерв денежных средств Владельцы Капитал Дивиденды Займы Погашение + проценты

• 
  Слайд 15

  Управление денежными потоками

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 15 Денежные средства Управление денежными потоками включает: и охватывает основные направления деятельности предприятия учет движения денежных средств, анализ денежных потоков, составление бюджета денежных средств. Товарно- материальные запасы Основные средства Собственный капитал Дебиторская задолженность Кредиторская задолженность Кредиты банка

• 
  Слайд 16

  Выручка - прибыль - деньги

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 16 Три наиболее важных финансовых показателя деятельности любой компании: Выручка от реализации Прибыль Поток денежных средств Совокупность значений этих показателей и тенденции их изменения характеризуют эффективность деятельности предприятия и его проблемы 1 кв. 2 кв. 3 кв. Выручка Прибыль Денежный поток

• 
  Слайд 17

  Виды деятельности предприятия

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 17 Инвестиционная деятельность Финансовая деятельность Основная деятельность Денежные средства, используемые для приобретения активов Денежные средства, используемые для выплат заимодавцам и акционерам Денежные средства, используемые для приобретения активов

• 
  Слайд 18
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 18 Денежная выручка от реализациипродукции в текущем периоде Авансы, полученные от покупателей Поступления от продажи бартера Погашение дебиторской задолженности Платежи по счетам поставщиков и подрядчиков Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды Выплата заработной платы Потоки денежных средствпо основной деятельности Уплата процентов за кредит Отчисления на соц. сферу Основная деятельность - поступление и использование денежных средств, обеспечивающих выполнение основных производственно - коммерческих функций Поскольку основная деятельность компании является главным источником прибыли, она должна являться и основным источником денежных средств «притоки» «оттоки»

• 
  Слайд 19
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 19 Потоки денежных средств по инвестиционной деятельности Поскольку при благополучном ведении дел компания стремится к расширению и модернизации производственных мощностей, инвестиционная деятельность в целом приводит к временному оттоку денежных средств Инвестиционная деятельность включает поступление и использование денежных средств, связанные с приобретением, продажей долгосрочных активов и доходы от инвестиций Продажа основных средств, нематериальных активов Возврат других финансовых вложений Дивиденды, проценты от долгосрочных финансовых вложений Приобретение основных средств, нематериальных активов Долгосрочные финансовые вложения Капитальные вложения «притоки» «оттоки»

• 
  Слайд 20
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 20 Потоки денежных средств по финансовой деятельности Финансовая деятельность включает поступление денежных средств в результате получения кредитов или эмиссии акций, а также оттоки, связанные с погашением задолженности по ранее полученным кредитам и выплату дивидендов Финансовая деятельность призвана увеличивать денежные средства в распоряжении компании для финансового обеспечения основной и инвестиционной деятельности Краткосрочные кредиты и займы Поступления от эмиссии акций Долгосрочные кредиты и займы Выплата дивидендов Возврат краткосрочных кредитов и займов Возврат долгосрочных кредитов и займов «притоки» «оттоки» Целевое финансирование Погашение векселей

• 
  Слайд 21

  Деньги как «абсолютный» актив

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 21 Абсолютная обращаемость - возможность превратить в любую потребляемую форму. Абсолютная устойчивость по экономической форме. Владелец абсолютного актива не имеет препятствий при покупке и продаже. Абсолютная делимость и переносимость (мобильность). Предприятие следует рассматривать как механизм, генерирующий деньги

• 
  Слайд 22

  Использование денежных средств

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 22 Пути использования свободных денежных ресурсов: Парадокс денег: как только предприятие увеличивает денежные средства, оно должно пускать их в оборот. Реинвестировать в предприятие для повышения базового потенциала (капиталовложения, подготовка и обучение персонала) Инвестировать деньги вне предприятия в финансовые инструменты, приносящие доход выплатить деньги инвесторам в виде дивидендов и/или повысить мотивацию работников.

• 
  Слайд 23

  3. Финансовые условия успешной деятельности предприятий

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 23

• 
  Слайд 24

  Финансовые условия успешной деятельности предприятия (І)

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 24 Предприятие не выживет, если, используя свой базовый потенциал и действуя наиболее эффективным способом, не сможет генерировать денежные средства для покрытия затрат и поддержания потенциала. Исходная инвестиция 1 2 3 4 Денежные потоки

• 
  Слайд 25

  Финансовые условия успешной деятельности предприятия (II)

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 25 Предприятие не выживет, если не будет рассматривать множество альтернатив и использовать принцип сопоставимости альтернатив при принятии планов развития. Сопоставление альтернатив: по времени по направлению инвестирования по распределению прибыли по операциям и видам деятельности Задача финансов: рассчитать финансовые критерии эффективности альтернатив оценить степень риска для каждой из альтернатив предоставить информацию для принятия решения

• 
  Слайд 26
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 26 4. Система финансового управления на предприятии

• 
  Слайд 27

  Основные блоки финансового управления

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 27 Цикл доходов Цикл бартера Цикл расходов Система финансового учета Управление издержками и анализ безубыточности Система управленчес-кого учета Система текущего планирования Система инвестиционного планирования Система финансового управления Финансовая диагностика Бюджетирование

• 
  Слайд 28

  Взаимодействие учетных и финансовых функций на предприятии

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 28 Финансовый менеджмент Финансовый учет Управленческий учет Финансовый менеджмент Поведение рынков и покупателей Практика принятия решения руководством Правила и инструкции предприятия Практика финансовых рынков Способы обработки информации

• 
  Слайд 29

  Финансовый и управленческий учет

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 29 Финансовый учет Предназначен для внешних участников (акционеров, кредиторов, поставщиков). Имеет дело исключительно с данными прошлых периодов. Обобщает итоги деятельности. Публикуется и передается в налоговые органы. Обусловлен центральными и местными законами. Имеет жесткие и внесенные извне форматы Обязателен в соответствии с законами страны. Управленческий учет Предназначен для внутреннего принятия решений руководством. Имеет дело с прошлым, настоящим и будущим. Представляет и анализирует данные в сообразной форме. Является конфиденциальным. Не обусловлен юридическими нормами. Существует для удовлетворения потребностей предприятия. Предприятие может разработать внутренние стандарты - неформально, управленческий учет существует в любой организации. Часто осуществляется в реальном масштабе времени.

• 
  Слайд 30

  Финансовый менеджмент

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 30 Денежные средства Оборотные средства Основные средства Краткосрочные долги Долгосрочные долги Капитал Инвестиционная политика Финансовая политика Целевые инвестиции: Стратегия Рыночные цели Производственные цели Технологические факторы Политика роста Политика риска Целевое финансирование: Прибыльность Стоимость фирмы Ликвидность Платежеспособность Риск Независимость, гибкость Максимизация доходности с учетом риска Минимизация стоимости капитала Согласование инвестиций и финансирования с учетом объема, доходности и риска Управление ликвидностью Политика рисков

• 
  Слайд 31

  Структура управленческой отчетности

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 31 Предприятие осуществляет свою деятельность и фиксирует сделки в сводках (журналах учета) деятельности Пользователи – сотрудники, осуществляющие деятельность. Пример – продажи и сводка выставленных счетов- фактур. Регулярно (ежедневно, еженедельно, ежемесячно) по сводкам составляются отчеты о деятельности путем суммирования, фильтрации и анализа данных. Пользователи – менеджеры среднего звена для повседневных решений; (высшее руководство – как вспомогательная информация для итоговых отчетов). Пример – отчеты о продажах по периодам, регионам, клиентам. Регулярно (ежедневно, еженедельно, ежемесячно) составляются сводные отчеты для высшего руководства с информацией для важных решений из отчетов о деятельности. Пользователи – высшее руководство для принятия стратегических решений. Пример – общий объем продаж за предшествующий период. Сводные отчеты Отчеты Деятель-ность Пользова-тели Сводки Пользова-тели Пользова-тели Оператив-ные решения Тактичес-кие решения

• 
  Слайд 32

  Функциональная структурауправленческого учета

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 32 Отдел снабжения Склад сырья и комплекту-ющих Производство Отдел сбыта Склад готовой продукции Типы отчетов: Отчет о продажах Отчет о запасах готовой продукции Отчет о незавершенном производстве Отчет о произведенной продукции Отчет о запасах материалов и комплектующих Отчет о закупках Отчет о бартерных сделках Отчет о кредиторской задолженности (за денежные средства и бартер) Отчет о потребностях в материалах Отчет о просроченной дебиторской задолженности Отчет о просроченной кредиторской задолженности Отчет о дебиторской задолженности (за денежные средства и бартер) Сводный отчет и отчет о движении денежных средств

• 
  Слайд 33

  Интегрированные системы управления

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 33 Без ограниче-ний Тыс. $ 3 - 300 50 - 500 До 20 пользователей 1 С Парус Финансовый эксперт Интегратор (?) MRP (Manufacturing Resource Planning) Scala Sun Systems Platinum Concord ERP (Enterprise Resource Planning) SAP (R3) Oracle Applications J. D. Edwards People Soft BAAN До 800 пользователей Без ограничений Галактика Axapta 3-х уровневые системы управления Клиент-сервер

• 
  Слайд 34

  Содержание диагностики

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 34 Сбор и подготовка исходной информации Финансовая отчетность Аналитические справки Интервью Статистическая информация Аналитическая обработка Интерпретация результатов Выводы и рекомендации Баланс Форма №2 Расчет необходимых показателей Взаимосвязь показателей Возможные пути решения проблем

• 
  Слайд 35

  Разделы диагностики

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 35 Анализ финансовых показателей Анализ структуры финансовой отчетности Анализ структуры отчета о прибыли Анализ активов Анализ пассивов Анализ движения денежных средств Анализ ликвидности и финансовой устойчивости Анализ эффективностидеятельности компании Оборачиваемость текущих активов и пассивов Длительность финансового цикла Оборачиваемость активов Рентабельность продаж Рентабельность активов

• 
  Слайд 36

  Построение Агрегированного Баланса

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 36 Основные формы отчетности украинского бухгалтерского учета (Баланс и Отчет о финансовых результатах) неудобны для использования в аналитических целях. Их целесообразно перевести в более наглядный вид - Агрегированный Баланс и Отчет о прибылях и убытках АКТИВЫ ПАССИВЫ Текущие активы Постоянные активы Текущие обязательства Долгосрочные обязательства Собственный капитал Собственные оборотные средства = Текущие активы - текущие обязательства Располагаются в порядке убывания ликвидности Располагаются в порядке отдаления погашения задолженности Акционерный капитал

• 
  Слайд 37

  Анализ структуры активов

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 37 Необходимо определить соотношение и изменение статей: Денежных средств Дебиторской задолженности за товары и услуги по авансам выданным по прочим дебиторам Запасов сырья и материалов незавершенного производства готовой продукции Внеоборотных(постоянных активов) основных средств нематериальных активов прочих внеоборотных активов Денежные средства Запасы Внеоборотные (постоянные) активы Дебиторская задолженность Текущие активы

• 
  Слайд 38

  Анализ структуры пассивов

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 38 В структуре пассивов рассчитывают: Краткосрочные обязательства краткосрочные кредиты кредиторскую задолженность Долгосрочные кредиты Собственный капитал уставный капитал добавочный капитал реинвестированную прибыль Заемные средства Краткосрочные кредиты Кредиторская задолженность Долгосрочные кредиты Собственные средства Текущие обязательства

• 
  Слайд 39

  Оценка баланса

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 39 Анализ структуры и изменение статей баланса показывает: какова величина текущих и постоянных активов, как изменяется их соотношение, а также за счет чего они финансируются какие статьи растут опережающими темпами, и как это сказывается на структуре баланса какую долю активов составляют товарно - материальные запасы и дебиторская задолженность насколько велика доля собственных средств и в какой степени компания зависит от заемных ресурсов каково распределение заемных средств по срочности какую долю в пассивах составляет задолженность перед бюджетом, банками и трудовым коллективом

• 
  Слайд 40
  

  Построение отчета о прибылях и убытках и его связь с балансом (в агрегированной форме)

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 40 ñîáñòâåííîãî Выручка от реализации Валовая прибыль Прибыль до вычета процентов и налогов Операционная прибыль Чистая прибыль Реинвести- рованная прибыль Производственная себестоимость реализованной продукции Коммерческие и управленческие расходы Расходы, не связанные с основной деятельностью Проценты за кредиты Дивиденды Прибыль до вычета налогов Налоги Увеличение активов Увеличение капитала ÀÊÒÈÂÛ ÏÀÑÑÈÂÛ Балансовый отчет Отчет о прибылях и убытках Прочие расходы

• 
  Слайд 41

  Анализ отчета о прибылях и убытках

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 41 В ходе анализа этого документа производится расчет долей по отдельным элементам: себестоимость операционная прибыль выплата процентов и налогов чистая прибыль реинвестированная прибыль Это позволяет оценить степень влияния отдельных показателей на итоговое значение чистой и реинвестированной прибыли 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% І кв. ІІ кв. ІІІ кв.

• 
  Слайд 42

  Пример использования результатов диагностики

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 42 Направления действий Возможные причины Проблема Индикатор Параметры Недостаток денежных средств Рентабельность продаж Денежный поток Высокие расходы Рост дебиторской задолженности Низкие доходы Объем продаж Цена товара Производственные расходы Непроизводственные расходы Рост запасов Снижение кредиторской задолженности Нерациональное использование средств Маркетинг Ценообразование Оптимизация ассортимента продукции Управление издержками Управление денежными и пр. оборотными средствами

• 
  Слайд 43

  Классификация издержек по характеру появления

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 43 Прямые материалы Прямой труд Производств. накладные Производственные издержки Маркетинг. издержки Администрат. издержки Непроизводственные издержки Издержки предприятия

• 
  Слайд 44

  Анализ затрат

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 44 В себестоимости продукции необходимо выделитьнаиболее весомые и быстрорастущие статьи, после чего нужно проанализировать возможность и необходимость их сокращения без ущерба для производства. Для проведения углубленного анализа целесообразно разделить затраты на постоянные и переменные, что позволит рассчитать минимальный объем продаж, обеспечивающий покрытие всех расходов, то есть «точку безубыточности». Кроме того, появится возможность оценить и скорректировать производственную программу для получения максимальной прибыли при заданных ограничениях (продажи, финансовые ресурсы и т.п.).

• 
  Слайд 45

  Анализ структуры издержек

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 45 Составить диаграмму издержек Составить тренд по диаграмме издержек Выявить важные и контролиру- емые издержки Подробно изучить каждую статью расходов Как можно уменьшить влияние неблаго- приятных факторов? В какие периоды и почему происходят резкие изменения? Следует определить не только удельный вес каждой статьи затрат, но и оценить темп изменения ее величины, чтобы заранее выявить издержки, которые могут стать значимыми в ближайшем будущем. Описание процесса

• 
  Слайд 46
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 46 Существенна ли статья? Нельзя получить существенную экономию по статье издержек, составляющей 1% от всех расходов. Для получения 80% эффекта достаточно проанализировать 20% видов издержек - это известное правило 80/20. Контролируема ли статья? Значительная, но не контролируемая статья не всегда дает практическую возможность для экономии. Одновременно с учетом значимых издержек руководству следует сосредоточить внимание на тех из них, которые можно постепенно снизить, а также на тех, которые интенсивно растут и могут достичь высоких значений в ближайшее время. Х Х Х Важные Контролир. Материалы Х Х Зарплата Эл. энергия (силовая) Накладные расходы Х Х Коммерческие расходы Социальные объекты Х

• 
  Слайд 47

  Анализ безубыточности

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 47 Основная цель - провести сравнительный анализ издержек и прибыльности основных видов продукции предприятия. Основные задачи анализа: Изучить структуру себестоимости с целью установления наиболее критических статей издержек. Оценить величину переменных издержек на единицу продукции и постоянных издержек за период. Оценить вложенный доход каждого вида продукции. Локализировать постоянные накладные издержки по цехам и по группам продукции предприятия. Рассчитать точку безубыточности каждой группы продукции и каждого отдельного цеха. Оценить прибыльность продаж каждой группы продукции и каждого цеха.

• 
  Слайд 48
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 48 Анализ безубыточности:Разделение издержек Издержки Переменные издержки Постоянные издержки затраты на основные материалы; часть затрат на вспомогательные материалы; затраты на оплату труда основного персонала; расходы воды и электроэнергии; переменная часть накладных расходов постоянные издержки, связанные с: производственной деятельностью деятельностью завода в целом

• 
  Слайд 49

  Анализ безубыточности: Отчет об операционной прибыли

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 49

• 
  Слайд 50

  Анализ безубыточности:График безубыточности

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 50 Постоянные затраты Переменные затраты ВЕР Объем продаж Выручка от продаж и затраты Прибыль Выручка Затраты Убыток 2 433,3 тыс. грн. 9 734 штуки

• 
  Слайд 51

  Анализ безубыточности: конечный итог

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 51

• 
  Слайд 52
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 52 Финансовое планирование: Цели планирования Планировать необходимо для того, чтобы понимать, где, когда, как и для кого вы собираетесь производить и продавать продукцию. Планировать необходимо для того, чтобы знать, какие ресурсы и когда вам понадобятся для достижения поставленных целей. Планировать необходимо для того, чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов. Планировать необходимо для того, чтобы предвидеть возникновение неблагоприятных ситуаций, анализироватьвозможные риски и предусматривать конкретные действия для их снижения.

• 
  Слайд 53
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 53 Логика планирования Миссия предприятия Цели предприятия Оценка и анализ внешней и внутренней среды Долгосрочное планирование Разработка тактики Краткосрочное планирование Реализация планов Анализ и оценка результатов реализации Корректирующие меры Выбор стратегий

• 
  Слайд 54
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 54 Финансовое планирование Финансовое планирование - это процесс, состоящий изследующих процедур: 1. Анализ инвестиционных и финансовых возможностей, которыми располагает предприятие. 2. Прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями. 3. Обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений (этот вариант и будет представлен в окончательной редакции плана). 4. Анализ и оценка результатов, достигнутых предприятием, и их сопоставление с целями, установленными в финансовом плане.

• 
  Слайд 55
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 55 Три условия эффективности финансового планирования: 1. ПрогнозированиеКогда на утверждение представлен набор прогнозов развитиякомпании, не следует принимать их с первого взгляда. Необходимовникнуть поглубже чтобы понять, какая экономическая модельлежит в их основе. 2. Выбор оптимального финансового планаДо сих пор не существует никакой модели или процедуры,которые могли бы учесть всю сложность и скрытые препятствия,возникающие в процессе финансового планирования. 3. Наблюдение за реализацией финансового плана

• 
  Слайд 56
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 56 Три принципа финансового планирования: 1. Принципы соответствия сроков. Финансовые менеджеры стремятся достигать «соответствия сроков» функционирования активов и периода существования обязательств, возникших в связи с их финансированием. 2. Принципы постоянных потребностей в оборотном капитале. Часто финансовые менеджеры сталкиваются с дефицитом постоянных инвестиций в собственный оборотный капитал. Такие постоянные потребности они финансируют за счет долгосрочных источников. 3. Принципы избытка денежных средств. Финансовое планирование и управление должно быть построено так, чтобы компания постоянно имела оптимальный остаток средств на денежных счетах в объеме, необходимом для оплаты счетов в следующем в месяце. Избыток денежных средств должен инвестироваться в высоколиквидные активы, недостаток - пополняться за счет внешних источников финансирования.

• 
  Слайд 57
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 57 Взаимосвязь между финансовым планированием и прогнозированием Прогнозирование сосредоточено на наиболее вероятных событиях и результатах. Но разрабатывая финансовые планы, специалисты должны предусмотреть и те ситуации, которые кажутся менее реалистичными. Финансовое планирование не преследует задачи непременно свести к минимуму риски. Его смысл состоит в анализе и выборе рисков, которые необходимо принять, и тех, которых следовало бы избежать. Не существует ни теории, ни модели, которые непосредственно обеспечивали бы выбор оптимальной финансовой стратегии. Финансовое планирование происходит методом проб и ошибок.

• 
  Слайд 58
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 58 Финансовое планирование в координатах «прошлое - настоящее - будущее»

• 
  Слайд 59
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 59 Финансовое планирование в варианте «Что будет, если … ?» Предположения, финансовые альтернативы: В каком количестве производить или продавать продукцию? Выпуск какой продукции продолжить, прекратить? Производить или покупать комплектующие? Менять ли технологию и организацию производства? Закрывать или перепрофилировать структурные подразделения? А что произойдет, если уменьшится объем продаж? А что будет, если уменьшить продажную цену? К какому результату приведет изменение одной из переменных или постоянных величин? Применение моделирования позволит определить, какой вариант действий из числа возможных альтернатив является оптимальным. Моделирование невозможно осуществить «вручную», без использования компьютера.

• 
  Слайд 60
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 60 Организационные предпосылки внедрения бюджетирования Анализ организационной структуры предприятия Разработка системы финансовой ответственности Разработка стандартов управленческого учета Обучение руководителей предприятия и структурных подразделений Определение перечня бюджетов для предприятия и отдельных структурных подразделений Разработка форм бюджетов, разработка и / или внедрение программного обеспечения Составление основного бюджета предприятия

• 
  Слайд 61

  Структура бюджета предприятия

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 61 Бюджет продаж Бюджет остатков готовой продукции Бюджет административных и реализационных издержек Бюджет производства Бюджет издержек Бюджет прямых материалов Бюджет прямого труда Бюджет денежных средств Прогнозный отчет о прибыли Прогнозный баланс накладных

• 
  Слайд 62

  Необходимость инвестирования капитала

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 62 Поддержки имеющихся производств: финансирование оборотных средств, выполнение долговых обязательств Расширения / модернизации существующих производств: капиталовложения, увеличение потребности в оборотных средствах Поглощения других компаний Начала новых проектов / создания новых предприятий Капитал необходим для роста и развития любого бизнеса, и он может быть использован для:

• 
  Слайд 63

  Стратегия финансирования инвестиций

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 63 Что такое корпоративное финансирование? Стратегия Проекты Активы и пассивы Основная концепция: временная стоимость денег Нужно ли финансирование? Какого типа? Краткосрочное Долгосрочное Как мне выбрать правильный проект? Где мне получить финансирование? Выбор правильного решения

• 
  Слайд 64
  

  «Временная стоимость средств» является основной концепцией для понимания всех типов финансирования

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 64 Сколько Вы заплатите за право получить 100 долларов через год? Если Вы ответили «100 долларов», то Вы не думали о временной стоимости средств! Временная стоимость средств относится к различной стоимости одной и той же суммы средств сейчас и в будущем. Средства в будущем имеют меньшую стоимость, чем сегодня. Например: Временная стоимость средств 1996 1997 1998 1999 2000 2001 $100 $90 $83 $75 $68 $62 Год: Стоимость 100 долл.: В данном случае Вы бы заплатили не более $62 за право получить $100 через пять лет

• 
  Слайд 65
  

  Финансирование включает в себя разработку краткосрочной и долгосрочной финансовой стратегии предприятия

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 65 Каковы Ваши нынешние финансовые потребности? Как они изменятся через полгода? Как они изменятся через год? Какими они будут через 3 - 5 лет? Что нужно сделать сейчас, чтобы обеспечить себя инвестициями в будущем? Каков правильный состав долгосрочного финансирования для Вашего предприятия - какова доля кредитов, какова доля акционерного капитала? Как изменится структура акционерного капитала? Имеется два вида финансирования, способного удовлетворить Ваши потребности: краткосрочное и долгосрочное финансирование.

• 
  Слайд 66
  

  Краткосрочное финансирование используется для пополнения оборотного капитала

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 66 Оборотный капитал необходим для: закупок сырья, инвестиций в непрерывное производство (незавершенное производство), инвестиций в готовую продукцию, покрытия разницы между дебиторской задолженностью и кредиторской задолженностью. Требования к оборотному капиталу выполняются с помощью: Оборотный капитал необходим для выживания и продолжения деятельности в краткосрочной перспективе Внутреннего финансирования Краткосрочного кредитования

• 
  Слайд 67
  

  Действительно ли Вашему предприятию нужно внешнее краткосрочное финансирование?

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 67 Предприятие может обеспечить себе «внутреннее» финансирование за счет лучшего распоряжения оборотным капиталом: уменьшить дебиторскую задолженность: скорректировать стратегию кредитования заказчиков, обеспечить ежедневный контроль за счетами к получению, предпринять усилия по сбору просроченных причитающихся сумм, обеспечить себе более длительный кредит у поставщиков, снизить уровень материальных запасов: производить экономные закупки сырья, прекратить производство продукции на склад и производить только под конкретные заказы. … итак, внешнее финансирование оборотного капитала может быть не нужно

• 
  Слайд 68

  Долгосрочное финансирование нужно для капитальных инвестиций

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 68 Капитальные инвестиции необходимы для роста и развития предприятия. Постоянное развитие важно для обеспечения конкурентоспособности предприятия. При этом требуются значительные финансовые ресурсы для: приобретения новых технологий, закупки современного оборудования, разработки новой или улучшения существующей продукции, создания дистрибьютерской сети, совершенствования информационных систем и системы отчетности для улучшения управления и т. д. Реализация каждого из проектов требует долгосрочного финансирования.

• 
  Слайд 69
  

  Действительно ли Вашему предприятию нужно долгосрочное финансирование?

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 69 Предприятие может обеспечить себя внутренним долгосрочным финансированием посредством: удержания прибыли, продажи или сдачи в аренду недоиспользованных активов, машин и оборудования, строений, запасов готовой продукции и сырья, продажи убыточных направлений деятельности, продажи неосновных производств. … итак, внешнее финансирование капиталовложений может быть не нужно.

• 
  Слайд 70

  Кредитование и акционерное финансирование

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 70 Кредитование: источник финансирования с фиксированной стоимостью, не зависящей от доходности активов, погашение основной суммы и выплата процентов в отличие от дивидендов требуются по закону, сроки погашения можно совместить по времени с поступлением средств, но они должны быть определены заранее, стоимость привлечения средств относительно низка, как правило, требует обеспечения в виде основных средств или гарантий. Акционерное финансирование: отсутствует обязательство направления средств на выкуп акций, по закону отсутствует обязательство выплаты дивидендов, увеличивает финансовую базу и кредитную емкость предприятия, является самым дорогостоящим источником финансирования, так как дивиденды не снижают налогооблагаемую является самым дорогостоящим источником финансирования, так как дивиденды не снижают налогооблагаемую базу, а стоимость привлечения средств высока, инвесторы ожидают высокий доход на свои вложения, так как риск и неопределенность, связанная с акционерным капталом, высоки. Для предприятия кредитование более рискованно, а акционерное финансирование требует больших затрат.

• 
  Слайд 71

  Оценка эффективности инвестиций

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 71 Шаг 1. Шаг 2. 1 2 3 4 Исходная инвестиция Денежные потоки Инвестиционные потребности Источники финансирования Шаг 3. Прогноз денежных потоков Шаг 4.

• 
  Слайд 72

  Инвестиционная политика

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 72 Выработка долгосрочной инвестиционной стратегии. Рыночная ориентация инвестиционной стратегии Оптимизация направлений инвестирования капитальные вложения, инвестирование в оборотные средства, финансовые инвестиции. Многоальтернативность инвестиционной деятельности. Необходимость использования финансовых критериев целесообразности инвестиций. Комплексность окончательных критериев принятие решений о целесообразности инвестиций.

• 
  Слайд 73

  Политика финансирования

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 73 Компании предпочитают внутренние источники финансирования. Компании адаптируют свои целевые ставки выплат по дивидендам к своим инвестиционным возможностям, избегая неожиданных изменений в размерах дивидендов. Денежные притоки используются для погашения задолженностей и инвестирования. Если требуется внешнее финансирование, то компании в первую очередь выпускают самые безопасные ценные бумаги: долговые, конвертируемые облигации, акции.

• 
  Слайд 74

  Финансовые источники предприятия

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 74

• 
  Слайд 75

  Внутренние финансовые источники

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 75 Реструктуризация активов: мобилизация скрытых резервов, использование обратного лизинга, сдача в аренду основных средств, оптимизация структуры оборотных средств, продажа отдельных активов, рефинансирование дебиторской задолженности. Снижение затрат анализ безубыточности, анализ проводников затрат, бенчмаркинг, Увеличение выручки рационализация ценообразования, совершенствование маркетинга

• 
  Слайд 76

  Внешние финансовые источники

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 76 Торговый кредит Толлинг Банковское финансирование оборотного капитала Взаимо-расчеты / зачет Коммерческие бумаги/векселя Продажа или дисконтирование дебиторской задолженности (факторинг) Кратко-срочный оперативный лизинг

• 
  Слайд 77

  Внешние краткосрочные финансовые источники

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 77 Торговый кредит - кредит, полученный от поставщиков при обычном ведении хозяйственной деятельности. Торговый кредит кажется бесплатным, но обычно содержат скрытые затраты: Поставщик, предоставляющий торговый кредит, несет издержки по средствам, инвестированным в дебиторскую задолженность. Поставщик, как правило, закладывает большую часть этих расходов в цену. Эта сумма зависит от условий рынка и относительного успеха переговоров между двумя сторонами. В случае незамедлительной уплаты, как правило, можно предусмотреть скидку. Прежде, чем принять торговый кредит, нужно узнать, на какую скидку можно рассчитывать при оплате деньгами и сравнить этот вариант с другими формами финансирования.

• 
  Слайд 78
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 78 Толлинг - такой вид хозяйственной деятельности, при котором предприятие получает сырье по нулевой цене, обрабатывает его и возвращает законченный продукт владельцу. Владелец вознаграждает предприятие за работу. Плата за толлинг может быть в виде денежных средств или в виде части законченной продукции. Экономическую прибыль в основном получает владелец материалов, продающий их предприятию; предприятие получает только плату за обработку. Предприятие должно убедиться в том, что его работа адекватно компенсируется. В некоторых случаях толлинг подлежит государственному квотированию.

• 
  Слайд 79
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 79 Краткосрочное банковское финансирование можно разделить на: средства овердрафта - получение больших средств, чем депонировано, краткосрочные банковские ссуды. Сведения о средствах овердрафта: Стоимость (процентная ставка) зависит от фактической суммы и дней овердрафта. У разных банков разные ставки. Преимущества включают гибкость и простоту обновления / продления. Главный недостаток: доступен лишь малому числу предприятий с успешной кредитной историей. Краткосрочные ссуды: относительно менее гибкие, чем овердрафт, процентная ставка зависит от размеров и сроков кредита, учетной ставки НБУ и кредитной истории предприятия. Краткосрочное банковское финансирование может дорого стоить

• 
  Слайд 80
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 80 Взаимозачет - это такая форма взаимодействия, когда две или более стороны погашают денежные обязательства друг перед другом путем поставки товаров. Хотя это и неденежная сделка, любое принятие товара от поставщика до поставки товаров другой стороне равносильно краткосрочному займу. Бартерные операции на текущий момент составляют большой объем продаж в Украине и, таким образом, являются значительным источником финансирования. Взаимозачет - удобная форма расчетов между поставщиками и заказчиками, если она разрешена правительством.

• 
  Слайд 81
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 81 Коммерческие векселя представляют собой обещания компании произвести отложенный платеж. Необеспеченная дешевая альтернатива торговому кредиту; используется как денежный эквивалент для текущих расчетов в случае нехватки наличности. Стабильный рынок может существовать для векселей, выпущенных коммерческими банками. Вторичный рынок векселей, выпущенных другими компаниями, ограничен; обычно рынок подобных ценных бумаг ограничен торговыми партнерами.

• 
  Слайд 82
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 82 Факторинг работает следующим образом: При реализации товара в кредит продавец может получить незамедлительную оплату от факторинговой фирмы с дисконтом 10 - 40% в зависимости от кредитоспособности покупателя и качества товара. Факторинговая фирма затем получает платеж у покупателя в установленный срок в полном объеме. Преимущество:факторинг позволяет продавцу поддерживать ликвидность. Недостки:факторинг недешев, ограничен в Украине и обычно предоставляется только клиентам банка.

• 
  Слайд 83
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 83 Краткосрочная аренда может сократить инвестиции в оборудование, которое нужно предприятию только на ограниченный срок. Преимущества краткосрочной аренды: служит альтернативой небольшим капитальным затратам, денежные расходы и доходы от использования основных средств совпадают во времени, выгодно, если арендатор не намеревается использовать основное средство в течение полного экономического срока жизни последнего, например, арендует транспорт, компьютеры и офисное оборудование на короткий период, арендатор платит «за удобства», в то время как арендодатель обычно отвечает за ремонт и обслуживание.

• 
  Слайд 84

  Внешние финансовые источники

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 84 Источники внешнего долгосрочного финансирования: украинские банки, иностранные банки, портфельные инвесторы - частные фонды, портфельные инвесторы - фонды “помощи”, стратегические инвесторы. публичные эмиссии акций, облигации, продажа основных средств, лизинг.

• 
  Слайд 85

  Внешние долгосрочныефинансовые источники

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 85 Украинские банки знают местную обстановку лучше, чем любой другой источник долгосрочного финансирования. Они: говорят на языке и знают культуру, понимают историческое и нынешнее положение украинских предприятий, понимают украинскую финансовую отчетность и систему бухгалтерского учета, могут предложить консультации по снижению издержек финансирования, основываясь на своем опыте. С другой стороны, они чрезвычайно отрицательно относятся к риску и будут, скорее всего, требовать существенного обеспечения. Украинская банковская сфера в настоящее время пребывает в состоянии волнения, и многие банки находятся в нестабильном положении.

• 
  Слайд 86
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 86 Иностранные банки весьма разборчивы в выборе предприятий, которым они предоставляют кредит, и предпочитают кредитовать производственные, коммунальные / телекоммуникационные предприятия, а также экспортные отрасли. Некоторые украинские предприятия уже получили финансирование от иностранных банков через свои филиалы, зарегистрированные за границей, но это очень трудно организовать, а требования законодательства, регулирующего валютное обращение, очень строгие. Увеличившееся присутствие иностранных банков в Украине сделало более вероятным получение финансирования из этого источника. Наилучшим вариантом для Вас в этом случае являются филиалы банков, получившие лицензию на ведение банковских операций в Украине. Финансирование за счет заемных средств, получаемое от иностранных банков, возможно на более длительный период и по более низкой стоимости, чем получаемое от украинских банков. Они также имеют доступ к более крупным суммам капитала.

• 
  Слайд 87
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 87 Портфельные инвесторы включают инвестиционные фонды (как частные фонды, так и фонды «помощи»), фонды венчурного капитала, пенсионные фонды, страховые фонды, и т.д. Они стремятся найти сочетание доходов от выплаты дивидендов и от повышения стоимости основных средств (повышение стоимости акций): инвесторы должны обеспечить твердый доход своим вкладчикам, хорошее управление предприятием является, возможно, самым важным критерием для инвестирования. Они не нуждаются и обычно не стремятся к получению контрольного пакета акций. Но портфельные инвесторы обычно хотят иметь свое право голоса в отношении того, как управлять предприятием, а именно: голосование на собрании акционеров, представительство в Совете директоров.

• 
  Слайд 88
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 88 Фонды «помощи» являются инвестициями, поддерживаемыми иностранными правительствами: Обычно рассматривают небольшие инвестиции между $50,000 - $1 млн. Инвестируют в малые и средние предприятия. Они предпочитают неопосредованные заявки на финансирование: их двери открыты, по крайней мере, для запроса. Имеют большее желание осуществлять инвестиции во времена политической и экономической нестабильности. В нынешней политической обстановке может появиться намного лучший шанс на получение финансирования от фондов помощи. Однако, в связи с тем, что они поддерживаются иностранными правительствами, на процесс принятия ими решений оказывают влияние многие политические факторы.

• 
  Слайд 89
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 89 Стратегическими инвесторами могут быть: компании в той же самой или связанной с ней отраслью промышленности, стремящиеся расширить существующие направления своей деятельности, компании в несвязанной с ней отрасли промышленности, стремящиеся лучше использовать свои активы, финансово - промышленные группы (ФПГ), которые стремятся развивать стратегические связи - однако, присоединение к ФПГ не гарантирует финансирования, Стратегические инвесторы: могут предоставить ряд ценных вложений дополнительно к финансированию, весьма вероятно, что они оценят стоимость акций предприятия выше, чем портфельный инвестор, стремятся к долгосрочному сотрудничеству и значительным полномочиям при принятии оперативных решений (часто контрольный пакет акций, как минимум - место в совете директоров), могут потребовать принятия непопулярных мер, связанных с реорганизацией, изменением стратегии.

• 
  Слайд 90
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 90 Публичная эмиссия акций имеет следующие особенности: комбинирование средств из различных источников может дать возможность предприятию получить больше денег, может привести к диверсификации состава акционеров при том, что ни один инвестор не имеет контрольного пакета акций, увеличивает ликвидность продаваемых акций, дает возможность определить рыночную стоимость акций, отличная реклама для предприятий в случае успеха, высокая стоимость - подготовка, издержки на эмиссию, на рекламу и т.д., заранее не известно, сколько денег будет получено, если только акции не размещены предварительно у одного или нескольких покупателей.

• 
  Слайд 91
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 91 Облигации являются инвестиционными инструментами, которые отличаются от акций тем, что: обычно по ним производится фиксированная выплата процентов в равные промежутки времени, обычно они имеют фиксированный срок действия, установлена выплата основной суммы при погашении, по ним действует преимущественное требование в отношении активов при неисполнении обязательств, не такие рискованные, как акции, и считаются долговыми инструментами. Выпуски облигаций редки в Украине и очень дороги - требуется выплачивать высокие проценты для того, чтобы покрыть риски инвесторов.

• 
  Слайд 92
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 92 Квотируемые облигации позволяют в будущем произвести обмен на другую ценную бумагу, как правило, обыкновенные акции эмитента. Таким образом держатель облигации может конвертировать требование в долю участия, если работа предприятия будет признана успешной и конверсия будет выглядеть привлекательной; в то же время за ним сохраняются специальные права кредитора. Облигации могут погашаться поставками товарной продукции, которая пользуется спросом на рынке, например, нефть или драгоценные металлы. Преимущества конвертируемых облигаций: держатели получают текущий доход плюс возможность получить дополнительный доход при росте стоимости акций, возможность конверсии делает облигации более ценными, что позволяет эмитенту платить меньшую процентную ставку (или продавать их с большей премией или меньшей скидкой).

• 
  Слайд 93
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 93 Лизинг является соглашением, определяющим условия, по которым владелец имущества, арендодатель, передает арендатору право пользоваться имуществом: Предприятия могут брать в лизинг здания и почти любой вид оборудования. Некоторые случаи лизинга представляют собой простые договора аренды («оперативный лизинг»), в то время как другие сильно напоминают покупку имущества за счет заемных средств («финансовый лизинг»), Благодаря некоторым положениям налогового законодательства лизинг может являться экономически выгодным вариантом как для арендатора, так и для арендодателя, и используется некоторыми арендаторами несмотря на то, что они располагают средствами покупки взятых в лизинг активов.

• 
  Слайд 94
  

  Савчук В.П. - Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций 94 АНАЛИЗ РИСКОВ ТЕКУЩЕЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАПИТАЛЬНОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИ-ОННЫЕ ПОТ-РЕБНОСТИ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИ-РОВАНИЯ ПРОГНОЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ NPV IRR БЮДЖЕТ ПРОДАЖ БЮДЖЕТ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ РАЗДЕЛЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК CM BEP MS NOP АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ БАЛАНС ОТЧЕТ О ПРИБЫЛИ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕГ ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА МОНИТОРИНГ СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА как информационная база данных ДЕНЕЖНОЕ ПЛАНИРО-ВАНИЕ РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРО-ВАНИЕ АНАЛИЗ ЦЕЛЕПО-ЛОЖЕНИЕ Содержание программы обучения по корпоративным финансам