Презентация на тему "Эффективность менеджмента предприятия"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Эффективность менеджмента предприятия

• 
  Слайд 2
  

  Под эффективностью менеджмента мы будем понимать, сложную многогранную категорию, которая отражает характерные особенности экономических, социальных, организационных и иных явлений.

• 
  Слайд 3
  

  Эффективность управления, как социально-экономическая категория, - это результативность данной деятельности, степень рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

• 
  Слайд 4
  

  Функциональная роль эффективности управления – отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса.

• 
  Слайд 5
  

  Эффективность можно различать как потенциальную и реальную. Потенциальная эффективность оценивается предварительно, реальная определяется полученными на практике результатами.

• 
  Слайд 6
  

  Эффективность управления бывает тактической и стратегической. Тактическая эффективность отражает получение эффекта в ближайшем времени, стратегическая в будущем.

• 
  Слайд 7
  

  Современная наука выделяет три группы основных принципов, определяющих эффективность менеджмента.

• 
  Слайд 8

  Принципы приоритетов в менеджменте. Главными из них являются:

• 
  Слайд 9
  

  • приоритеты человеческого фактора – мотивированная деятельность, профессионализм;

• 
  Слайд 10
  

  • принципы критических факторов – учет фактора времени, развитие информационных технологий, корпоративность, как форма эффективного сотрудничества и партнерства;

• 
  Слайд 11
  

  • основные принципы ориентирования – управленческая деятельность включает в себя разработку цели, миссии и стратегии менеджмента, обеспечение качества, создание условий творчества (система «думай сам») и др.

• 
  Слайд 12

  Факторы оценки эффективности менеджмента

• 
  Слайд 13
  

  Фактор - момент, существенное обстоятельство в каком-то процессе, явлении. Эффективность управления формируется под воздействием ряда факторов, которые можно классифицировать по следующим признакам:

• 
  Слайд 14
  

  1. по продолжительности влияния;2. по характеру влияния;3. по степени формализации;4. в зависимости от масштаба влияния;5. по содержанию;6. по форме влияния;

• 
  Слайд 15

  По содержанию различают факторы:

• 
  Слайд 16

  • научно-технические (уровень механизации и автоматизации труда),

• 
  Слайд 17
  

  • организационные (рациональная структура аппарата управления, расстановка кадров, документооборот, трудовая дисциплина),

• 
  Слайд 18
  

  • экономические (система материального поощрения и материальной ответственности),

• 
  Слайд 19
  

  • социально-психологические (мотивация труда, межличностные отношения),

• 
  Слайд 20

  • технические,

• 
  Слайд 21

  • физиологические (санитарно-гигиенические условия труда) и др

• 
  Слайд 22

  Показатели экономической эффективности

• 
  Слайд 23
  

  1. Показатель эффективности использования материальных ресурсов. Снижение материалоемкости продукции – одно из главных направлений повышения эффективности в промышленности и строительстве, так как затраты на материалы составляют более половины затрат на производство продукции этих отраслей.

• 
  Слайд 24
  

  2. Показатель эффективности использования основных производственных фондов.Косновным производственным фондам относятся: средства труда (производственные здания и сооружения, машины, станки, оборудование, транспортные средства и тому подобные) которые участвуют в производстве.

• 
  Слайд 25
  

  3. Показателем эффективности капитальных вложений. Как известно, оптимальный срок окупаемости капитальных вложений не должен превышать двух лет.

• 
  Слайд 26
  

  4. Показателем, характеризующим эффективность деятельности персонала. Повышение производительности труда зависит от ряда факторов: технического уровня производства, квалификации работников, качества и наличия в необходимом количестве материалов

• 
  Слайд 27
  

  5. Динамический показатель эффективности менеджмента. Динамику экономической эффективности менеджмента характеризует также сравнение этих показателей за два или более периода, дающее показатель относительного изменения эффективности менеджмента.

• 
  Слайд 28

  Социальная оценка эффективности

• 
  Слайд 29
  

  Оценка социальной эффективности отражает социальный результат управленческой деятельности и характеризует степень использования потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии фирмы, ее общественную значимость.

• 
  Слайд 30
  

  Показатели социальной эффективности управления характеризуются только результирующими составляющими, основные из них:

• 
  Слайд 31
  

  • повышение научно-технического уровня управления;• уровень интеграции процессов управления;• повышение квалификации менеджеров;• повышение уровня обоснованности принимаемых решений;

• 
  Слайд 32
  

  • формирование организационной культуры;• управляемость системы;• удовлетворенность трудом;• завоевание общественного доверия;

• 
  Слайд 33
  

  • усиление социальной ответственности организации;• экологические последствия.

• 
  Слайд 34
  

  Оценка эффективности труда менеджера, в свою очередь, является комплексным процессом и состоит из следующих этапов:

• 
  Слайд 35
  

  • оценка личного вклада менеджера в деятельность организации;• оценка эффективности использования рабочего времени менеджера;• оценка результатов работы менеджера;• оценка содержания труда менеджера.

• 
  Слайд 36

  Оценка вклада менеджера в эффективность управления

• 
  Слайд 37
  

  Управленческая добавленная стоимость – это разница между расходами предприятия на содержание менеджеров и ценностью, которая ими создается. Управленческая добавленная стоимость рассчитывается с учетом добавленной бизнесом стоимости и добавленной акционерами стоимости:

• 
  Слайд 38

  УДС = ДБС – ДАС – ОИ – УИ

• 
  Слайд 39
  

  где:УДС – управленческая добавленная стоимость;ДБС – добавленная бизнесом стоимость;ДАС – добавленная акционерами стоимость;ОИ – операционные издержки;УИ – управленческие издержки.

• 
  Слайд 40
  

  Добавленная акционерами стоимость – это величина дохода, который могли бы получить акционеры при альтернативном инвестировании собственного капитала. Объем добавленной акционерами стоимости может выражаться банковской процентной ставкой, умноженной на величину собственного капитала.

• 
  Слайд 41
  

  Операционные издержки – это фонд заработной платы, амортизационные исчисления, а так же текущие расходы.

• 
  Слайд 42
  

  Управленческие издержки – это расходы на содержание управленческого персонала.

• 
  Слайд 43
  

  Добавленная бизнесом стоимость – это разница между величиной общего дохода фирмы от реализации товаров и услуг и объемов затрат и налогов. В затраты включаются: расходы на сырье и материалы, запасные части, электроэнергию, услуги, платежи по банковским кредитам.

• 
  Слайд 44

  ДБС = ОД – ЗН

• 
  Слайд 45

  где:ОД – общий доход фирмы;ЗН – затраты и налоги.

• 
  Слайд 46

  Эко-эффективность системы экологического менеджмента

• 
  Слайд 47
  

  Эко-эффективность (то есть, в равной степени, эффективность экологическая и экономическая) отражает производительность природных ресурсов.

• 
  Слайд 48
  

  . Причем, как правило, экологическая результативность стоит в знаменателе, а финансовая - в числителе:

• 
  Слайд 49
  

  Эко-эффективность = Финансовая результативность / Экологическая результативность

• 
  Слайд 50
  

  Из всего сказанного следует:Принцип эко-эффективности появился раньше, чем системы экологического менеджмента.

• 
  Слайд 51
  

  Принцип эко-эффективности лежит в основе любой системы экологического менеджмента, следовательно, под "постоянным улучшением системы", о котором говорится в стандарте, подразумевается работа по увеличению эко-эффективности организации.

• 
  Слайд 52
  

  Экологическая результативность организации (количественное выражение воздействия на окружающую среду, выраженное в абсолютных значениях), которую необходимо улучшать, является составной неотъемлемой частью ее эко-эффективности.

• 
  Слайд 53
  

  Оценка экологической результативности лишь позволит узнать, как выполняются отдельно взятые экологические цели, в то время как при помощи оценки эко-эффективности можно объективно посмотреть результаты работы предприятия в целом.