Презентация на тему "Реструктуризация управления предприятием"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Реструктуризация управления предприятием

  Подготовиластудентка 3 курсаспециальности Менеджмент организаций группы №302-О Курочкина Анастасия Владимировна

• 
  Слайд 2
  

  Реструктуризация - совокупность мероприятий по комплексному приведению элементов и методов функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития для решения проблем выживания или повышения эффективности работы. В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления персоналом. ПОНЯТИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

• 
  Слайд 3

  ПОНЯТИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

  Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления или улучшения платежеспособности компании. Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуре компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования, а также повышение стоимости самой компании. Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании. Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия. Виды реструктуризации

• 
  Слайд 4
  

  Формы реструктуризации связанные с реорганизацией юридических лиц: Слияние Присоединение Разделение Выделение Преобразование Формы реструктуризации не связанные с реорганизацией юридических лиц: Поглощение Отделение Крупные сделки по изменению физической (активов) и финансовой (пассивов) структуры капитала ПОНЯТИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

• 
  Слайд 5
  

  Под слияниемюридических лиц понимается их полное объединение с предшествующей ликвидацией и передачей их прав и обязанностей вновь образованному юридическому лицу. Под присоединениемпонимается объединение юридических лиц с предшествующей ликвидацией одного юридического лица (лиц) и передачей его (их) прав и обязанностей другому юридическому лицу. Под разделениемпонимается создание из одного ликвидируемого юридического лица нескольких вновь образуемых юридических лиц с передачей им прав и обязанностей ликвидируемого юридического лица на условиях, определенных разделительным балансом.

• 
  Слайд 6
  

  Под выделениемиз одного юридического лица другого или нескольких юридических лиц понимается такое разделение действующего юридического лица, при котором оно сохраняет свой статус, часть прав и обязанностей, а другую часть прав и обязанностей, определенных распределительным балансом, передает вновь созданному одному или нескольким юридическим лицам. Под преобразованиемюридического лица понимается замена его организационно-правовой формы.

• 
  Слайд 7
  

  Поглощение– процесс превращения одного из участвующих в данном акте реструктурирования АО в дочернюю фирму. Отделениепредполагает разрыв связей между основным и дочерним обществами и может осуществляться путем продажи контрольного пакета третьему лицу или его распродажи на вторичном рынке.

• 
  Слайд 8
  

  Показателями необходимости проведения реструктуризации предприятия могут быть: кризисное положение дел на предприятии, возможность банкротства; необходимость изменить (расширить) сферу деятельности; появление тенденции к спаду объема продаж продукции предприятия; появление (усугубление) административных проблем; устойчивая тенденция к увеличению накладных расходов; ухудшение выполнения операций (закупки, производство, сбыт); тенденция к ухудшению основных экономических показателей по сравнению с конкурентами или удачными, с точки зрения руководства, периодами деятельности компании; невозможность осуществлять контроль хода выполнения работ; отсутствие системы учета рыночных изменений при разработке и продвижении продукции предприятия. ПОНЯТИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

• 
  Слайд 9
  

  Три основных этапа разработки плана реструктуризации компании: На первом этапеосуществляется целеполагание, разработка стра­тегии компании, так как изменения оргструктуры происходят не сами по себе, а в зависимости от целей компании. Второй этап – моделирование организационных структур На третьем этапе вырабатывается программа управления (перечень мероприятий, которые привязаны к определенным срокам и должны поддерживаться необходимыми ресурсами) для перевода компании из состояния «как есть» в состояние «как надо». СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРаВЛЕНИЯ

• 
  Слайд 10
  

  Сокращение Функции Функции звенья Структура (сегодня) звенья Структура (завтра) СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРаВЛЕНИЯ

• 
  Слайд 11
  

  Слияние Х Х Х Х Обозначение одинаковых функций СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРаВЛЕНИЯ

• 
  Слайд 12
  

  Появление новых функций СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРаВЛЕНИЯ

• 
  Слайд 13
  

  Реорганизация Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х 1. 2.1 2.2 3.1 3.2 1 2.1 3.1 Голова компании Подразделение А Подразделение Б 2.1.;3.1. отдел логистики 2.2.;3.2 финансовая служба СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРаВЛЕНИЯ

• 
  Слайд 14
  

  Факторы отбора наиболее важных бизнес – процессов: наличие проблем или претензий со стороны внешних и/или внутренних клиентов; высокая стоимость процесса; высокая продолжительность реализации процесса; доступность новых технологий; стратегические интересы руководства. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ

• 
  Слайд 15
  

  При взвешенной оценке: определяется перечень характеристик, по которым будут оцениваться бизнес-процессы; определяется весовое значение каждой характеристики; бизнес-процессы оцениваются по данным характеристикам по пятибалльной шкале, и затем рассчитывается средняя взвешенная оценка каждого процесса. В качестве ключевых факторов успеха могут быть: высокое качество продаваемых товаров; разнообразие ассорти­мента; быстрота реакции на изменение состояния рынка; низкие накладные расходы. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ

• 
  Слайд 16
  

  Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес – процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателей результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания клиентов и оперативность . СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ

• 
  Слайд 17
  

  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ

• 
  Слайд 18

  Спасибо за внимание